【正文】 、主要技術人員、勞動力配置及保障措施第四章 施工程序及總體組織部署第五章 安全文明施工保證措施第六章 工程形象進度計劃安排及保證措施第七章 施工質(zhì)量保證措施及目標第八章 工程施工方案及工藝方法第九章、 施工現(xiàn)場平面布置第十章 材料供應、來源、投入計劃及保證措施第十一章 主要施工機具配置第十二章 重點部位上的施工組織措施、技術方案第十三章 夏冬雨季施工、已有設施、管線的加固、保護等特殊情況下的施工措施第十四章 新技術、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應用第十五章 出現(xiàn)險情及發(fā)生事故時的應急方案及搶救措施 第 2 頁第一章 編制依據(jù)和原則第一節(jié)、編制依據(jù) 工程施工招標文件。 建設方提供的圖紙。 施工現(xiàn)場勘察情況。 招標答疑文件。 本公司同類工程施工經(jīng)驗。 規(guī)范、標準、法規(guī)依據(jù)。 設計規(guī)定的相關圖集。 工程勘察地質(zhì)報告。 江蘇省及地方法規(guī)或規(guī)定。本公司有關施工技術工法資料。1其它相關資料。第二節(jié)、編制原則保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守合同承諾。合理安排施工程序。用流水施工作業(yè)法和網(wǎng)絡計劃技術，安排施工進度計劃。充分利用機械設備施工，減輕勞動強度，提高生產(chǎn)效率。合理選擇施工方案，采用先進的施工技術，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。合理布置施工平面圖，優(yōu)化設置暫設工程和臨時工程 第 105 頁第二章 總體概述第一節(jié)、項目概況 工程名稱：某某飼料公司廠區(qū)工程 工程地點與位置：某縣桂五鎮(zhèn)工業(yè)集中園 建設規(guī)模：成品庫1920平方、原料庫2880平方、主車間1360平方、卸料棚189平方 工期要求：開工日期 2012年6月10日 ，竣工日期為2012年11月20日 ，合同工期總日歷天數(shù) 160 天。 質(zhì)量要求：符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標準》工作量范圍：包工包料，原料庫、成品庫、主車間、筒倉及卸料棚土建施工圖的全部內(nèi)容。（不含水、電，防雷等。）第二節(jié)、設計的主要特征建筑標高：本工程室外高差450mm，177。筒倉及卸料棚建筑設計特征：（1）框架結構、獨立基礎，抗震設防烈度7度，設計使用年限50年。（2）筒倉部分外墻采用輕集料混凝土空心砌塊，卸料棚采用輕集料混凝土空心砌塊。（3）筒倉及卸料棚地面采用商砼C20。（4）屋面采用單層彩鋼板（5）地下防水工程，地坑防水等級為Ⅱ級，防水混凝土防滲等級為P6級，采用防水卷材。主車間設計主要特征：（1）框架結構、獨立基礎，抗震設防烈度7度，設計使用年限為50年。（2）外墻、內(nèi)墻及防火墻均采用混凝土空心砌塊。（3）地面采用商砼C20。（4）屋面采用天藍色YX51380760型彩鋼板。（5）地下防水工程，地坑防水等級為Ⅱ級，防水混凝土防滲等級為P6級，采用防水卷材。（6）門窗采用單框普通玻璃門窗。原料庫及成品庫主要特征：（1）框架結構、獨立基礎，生產(chǎn)類別丙類，設計耐火等級為Ⅱ級，結構安全等級Ⅱ級，設計使用年限為50年，抗震設防烈度為丙類建筑。第三節(jié)、本設計的工程內(nèi)容要項 施工設計圖紙范圍內(nèi)的土建工程第四節(jié)、場地與地質(zhì)概況及施工環(huán)境施工環(huán)境：以獲得相關部門的施工許可證，并且四通一平已經(jīng)完成。本工程位于：某縣桂五鎮(zhèn)工業(yè)集中園內(nèi)，西鄰盱滁公路。場地情況：場地相對平整，有明顯地表水。地質(zhì)概況：根據(jù)江蘇省徐州市地質(zhì)勘查院數(shù)據(jù)得知，此地地質(zhì)主要以中等密實黏土為主。第五節(jié)、施工條件本工程的場地已基本平整，施工用水、用電已接通至施工現(xiàn)場。這為做好施工現(xiàn)場施工準備工作及下一階段的順利施工創(chuàng)下有利條件。建設方提供的施工現(xiàn)場能滿足本工程安全施工需要。 本工程建設方招標要求質(zhì)量標準等級為：工程質(zhì)量應符合國家現(xiàn)行施工規(guī)范要求。本工程土建工程施工質(zhì)量控制難度較小，極易達到或超過業(yè)主所要求的質(zhì)量目標。 我公司具有一大批施工技術人才，知識面廣，在一系列大中型項目施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗。第六節(jié)、本工程擬實現(xiàn)的主要目標、指標 工程總目標：配置強有力的項目班子，以科學嚴格的管理，精心嚴密的組織，運用充分優(yōu)質(zhì)的資源實施本工程施工，嚴格按設計圖紙及國家規(guī)范施工。確保工程達到：工期準點、質(zhì)量優(yōu)級、工藝精湛、服務優(yōu)質(zhì)，無尾工、零缺陷，創(chuàng)精品工程，確保工程質(zhì)量合格率100%，竣工工程觀感得分率不低于90%。 工期目標：滿足建設方對工程工期及相關節(jié)點里程牌的要求。安全管理目標：高標準運行GB/T28001：2001職業(yè)安全健康管理體系標準及公司體系文件。