自主管理會(huì)議過程記錄-wenkub
2023-07-11 03:45:44 本頁面
【正文】 注：用實(shí)線代表實(shí)施“ ” 用虛線代表計(jì)劃“” 自主管理活動(dòng)暫時(shí)登記表課 題 編 號登 記 日 期活動(dòng)小組名稱小組成立日期課 題課 題 選 取 理 由課 題 分 類（ ）①成本②能源③生產(chǎn)④維護(hù)⑤品質(zhì)⑥安全⑦士氣⑧其它活動(dòng)小組組成類別（ ）①同一單位②協(xié)同單位（ ）①現(xiàn)場型②管理型③攻關(guān)型④服務(wù)型序號姓 名性 別年齡單 位職位（職稱）文化程度成員變更情況 輔導(dǎo)員_________ ___年___月___日推行活動(dòng)實(shí)施小組組長_________ ___年___月___日廠（處）長_________ ___年___月___日注：主題編號和登記日期由本單位工作小組填寫；登記日期以廠（處）長簽章當(dāng)天為準(zhǔn)；本表一式二聯(lián)，本單位推進(jìn)實(shí)施小組組將第一聯(lián)送還組長留存，第二聯(lián)由本單位工作組自存。以投票方式，決定影響較大的要因并以紅圈圈出來。開會(huì)結(jié)束回到工作現(xiàn)場后，各人員立即依照活動(dòng)小組所決定的方式，開始收集數(shù)據(jù)。目標(biāo)值設(shè)定后，組長填寫正式登記表，向公司正式登記。開會(huì)時(shí)間開會(huì)地點(diǎn)組 長會(huì)議記錄員會(huì)議主席輔導(dǎo)員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動(dòng)計(jì)劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計(jì)劃 □ 報(bào)告會(huì)事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng)：決議事項(xiàng)：三、保留事項(xiàng)及其理由：四、上級主管意見： 主管簽名： 日期： 第七周：提出解決問題的對策活動(dòng)提示：根據(jù)上周解析影響課題的重要要因，針對組員回到現(xiàn)場研究、觀察、分析后提出的報(bào)告進(jìn)行討論，用集思廣益的方式，吸收更好的意見形成對策。開會(huì)時(shí)間開會(huì)地點(diǎn)組 長會(huì)議記錄員會(huì)議主席輔導(dǎo)員出席人員：一、討論內(nèi)容：□課題選取 □活動(dòng)計(jì)劃與工作分配 □現(xiàn)狀分析 □目標(biāo)值設(shè)定 □對策討論 □效果確認(rèn) □標(biāo)準(zhǔn)化 □今后計(jì)劃 □ 報(bào)告會(huì)事宜 □發(fā)表事宜□ 其它 __________________________二、決議事項(xiàng)：決議事項(xiàng)：三、保留事項(xiàng)及其理由：四、上級主管意見： 主管簽名： 日期：第八周：對策實(shí)施，效果確認(rèn)活動(dòng)提示：根據(jù)對策實(shí)施計(jì)劃書，將已實(shí)施改善對策的數(shù)據(jù)，應(yīng)用所學(xué)的方法繪
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