【正文】 素將是施工技術(shù)。公司與項(xiàng)目部的關(guān)系圖。第二節(jié)、對本項(xiàng)目的組織管理鑒于本工程的規(guī)模和業(yè)主的良好資信，我公司對本工程非常重視，將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程。由以上人員組成德才兼?zhèn)?、結(jié)構(gòu)搭配合理的項(xiàng)目管理層，保證工程順利進(jìn)行。(2)參與經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的評審工作，對付款方式提出建議，對項(xiàng)目財(cái)力進(jìn)行確認(rèn)；按期核對帳目，核實(shí)庫存。(2)負(fù)責(zé)安排、組織外購產(chǎn)品的運(yùn)輸、現(xiàn)場搬運(yùn)、碼放、儲(chǔ)存工作，并做好記錄。(12)土建與機(jī)電積極配合，解決交叉作業(yè)時(shí)出現(xiàn)的各種問題。(3)負(fù)責(zé)工程中測量標(biāo)識，對合同中明確規(guī)定有可追溯性要求的范圍負(fù)責(zé)重點(diǎn)標(biāo)識；(4)負(fù)責(zé)編制材料計(jì)劃，幫助材料室做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作，和材料室一同做好材料進(jìn)場驗(yàn)證工作。(6)對安全工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，作好現(xiàn)場安全及人員的管理工作；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理，抓好文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；防止浪費(fèi)，節(jié)約材料。負(fù)責(zé)對技術(shù)人員的工作進(jìn)行日常管理和考評，認(rèn)真抓好基礎(chǔ)工作。主管項(xiàng)目技術(shù)和質(zhì)量管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量職責(zé)，對工程施工質(zhì)量進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。(3)負(fù)責(zé)主持對工程進(jìn)行質(zhì)量策劃，制定工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量狀況及質(zhì)量體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，組織做好糾正和預(yù)防措施的實(shí)施工作。做到我單位一切圍繞工程轉(zhuǎn)，一切圍著工程干。施工過程中如有工種阻礙其它工種進(jìn)度而需搶工期時(shí)，此工種需適當(dāng)增加人員。在目標(biāo)設(shè)置上，要努力把項(xiàng)目目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來。同時(shí)，在建設(shè)方資金暫時(shí)不能到位的情況下，以公司的強(qiáng)大資金實(shí)力為后盾，確保工程進(jìn)度不會(huì)因工程款的問題而受到影響。施工總平面布置：我公司嚴(yán)格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)管理，并積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行規(guī)劃，優(yōu)化平面布置，利用文明施工管理、節(jié)約施工場地。樹立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的理念，在工程實(shí)施過程中自始至終保持良好的“健康、安全和環(huán)?！睜顟B(tài)。建設(shè)方提供的施工現(xiàn)場能滿足本工程安全施工需要。（6）門窗采用單框普通玻璃門窗。（2）筒倉部分外墻采用輕集料混凝土空心砌塊，卸料棚采用輕集料混凝土空心砌塊。用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，安排施工進(jìn)度計(jì)劃。 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)依據(jù)。 施工現(xiàn)場勘察情況。1其它相關(guān)資料。（不含水、電，防雷等。（3）地面采用商砼C20。地質(zhì)概況：根據(jù)江蘇省徐州市地質(zhì)勘查院數(shù)據(jù)得知，此地地質(zhì)主要以中等密實(shí)黏土為主。確保工程達(dá)到：工期準(zhǔn)點(diǎn)、質(zhì)量優(yōu)級、工藝精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，無尾工、零缺陷，創(chuàng)精品工程，確保工程質(zhì)量合格率100%，竣工工程觀感得分率不低于90%。確保創(chuàng)淮安市文明標(biāo)化工地。第三章 項(xiàng)目部組成、主要技術(shù)人員、勞動(dòng)力配置及保障措施第一節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)原則本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào)，確保工程順利進(jìn)行。(3)強(qiáng)調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實(shí)施的關(guān)鍵。二、施工勞動(dòng)力資源配置施工現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做到全盤考慮，認(rèn)真研究施工階段所需投入的人力，做到心中有數(shù)，以減少盲目性，避免造成人力的不足或浪費(fèi)。 （2） 在工程施工的重要階段，組織管理人員、操作人員，進(jìn)行兩班輪換的加班作業(yè)方式，確保工程進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)行。 第五節(jié)、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人代表委托，代表公司履行工程總承包合同，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作，主要工作包括：(1)貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目施工過程中的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(7)完善內(nèi)部基礎(chǔ)管理，指導(dǎo)下級工作，分配合理，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(5)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部的日常培訓(xùn)計(jì)劃；領(lǐng)導(dǎo)開展小組活動(dòng)和技術(shù)、質(zhì)量攻關(guān)工作，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)，保證工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣和應(yīng)用，及時(shí)做出科技總結(jié)。調(diào)整人力物力，確保重點(diǎn)施工。