樹立“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的理念，在工程實施過程中自始至終保持良好的“健康、安全和環(huán)保”狀態(tài)。以封閉式、模塊化為原則，全面推行職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準化管理，創(chuàng)一流安全文明施工窗口工程?！貍爸貍陨鲜鹿蕿榱悖弧卮髾C械事故為零；——重大火災事故為零；——主要責任在我方的重大交通事故為零；——重大設備事故為零；——創(chuàng)“無重大違章工程”。品質(zhì)控制目標：確保工程品質(zhì)優(yōu)級，結構確保創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結構。環(huán)境管理目標：遵守法律法規(guī)，遵守院規(guī)院紀，高效運行GB/T24001：2004環(huán)境管理體系標準及公司體系文件，追求綠色施工，營造文明、協(xié)調(diào)的生產(chǎn)環(huán)境。確保創(chuàng)淮安市文明標化工地?？萍歼M步目標：積極推廣應用建設部十項重點推廣應用新技術及江蘇省十項重點推廣應用新技術，確保創(chuàng)江蘇省建筑業(yè)新技術應用示范工程，以四新技術的推廣應用推進工程其它各項目標的實現(xiàn)。項目組織機構和人力資源配備：為了確保本工程目標的實現(xiàn)，我公司已為本項目實施預備組建了精干高效的項目經(jīng)理部，配備了年富力強、管理經(jīng)驗豐富、團結務實的項目班子，項目管理班子主要成員均為參加現(xiàn)代化公共建筑施工的人員，具有較高的專業(yè)技術水平，和豐富的施工經(jīng)驗。施工總平面布置：我公司嚴格遵守業(yè)主和監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)管理，并積極協(xié)助業(yè)主進行規(guī)劃，優(yōu)化平面布置，利用文明施工管理、節(jié)約施工場地。 全面實施三大體系管理：我公司在本工程全面實施ISO9001質(zhì)量保證體系、ISO14001環(huán)境管理體系、OSHMS18001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系三大體系管理，進行科學嚴格的管理。配合協(xié)作：我公司服從業(yè)主，尊重監(jiān)理工程師，無條件執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師的指令，尊重現(xiàn)場各方，積極主動聯(lián)系設計、制造，緊緊圍繞工程建設的總目標，發(fā)揮作用。1保修和服務：以業(yè)主需要為天職，與業(yè)主建立并保持暢通快捷的服務聯(lián)系渠道，即使在保修期滿后，我們將繼續(xù)提供施工技術上的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)服務。“業(yè)主滿意”是我們服務的宗旨。第三章 項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施第一節(jié)、項目經(jīng)理部組織機構組織機構原則本著結構合理、精干高效的原則，集中公司優(yōu)勢資源，加強領導與協(xié)調(diào)，確保工程順利進行。同時，委派綜合素質(zhì)高、有同類工程施工經(jīng)驗負責本工程的施工管理。另外在資金上，本工程設立單獨帳號，確保本工程?？顚Ｓ谩Ｍ瑫r，在建設方資金暫時不能到位的情況下，以公司的強大資金實力為后盾，確保工程進度不會因工程款的問題而受到影響。在我公司組建項目部、設置組織機構時，將嚴格遵守下列原則：(1)專業(yè)、高素質(zhì)的原則從項目經(jīng)理、總工程師、工程經(jīng)理、到現(xiàn)場各類專業(yè)人員，我們都將選派能力強、素質(zhì)高、有類似工程施工經(jīng)驗，具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，主要管理人員具有相應的崗位資格證書。同時，組建由高級工程師、高級技術人員組成的專家顧問小組，為工程施工提供技術咨詢、指導和把關。(2)層次分明、分工明確、責任到人的原則組織機構分為企業(yè)保障層、項目管理層、施工作業(yè)層，企業(yè)保障是后盾，項目管理是主體，施工作業(yè)是基礎，各層次之間職責分明。項目部根據(jù)任務要求，分成若干個職能部室，各職能部室之間既分工明確，又相互協(xié)作。(3)強調(diào)總承包職能，總包統(tǒng)攬全局的原則本工程規(guī)模大、系統(tǒng)多，因此，做好總承包管理是本工程順利實施的關鍵。項目部組織機構按強矩陣模式設置，從公司各職能部門抽調(diào)專門人員成立項目總承包管理部，在項目經(jīng)理直接領導下，從事總包管理和總包協(xié)調(diào)工作，視業(yè)主指定分包為自有分包，從全局出發(fā)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理，行使施工總承包管理職能，有效地解決了以前施工總承包管理中存在的管理和協(xié)調(diào)力度不大的問題。(4)發(fā)揮團隊精神的原則項目的最終成功要依靠項目團隊的努力，因此，組織機構的設置和人員配備要有利于大家充分發(fā)揮團隊精神。在目標設置上，要努力把項目目標和員工個人目標有機地結合起來。第二節(jié)、勞務隊組織機構工程分承包及勞務隊組織機構圖第三節(jié)、總承包項目經(jīng)