【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 了風(fēng)風(fēng)雨雨，向著規(guī)范成熟的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的方向邁進(jìn)。金暉在事業(yè)發(fā)展的高潮居安思危，主動(dòng)進(jìn)行制度創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，表現(xiàn)出對(duì)建立卓越企業(yè)的高度熱情和執(zhí)著追求。在追求卓越的精神驅(qū)動(dòng)下，金暉推出高品質(zhì)的產(chǎn)品，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中獲得的巨大的成功，學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)的管理理念和方法，提升企業(yè)的管理水平，金暉在追求卓越的精神鼓舞下，一定能將事業(yè)推向頂峰。3． 企業(yè)道德誠(chéng)信為本5 / 21企業(yè)本著契約精神，誠(chéng)信地對(duì)待與企業(yè)的一切利益相關(guān)者，包括客戶、合作伙伴、政府和員工，實(shí)現(xiàn)多贏局面，樹立良好的社會(huì)形象，從而擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。經(jīng)營(yíng)理念金暉公司的經(jīng)營(yíng)理念分為戰(zhàn)略理念、管理理念、組織理念和質(zhì)量理念四部分。戰(zhàn)略理念一 以正合，以奇勝加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)不斷地提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，深入研究競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，采用創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)策略，將核心競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)和優(yōu)勢(shì)地位，使企業(yè)獲得長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略理念二 先做強(qiáng)，后做大穩(wěn)固市場(chǎng)地位、扎實(shí)地做好內(nèi)部的管理基礎(chǔ)工作，注重經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量、運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力，控制成本費(fèi)用過(guò)快增長(zhǎng)，保持財(cái)務(wù)的穩(wěn)健性，實(shí)現(xiàn)效益增長(zhǎng)與規(guī)模增長(zhǎng)同步，使企業(yè)做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)。管理理念一 權(quán)變管理領(lǐng)導(dǎo)考慮各種因素的影響，主要有下屬因素和條件因素，因人、因地、因時(shí)而異，靈活選擇管理和決策的方式，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理理念二 “五力統(tǒng)一”“五力”指“壓力” 、 “動(dòng)力” 、 “活力” 、 “智力” 、 “財(cái)力” 。 “壓力”代表“責(zé)任” ；有“利益”就有“動(dòng)力” ；有“權(quán)力”就有“活力” ；再加上員工的“智力”及企業(yè)的“財(cái)力” ，達(dá)到“五力”統(tǒng)一，形成促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一股強(qiáng)大合力。管理理念三 制度面前 人人平等6 / 21沒(méi)有任何人可以成為制度的例外。組織理念一 落實(shí)“五定”定職責(zé)、定目標(biāo)、定時(shí)效、定崗位、定人員。組織理念二 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神員工真誠(chéng)團(tuán)結(jié)，互相幫助，相互信任，進(jìn)行開(kāi)放性地交流溝通，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)，不同部門為實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)，積極主動(dòng)地進(jìn)行資源和信息共享，獲得整體的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。組織理念三 建立學(xué)習(xí)型企業(yè)企業(yè)設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，營(yíng)造學(xué)習(xí)和鼓勵(lì)革新的文化氛圍，關(guān)心員工成長(zhǎng)和自我實(shí)現(xiàn)的需求，從而做到企業(yè)和員工不斷地學(xué)習(xí)、應(yīng)用新的管理思想和先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)能夠超越對(duì)手，獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量理念 質(zhì)量是企業(yè)的生命高度重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。