【正文】 人工作，侵犯他人職權。其他員工的標準問候語是：“你好，部門，請問您找誰？”（6） 打電話和接電話時，聲音要柔和清晰，態(tài)度要熱情，使用文明用語，切忌粗俗、野蠻的語言；（7） 談話時，先認真思考，再用恰當方式表達。處理沖突（1） 出了問題不推卸自己的責任，而是積極尋補救和改進的措施；（2） 引用公司的政策、制度和規(guī)定作為解決沖突的依據(jù)；（3） 爭論的出發(fā)點是為了維護整體的利益和達到共同的目標，要站在整體而不是部門的度看待沖突，本著局部利益服從整體利益的原則解決。十、 員工行為規(guī)范1. 員工業(yè)務行為規(guī)范基本要求（1） 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度；（2） 學習本部門、本崗位的專業(yè)知識，具備精深的專業(yè)知識，卓有成效地做好本職工作；（3） 鉆研業(yè)務，熟悉本職工作。（六）喪假員工祖父母、外祖父母、父母、配偶、子女、同胞兄弟（姐妹） 、孫子女、外孫子女去世時，給喪假 3 天，到外地奔喪的另加路程假。（二）婚假員工在公司連續(xù)工作滿一年者，憑結婚證明，經(jīng)公司領導批準，給予帶薪婚假 3天（女滿 23 周歲，男滿 25 周歲可享受 7 天婚假） ，配偶在外地工作并需要到該地完婚的，另給予實際路程假。員工對考核程序、結果存有異議的可向公司效能監(jiān)察小組反映，效能監(jiān)察人員將在接到書面或者口頭反應后 1 個工作日內(nèi)開始監(jiān)察工作，并在五個工作日內(nèi)提出處理13 / 21意見相關細節(jié)參照公司的《目標管理制度》 《效能監(jiān)察管理制度》七、 辭職已通過試用期的正式員工主動提出辭職的，需提前一個月書面通知公司。 下列員工從次年起，工資上調一檔：（一）年度考核結果在 90 分及以上，并且列正副部長（主任）考核得分前三名的；12 / 21（二）年度考核結果在 90 分及以上，并且列各車間前 10％的（不含正副主任） ；（三）年度考核結果在 90 及以上，并且列公司管理部門前 10％的（不含正副部長和主任） 。6．復審。學歷津貼 職稱津貼專業(yè)技術資格 技術工人等級學歷 金額職稱 金額 職稱 金額博士 1000 高級經(jīng)濟師、高級工程師、高級會計師 400 高級技師 200碩士 500 經(jīng)濟師、工程師、會計師 200 技師 150本科 150 助理經(jīng)濟師、助理工程師、助理會計師 100 高級技工 100?？?50 中級技工 50初級技工 20加班員工加班，應于事前填寫“員工加班申請表” ，注明申請加班的原因，并由直接上級及部門負責人審批，特殊情況不能于事前審批的，應于事后及時補辦審批手續(xù)。特聘人員年齡可放寬 5 歲。四、 聘用公司實行全員勞動合同制。管理理念二 “五力統(tǒng)一”“五力”指“壓力” 、 “動力” 、 “活力” 、 “智力” 、 “財力” 。超越自我的精神使金暉有條件擺脫阻礙民營企業(yè)發(fā)展的種種弊端，經(jīng)受住了風風雨雨，向著規(guī)范成熟的現(xiàn)代化企業(yè)集團的方向邁進。二、 企業(yè)文化沒有強大的企業(yè)文化，再高明的經(jīng)營戰(zhàn)略也無法成功。192。191。191。193。178。178。189。195。195。191。184。207。198。公 司 組 織 機 構 設 置 如 下 ：201。公 司 擁 有 JNK4398D 型 焦 爐 四 座 及 配 套 的 煤 氣 、 化 產(chǎn) 回 收 凈 化 系 統(tǒng) ， 可 年產(chǎn) 焦 炭 120 萬 噸 ， 煤 焦 油 5 萬 余 噸 ， 粗 苯 10000 余 噸 ， 硫 餅 800 余 噸 。 截 至 2022 底 ， 公 司 有 員 工1800 人 ， 總 資 產(chǎn) 億 元 ， 2022 年 公 司 年 銷 售 收 入 達 億 元 ， 出 口 創(chuàng) 匯5600 萬 美 元 ， 是 孝 義 市 和 呂 梁 地 區(qū) 的 納 稅 大 戶 和 創(chuàng) 匯 大 戶 ， 并 被 原 外 經(jīng) 貿(mào) 部 授予 自 營 進 出 口 權 。 與 浪 潮集 團 合 作 ， 從 企 業(yè) 財 務 管 理 和 物 流 管 理 信 息 系 統(tǒng) 入 手 ， 逐 步 建 立 ERP 系 統(tǒng) 。177。224。 208。211。178。 201。191。167。167。228。228。179。178。207。213。211。220。194。對全體員工來說，上升無止境是指在工作中持續(xù)地提升自己思想、意識、觀念的層次，持續(xù)地增加自己的知識和技能，提高職業(yè)能力和道德水平。戰(zhàn)略理念一 以正合，以奇勝加強企業(yè)的基礎管理工作，持續(xù)不斷地提高企業(yè)核心競爭力，深入研究競爭規(guī)律，采用創(chuàng)新的競爭策略，將核心競爭力轉化為競爭中的主動和優(yōu)勢地位，使企業(yè)獲得長期的競爭優(yōu)勢。組織理念三 建立學習型企業(yè)企業(yè)設定具有挑戰(zhàn)性的目標，營造學習和鼓勵革新的文化氛圍，關心員工成長和自我實現(xiàn)的需求，從而做到企業(yè)和員工不斷地學習、應用新的管理思想和先進技術，使企業(yè)能夠超越對手，獲得持久的競爭優(yōu)勢。轉正當試用期的員工試用期滿并被批準轉正時，可簽訂正式的勞動用工合同。崗位工資是員工薪酬的基礎，是根據(jù)崗位評價的結果得出薪點數(shù)，再根據(jù)薪點值計算出員工的基準崗位工資額。 崗位考核的基本程序包括：3．確定崗位目標?？己私Y果的運用員工的月度考核最終得分的計算公式如下： 員工月度最終考核得分＝員工的個人考核得分％ 部門考核得分％員工一年中各個月度最終考核分的平均值即為員工的年度考核得分。 員工連續(xù)兩年出現(xiàn)年度考核結果在 60 分以下，應予以降職或者解聘。相關細節(jié)參照公司的《人力資源管理制度》14 / 21九、 員工管理工作時間公司員工每周工作時間及加班時間不超過 48 小時，每天加班時間不超過 3 小時，每月累計加班時間不超過 36 小時。工休假當年享受，不能累加休假。請病假 2 天以上的，在病假結束時，需憑醫(yī)院相關證明（如：藥費單、醫(yī)生證明、住院證明等）銷假。時間利用（1） 工作講求時效性；18 / 21（2） 工作時間內(nèi)集中