萬科地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施階段工程管理-wenkub
2023-07-10 22:42:18 本頁面
【正文】 日期流 程 要 素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位工程及采購管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人10 / 101. 目的使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到最合理的控制。. 總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位；. 分包商：分項(xiàng)工程承包單位；. 承包商：總承包單位和分包單位統(tǒng)稱承包商；. 供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)單位。. 監(jiān)理單位. 全面履行監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)；. 主持圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)審核、主持召開開工預(yù)備會(huì)、工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)；. 負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督；. 對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等進(jìn)行全面的監(jiān)控；. 組織工程初驗(yàn)收。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位認(rèn)真履行合同，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。. 對(duì)重要材料設(shè)備要檢查、監(jiān)督監(jiān)理單位是否按合同和有關(guān)規(guī)范的要求進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、抽樣、取樣復(fù)試。. 事后控制. 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在工序交接工前要督促監(jiān)理單位100％檢查驗(yàn)收，并落實(shí)整改。. 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)
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