三、 員工行為準(zhǔn)則6S——整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 安全含義：? 整理：區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉；? 整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示；? 清掃：清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生；7 / 21? 清潔：將前 3S 實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果；? 素養(yǎng)：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣；? 安全：嚴(yán)格遵守安全規(guī)程，確保安全，力爭(zhēng)做到零事故。四、 聘用公司實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。所有被錄用的人員經(jīng)體檢合格后，均需與公司簽定勞動(dòng)用工合同，合同中規(guī)定了試用期、崗位、薪金、雙方的權(quán)利與義務(wù)、違約責(zé)任等條款。勞動(dòng)合同的簽訂原則上公司要與機(jī)要崗位人員、專業(yè)崗位人員及重要崗位人員簽訂長(zhǎng)期合同；與普通崗位人員簽訂中期合同；與臨時(shí)工簽訂短期合同；與試用人員簽訂試用合同。當(dāng)試用的員工試用期滿并被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后，即可協(xié)商簽訂正式勞動(dòng)合同；對(duì)于公司的特殊崗位，要根據(jù)實(shí)際情況來(lái)特別約定年限，實(shí)際聘用期限依據(jù)聘約確定。試用期對(duì)新招聘的員工，對(duì)于不同崗位的試用期要求如下：1．管理人員、專業(yè)技術(shù)崗位人員試用期為 3 個(gè)月；2．營(yíng)銷人員試用期為 6 個(gè)月；3．生產(chǎn)工人及輔助工種的試用期為 1 個(gè)月；4．試用期限最長(zhǎng)不超過(guò) 6 個(gè)月，如經(jīng)試用部門提議（或試用人員申請(qǐng)） 、送人力資源部審核，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意，可適當(dāng)縮短或延長(zhǎng)其試用期限（營(yíng)銷人員如需延8 / 21長(zhǎng)試用，其延長(zhǎng)期最長(zhǎng)不超過(guò)期 3 個(gè)月） 。轉(zhuǎn)正當(dāng)試用期的員工試用期滿并被批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正時(shí)，可簽訂正式的勞動(dòng)用工合同。轉(zhuǎn)正的程序?yàn)椋?．試用期滿（或試用人員提出提前轉(zhuǎn)正）后，試用人員愿意轉(zhuǎn)正（或延期轉(zhuǎn)正）的，由試用人員提出轉(zhuǎn)正（或延期轉(zhuǎn)正）申請(qǐng)和試用期自我總結(jié)報(bào)告，部門簽署試用鑒定意見(jiàn)；2．送人力資源部審核；3．由該崗位的隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行審批，同意轉(zhuǎn)正的，由人力資源部行文正式聘任。退休1．公司實(shí)行退休制度，管理崗位、技術(shù)崗位員工男性年滿 60 歲，女性年滿 55 歲，工人崗位男性年滿 55 歲，女性年滿 50 歲，應(yīng)辦理退休，退休后按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定領(lǐng)取養(yǎng)老保險(xiǎn)。特聘人員年齡可放寬 5 歲。相關(guān)細(xì)節(jié)參照公司《人力資源管理制度》五、 薪酬公司正式員工的正常工資由崗位工資、技術(shù)津貼及年終獎(jiǎng)金三部分構(gòu)成。同時(shí)也包括單項(xiàng)獎(jiǎng)懲。表達(dá)公式如下：9 / 21員工薪酬＝崗位工資＋技術(shù)津貼＋年終獎(jiǎng)金 177。單項(xiàng)獎(jiǎng)懲崗位工資的基礎(chǔ)是崗位分析和崗位等級(jí)劃分，用以體現(xiàn)崗位勞動(dòng)的差別，崗位設(shè)置為 9 級(jí)，分為固定崗位工資和浮動(dòng)崗位工資兩部分，各級(jí)內(nèi)分為 56 檔，總計(jì) 48 檔，固定崗位工資每月固定發(fā)放，浮動(dòng)崗位工資根據(jù)考核的結(jié)果發(fā)放。崗位工資是員工薪酬的基礎(chǔ)，是根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果得出薪點(diǎn)數(shù)，再根據(jù)薪點(diǎn)值計(jì)算出員工的基準(zhǔn)崗位工資額。在員工的崗位薪點(diǎn)中，50%為員工的固定崗位薪點(diǎn)，另外 50%為員工的浮動(dòng)崗位薪點(diǎn)。員工崗位工資的計(jì)算公式是：崗位工資＝崗位薪點(diǎn) 崗位薪點(diǎn)值技術(shù)津貼是根據(jù)不同專業(yè)技術(shù)職稱、技術(shù)工人等級(jí)以及學(xué)歷確定，旨在鼓勵(lì)公司員工通過(guò)努力學(xué)習(xí)提升自己的一種現(xiàn)金津貼，對(duì)于同時(shí)具備學(xué)歷津貼和職稱津貼發(fā)放資格的員工，采取就高不就低的原則發(fā)放其中一種。學(xué)歷津貼 職稱津貼專業(yè)技術(shù)資格 技術(shù)工人等級(jí)學(xué)歷 金額職稱 金額 職稱 金額博士 1000 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)