【正文】 各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。同時(shí)，在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問(wèn)題而受到影響?！皹I(yè)主滿意”是我們服務(wù)的宗旨。施工總平面布置：我公司嚴(yán)格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)管理，并積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃，優(yōu)化平面布置，利用文明施工管理、節(jié)約施工場(chǎng)地。環(huán)境管理目標(biāo)：遵守法律法規(guī)，遵守院規(guī)院紀(jì)，高效運(yùn)行GB/T24001：2004環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及公司體系文件，追求綠色施工，營(yíng)造文明、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)環(huán)境。樹立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的理念，在工程實(shí)施過(guò)程中自始至終保持良好的“健康、安全和環(huán)?！睜顟B(tài)。第六節(jié)、本工程擬實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)、指標(biāo) 工程總目標(biāo)：配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，以科學(xué)嚴(yán)格的管理，精心嚴(yán)密的組織，運(yùn)用充分優(yōu)質(zhì)的資源實(shí)施本工程施工，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家規(guī)范施工。建設(shè)方提供的施工現(xiàn)場(chǎng)能滿足本工程安全施工需要。場(chǎng)地情況：場(chǎng)地相對(duì)平整，有明顯地表水。（6）門窗采用單框普通玻璃門窗。（2）外墻、內(nèi)墻及防火墻均采用混凝土空心砌塊。（2）筒倉(cāng)部分外墻采用輕集料混凝土空心砌塊，卸料棚采用輕集料混凝土空心砌塊。 質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)》工作量范圍：包工包料，原料庫(kù)、成品庫(kù)、主車間、筒倉(cāng)及卸料棚土建施工圖的全部?jī)?nèi)容。用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。本公司有關(guān)施工技術(shù)工法資料。 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)依據(jù)。 建設(shè)方提供的圖紙。 施工現(xiàn)場(chǎng)勘察情況。 設(shè)計(jì)規(guī)定的相關(guān)圖集。1其它相關(guān)資料。充分利用機(jī)械設(shè)備施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。（不含水、電，防雷等。（3）筒倉(cāng)及卸料棚地面采用商砼C20。（3）地面采用商砼C20。原料庫(kù)及成品庫(kù)主要特征：（1）框架結(jié)構(gòu)、獨(dú)立基礎(chǔ)，生產(chǎn)類別丙類，設(shè)計(jì)耐火等級(jí)為Ⅱ級(jí)，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)Ⅱ級(jí)，設(shè)計(jì)使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為丙類建筑。地質(zhì)概況：根據(jù)江蘇省徐州市地質(zhì)勘查院數(shù)據(jù)得知，此地地質(zhì)主要以中等密實(shí)黏土為主。 本工程建設(shè)方招標(biāo)要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)為：工程質(zhì)量應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范要求。確保工程達(dá)到：工期準(zhǔn)點(diǎn)、質(zhì)量?jī)?yōu)級(jí)、工藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，無(wú)尾工、零缺陷，創(chuàng)精品工程，確保工程質(zhì)量合格率100%，竣工工程觀感得分率不低于90%。以封閉式、模塊化為原則，全面推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)一流安全文明施工窗口工程。確保創(chuàng)淮安市文明標(biāo)化工地。 全面實(shí)施三大體系管理：我公司在本工程全面實(shí)施ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OSHMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系三大體系管理，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理。第三章 項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置及保障措施第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。在我公司組建項(xiàng)目部、設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)，將嚴(yán)格遵守下列原則：(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、到現(xiàn)場(chǎng)各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強(qiáng)、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)，具有拼搏、奉獻(xiàn)和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應(yīng)的崗位資格證書。(3)強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。第二節(jié)、勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)工程分承包及勞務(wù)隊(duì)組織機(jī)構(gòu)圖第三節(jié)、總承包項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理1人總工程師1人工程部經(jīng)理1人工程經(jīng)理工長(zhǎng)1人機(jī) 械 員1人安全部經(jīng)理1人安 全 員1人技術(shù)部經(jīng)理1人總工程師工程師1人測(cè)量員1人資料兼信息管理員1人質(zhì)量部經(jīng)理1人物資設(shè)備部經(jīng)理1人分包協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)2人其余人員均為兼職財(cái)務(wù)部經(jīng)理1人商務(wù)經(jīng)理合計(jì)17人（高峰期人數(shù)）第四節(jié)、施工勞動(dòng)力安排計(jì)劃及保障措施一、勞動(dòng)力部署本工程主要?jiǎng)趧?dòng)力均為我公司自有工人，經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，保證技術(shù)熟練。二、施工勞動(dòng)力資源配置施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。三、各工序間施工安排本工程執(zhí)行“三檢制”，即進(jìn)行自檢、隱預(yù)檢、交接檢。 （2） 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。 （4） 落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，抓好生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別是分項(xiàng)工種的合格率，減少和杜絕返工浪費(fèi)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，對(duì)職工班組實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，鼓勵(lì)職工在保證質(zhì)量前提下，加快施工速度。 第五節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，主要工作包括：(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(4)負(fù)責(zé)分供方、分包商的選擇工作，代表公司簽定物資采購(gòu)合同、工程分包合同和勞務(wù)分包合同。(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級(jí)工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(2)負(fù)責(zé)主持編制項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃及重要分項(xiàng)施工方案、措施和作業(yè)指導(dǎo)書；負(fù)責(zé)主持編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工總備料計(jì)劃，負(fù)責(zé)月材料計(jì)劃的審核，協(xié)助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作；主持基底驗(yàn)槽和結(jié)構(gòu)驗(yàn)收以及工程竣工驗(yàn)收等工作。(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。工程經(jīng)理工程經(jīng)理的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全文明施工管理工作，主要工作包括：(1)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)和安全文明施工目標(biāo)負(fù)主要責(zé)任。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。(7)每星期組織一次工程全面檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況隨時(shí)做到了如指掌，常組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；帶領(lǐng)各專業(yè)、各隊(duì)完成各種指標(biāo)，做好上級(jí)檢查的現(xiàn)場(chǎng)接待工作；建立工程施工日志。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，作好成本核算工作。對(duì)業(yè)主提供的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)性能確認(rèn)，對(duì)業(yè)主提供的不合格品組織評(píng)審，提出處置方案；(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理,對(duì)竣工圖及竣工資料及時(shí)移交、歸檔負(fù)全面責(zé)任。(9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫(kù)的建立與信息管理。 質(zhì)量部質(zhì)量部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，主要工作包括：(1)組織隱、預(yù)檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定；(2)負(fù)責(zé)對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施糾正預(yù)防措施；(3)負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備的檢查、檢驗(yàn)工作。安全部安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，主要工作包括：(1)對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行安全意識(shí)教育，建立健全安全管理制度；(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺(tái)帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。(3)負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理相關(guān)的材質(zhì)證明文件，并交技術(shù)室存檔。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。(3)建立工程價(jià)款臺(tái)帳及其他往來(lái)帳，經(jīng)常與業(yè)主對(duì)帳，按月編制資金計(jì)劃，按合同收付工程款。1 分包協(xié)調(diào)部分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項(xiàng)目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)，主要工作包括：(1)協(xié)助進(jìn)場(chǎng)分包單位辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)；(2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù)；(3)負(fù)責(zé)各分包單位信息的上傳下達(dá)。作業(yè)層的組織：項(xiàng)目作業(yè)層由土建、給排水、電氣、裝飾等作業(yè)隊(duì)組成，各職能部門和專業(yè)施工由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。與分包單位間的協(xié)調(diào)：協(xié)助業(yè)主對(duì)擬選定的分包單位予以考察，使所選擇的分包單位在資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力都符合工程的要求。公司成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長(zhǎng)，公司各職能部門負(fù)責(zé)人為組員“ 徐州長(zhǎng)江桂柳飼料有限公司某廠區(qū) 工程領(lǐng)導(dǎo)小組”如下，集中公司優(yōu)勢(shì)資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行?！安块T協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對(duì)項(xiàng)目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。 公司對(duì)項(xiàng)目部的授權(quán)項(xiàng)目部作為公司的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)履行公司與業(yè)主簽定的施工總承包合同負(fù)全面責(zé)任，為了確保項(xiàng)目部上述責(zé)任的落實(shí)，公司將在人、財(cái)、物等方面進(jìn)行全面授權(quán)：(1)授權(quán)原則：① 項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人；② 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人；③