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的成本管理、合約管理、預(yù)算、核算、統(tǒng)計(jì)工作；(2)認(rèn)真熟悉圖紙，組織編制工程概、預(yù)算及年度、季度、月度成本分析報(bào)告，及時(shí)準(zhǔn)確建立統(tǒng)計(jì)臺帳，作好成本核算工作。(9)機(jī)電設(shè)備與材料的詢價(jià)，數(shù)據(jù)庫的建立與信息管理。安全部安全部的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，主要工作包括：(1)對所有進(jìn)場人員進(jìn)行安全意識教育，建立健全安全管理制度；(2)保證各種安全技術(shù)資料和基礎(chǔ)臺帳齊全，并按時(shí)上報(bào)。審核指定分包和指定供應(yīng)部分變更計(jì)量和計(jì)價(jià)。1 分包協(xié)調(diào)部分包協(xié)調(diào)小組的主要職責(zé)是協(xié)調(diào)業(yè)主指定分包商與項(xiàng)目總承包部的關(guān)系，為各業(yè)主指定分包商提供一站式服務(wù)，主要工作包括：(1)協(xié)助進(jìn)場分包單位辦理進(jìn)場手續(xù)，為分包單位提供一站式服務(wù)；(2)協(xié)調(diào)項(xiàng)目各部門為分包單位提供水、電、架子、提升架等服務(wù)；(3)負(fù)責(zé)各分包單位信息的上傳下達(dá)。與分包單位間的協(xié)調(diào)：協(xié)助業(yè)主對擬選定的分包單位予以考察，使所選擇的分包單位在資質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力都符合工程的要求?！安块T協(xié)助”是指公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、經(jīng)營等各業(yè)務(wù)部門對項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對項(xiàng)目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。（2）本工程安全防護(hù)是否能夠及時(shí)跟上，將是確保本工程工期、質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要因素。主要文明施工與環(huán)境控制因素（1）食堂衛(wèi)生控制；（2）生活區(qū)的衛(wèi)生控制；(3)工地施工現(xiàn)場衛(wèi)生的控制；(4)日常施工噪音的控制；(5)夜間施工噪音的控制，臨側(cè)居民正常的體息、生活秩序；(6)施工現(xiàn)場的揚(yáng)塵的控制；(7)運(yùn)輸車輛遺灑的控制；(8)施工現(xiàn)場污水的處理與排放的控制；(9)有毒有害物品的控制與處置；(10)一般固體廢棄物的處理與控制；(11)其他。檢驗(yàn)、校正測量儀器，復(fù)核、建立測量控制點(diǎn)及軸線，經(jīng)復(fù)核后固定保存。三、勞動(dòng)力、機(jī)械的準(zhǔn)備：勞動(dòng)力組織：由施工管理部門制定計(jì)劃，分期分批組織勞動(dòng)力進(jìn)場，并進(jìn)行入場安全教育，明確任務(wù)目標(biāo)及施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底。：測量放線→基礎(chǔ)開挖→墊層施工→獨(dú)立基礎(chǔ)施工→柱鋼筋綁扎→柱模板→夾層頂板梁板模→梁板鋼筋綁扎→夾層混凝土澆筑→養(yǎng)護(hù)。砼工程：結(jié)構(gòu)砼均采用商品砼，插入式振搗器、平板振搗器、掛式振搗器振搗澆筑方式。第二節(jié) 工程安全保證體系（見下頁）公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制工程負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制工程技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)業(yè)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制機(jī) 械 員安全生產(chǎn)責(zé)任制材 料 員安全生產(chǎn)責(zé)任制專職質(zhì)安員安全生產(chǎn)責(zé)任制工長質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制 安 全架 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全抹 生灰 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全磚 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全石 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全鋼 生筋 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全砼 生 產(chǎn)班 責(zé) 任 制 安 全木 生工 產(chǎn)班 責(zé) 任 制第三節(jié)施工安全組織建立現(xiàn)場安全管理組織機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的制定與落實(shí)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，專職安全監(jiān)督員專職督促檢查。并對所使用的現(xiàn)場腳手材料、機(jī)械設(shè)備和電氣設(shè)施等進(jìn)行檢查，確認(rèn)其符合要求后方能使用。由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)業(yè)主分包工程間安全技術(shù)措施及安全注意事項(xiàng)，并及時(shí)向有關(guān)專業(yè)工長、專職安全交底，傳達(dá)至各有關(guān)施工操作人員。待建筑建筑物范圍內(nèi)不堆土或雜物不得隨便堆放。預(yù)埋洞、孔，樓梯邊、陽臺邊等，必須做好防護(hù)工作，防止墜落事故。使用前項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格簽字后，方可作業(yè)使用。落地腳手架基礎(chǔ)必須牢固，基土須分層夯實(shí)。腳手架外側(cè)采用密目式安全網(wǎng)做全封閉，不得留有空隙。從事高處作業(yè)的人員，必須按照作業(yè)性質(zhì)和等級，按規(guī)定配備個(gè)人防護(hù)用品、并正確使用。裝飾施工階段應(yīng)注意事項(xiàng)：安排流水施工必須科學(xué)合理，把安全工作放在首位，在不安全因素的多工種交叉作業(yè)應(yīng)盡量避免。進(jìn)出口洞口周邊及車道處基坑周邊，設(shè)安全防護(hù)欄桿，欄桿構(gòu)造應(yīng)符合臨邊洞口作業(yè)安全要求。如必須上下同時(shí)進(jìn)行工作時(shí)，應(yīng)設(shè)專用的防護(hù)棚或隔離措施。項(xiàng)目經(jīng)理制訂有關(guān)安全規(guī)章制度監(jiān)督指導(dǎo)安全措施貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲工作機(jī)管員安全員施工員項(xiàng)目工程師班組人員聽從管理人員指揮加強(qiáng)自我保護(hù)意識遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律編制安全技術(shù)方案安全設(shè)施設(shè)備的驗(yàn)收特殊施工的安全技術(shù)交底施工生產(chǎn)安全