xx為某集團做的-績效考核手冊-wenkub
2023-07-11 00:42:36 本頁面
【正文】 總則 11．1績效考核意義 11．2績效考核原則 11．3考核組織 21．4考核對象 21．5績效考核周期 21．6考核關系 3第二章 績效考核內容 42．1績效考核體系綜述 42．2績效考核指標 4第三章 績效考核體系細分 6第一節(jié) 個人績效考核 63．1業(yè)績考核 63．1．1總述 63．1．2 個人業(yè)績考核方式 63．1．3 責任中心業(yè)績考核方式 73．2能力考核 73．2．1總述 73．2．2能力考核方式 73．3態(tài)度考核 83．3．1總述 83．3．2態(tài)度考核方式 8第二節(jié) 各級員工的績效考核 83．4高層管理人員績效考核 83．4．1高管范圍界定 83．4．2高管績效考核方法 83．4．3高管績效考核等級的確定 93．5責任中心負責人績效考核 93．5．1責任中心負責人范圍界定 93．5．2責任中心負責人考核方法 93．5．3責任中心負責人考核等級的確定 103．6普通員工績效考核 113．6．1普通員工考核方法 113．6．2普通員工考核等級的確定 11第四章 績效考核實施 134．1績效考核人培訓 134．2績效考核實施過程 144．2．1季度績效考核工作實施 144．2．2年度績效考核工作實施 15 17第五章 績效考核結果運用 18第一節(jié) 季度績效考核結果運用 185．1員工業(yè)績工資的發(fā)放 18第二節(jié) 年度績效考核結果運用 195．2員工年度效益獎金的發(fā)放 195．3員工薪酬級別的調整 205．4員工職位變動 205．5員工培訓 21第六章 績效考核制度修訂 226．1績效考核修訂內容 226．2績效考核修訂程序 22第七章 績效考核文件使用與保存 247．1績效考核文件保存格式 247．2績效考核文件分類編號 247．3績效考核文件保存方法 247．4績效考核文件查閱權限 25第八章 績效考核申訴 268．1申訴條件 268．2申訴形式 268．3申訴處理 26第九章 附則 27附表1：績效考核指標修訂提案 29附表2：績效考核申訴表 30第一章 總則1．1績效考核意義第一條 績效考核目的168。 優(yōu)獎劣汰，為員工的薪酬變動，晉升、降職、調職和解職，制定培訓計劃提供依據(jù)168。 反饋的原則：在考核結束后，考核結果必須反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結果的意見，對考核結果存在的問題作出合理解釋或及時修正168。 其它委員會成員：各副總裁、總監(jiān)及企業(yè)管理部經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理168。 負責組織對員工個人的考核，搜集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計匯總，提出對員工考核方案的改進建議，在考核委員會審批后實施168。 季度考核的周期為每個自然季度168。 績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯(lián)并能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統(tǒng)，績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素168。 態(tài)度考核指標，指衡量各崗位員工對待工作的態(tài)度、思想意識和工作作風的數(shù)據(jù)168。 對通過工作分析、集體討論和專家咨詢設計出的考核指標體系進行統(tǒng)計分析和分類研究，獲得績效考核指標168。 明確性原則：編制的績效考核指標要明確具體，即對工作數(shù)量和質量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低等作出明確的界定和具體的要求168。 適應性原則：績效考核指標應適應公司不同發(fā)展階段，隨公司發(fā)展階段產生新的變化。 高管人員季度個人業(yè)績考核：在季度初制定本季度工作計劃，到季度末高管人員就工作計劃完成情況向總裁匯報，由總裁確定高管季度的個人業(yè)績考核得分168。 普通員工年度個人業(yè)績考核：年度個人業(yè)績考核得分為各季度業(yè)績考核得分的平均值3．1．3 責任中心業(yè)績考核方式第十八條 責任中心業(yè)績考核方式參見《寧波貝發(fā)集團有限公司責任中心考核手冊》3．2能力考核3．2．1總述第十九條 能力考核定義168。 通過5項核心能力的考核，最終確定該員工本年度能力考核結果168。 考核人直接領導對被考核人進行態(tài)度考核，綜合考慮本年度該員工在工作中反映出的各項態(tài)度，參考態(tài)度考核打分標準，確定態(tài)度考核得分168。 高管人員年度考核由四部分組成：年度工作述職，高管分管責任中心年度考核，以及高管人員能力考核，態(tài)度考核第二十六條 高管績效考核各考核內容所占權重168。 責任中心負責人年度考核由三部分組成：負責責任中心年度考核，以及能力考核，態(tài)度考核第三十一條 責任中心負責人績效考核各考核內容所占權重168。 普通員工年度考核由三部分組成：個人業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核第三十五條 普通員工年度績效考核中業(yè)績考核，能力考核與態(tài)度考核權重員工類別員工分類定義業(yè)績權重能力權重態(tài)度權重生產管理類生產分廠的員工，生產支持部門（采購部、物流部、設備部、品管部）的員工70％20％10％研發(fā)技術類研發(fā)部門的設計人員、技術人員60％30％10％純支持類研發(fā)部門的其他管理人員和員工，其他部門的管理人員和員工50％25％25％注：上表中暫時未列市場銷售部門的員工3．6．2普通員工考核等級的確定第三十六條 普通員工季度和年度績效考核等級與其所在責任中心考核等級掛鉤168。 通過培訓，使考核人掌握績效考核相關技能，熟悉考核的各個環(huán)節(jié)，準確把握考核標準，分享考核經(jīng)驗，掌握考核方法，克服考核過程中常見的問題第二條 績效考核體系對考核人的要求168。 績效考核標準內容168。 人力資源部對高管人員和責任中心負責人的季度考核應與企業(yè)管理部對責任中心的考核相協(xié)調進行168。 員工年度考核應與年度責任中心考核協(xié)調進行168。 績效考核標準需得到被考核人的認可后方可在公司一定范圍內公開168。 新轉正的員工在第一個考核期內業(yè)績工資發(fā)放規(guī)則：按照季度績效系數(shù)為100％發(fā)放。 人力
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