【正文】 共同 驗(yàn)收才能 入庫(kù)， 入庫(kù)時(shí) 填寫(xiě)入庫(kù)單。 （ 八 ）物品采購(gòu)管理制度及采購(gòu)員崗位職責(zé) 采購(gòu)物品時(shí)必需要“貨比三家”，選擇最適合的商家進(jìn)行采購(gòu)，并要確保質(zhì)量，價(jià)格合理。 1 直接保管 物 品的 庫(kù) 管員 變 動(dòng)時(shí)，應(yīng)由 中心總負(fù)責(zé)人 查 驗(yàn) 庫(kù)存 物 品的移交清冊(cè)后，再由交接雙方會(huì)同監(jiān)交人員實(shí)地盤存。 1庫(kù) 管員對(duì)于所經(jīng)管的庫(kù)存 物 品應(yīng)予嚴(yán)密稽核清點(diǎn)，各 庫(kù) 隨時(shí) 準(zhǔn)備接 受主管 部門 或財(cái)務(wù)稽核人員的抽點(diǎn)。 6 庫(kù) 管員應(yīng)負(fù)責(zé) 整 理該倉(cāng) 物 品的出貨、儲(chǔ)存、保管、檢驗(yàn)及帳務(wù)表報(bào)的登錄等業(yè)務(wù)。 任何出貨， 庫(kù) 管員均應(yīng)于出貨當(dāng)日將有關(guān)資料 入賬 ，以利存貨的控制。 物 品的驗(yàn)收，應(yīng)依有關(guān)的訂購(gòu)單、提貨單、驗(yàn)收單等所列的品名、型號(hào)或規(guī)格辦理驗(yàn)收。 1數(shù)控加工實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師要能夠熟練掌握至少一種 CAD/CAM 軟件進(jìn)行編程并 能運(yùn)用到實(shí)際工作中。搞好清潔衛(wèi)生和設(shè)備擦拭保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)門、窗、水、電、火方面的安全工作。 嚴(yán)格按 教學(xué) 流程和操作規(guī)程進(jìn)行工作，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，減少消耗，提高 教學(xué) 質(zhì)量、提高 設(shè)備的利用率 。遵守操作規(guī)程，不出事故 ,對(duì)違反安全操作規(guī)程學(xué)生要及時(shí)進(jìn)行教育，對(duì)不服從教育者應(yīng) 暫時(shí)停止其實(shí)習(xí)，并上報(bào)給實(shí)訓(xùn)部負(fù)責(zé)人。 車間的文化建設(shè)。 有權(quán)對(duì)違反中心安全生產(chǎn)制度的人員提出批評(píng)教育，并將實(shí)際情況及時(shí)匯報(bào)給中心領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)安排節(jié)假日值班工作。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目及科技成果的密級(jí)審定，做好科技檔案的管理和歸檔工作。 負(fù)責(zé)科研 部 的管理、評(píng)估、調(diào)整以及科研機(jī)構(gòu)的建設(shè)方案和計(jì)劃的制定；配合科研 處做好科研業(yè)務(wù)的工作。 （四）科研 科科長(zhǎng) 崗位 職責(zé) 在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行黨和國(guó)家的政策法令，貫徹黨的教育方針，主持科研 部 的 全面工作。 3 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要， 采購(gòu) 等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題，并檢查其完成情況。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。 完成實(shí) 習(xí) 教學(xué)資料歸檔工作，為評(píng)估提供準(zhǔn)確詳細(xì)的資料，完成實(shí) 習(xí) 教學(xué)、師資 等信息的記錄、統(tǒng)計(jì)、分析工作，為領(lǐng)導(dǎo)提供數(shù)據(jù)，及時(shí)上報(bào)。 負(fù)責(zé)與分院教務(wù)科的溝通。 做好 安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的指導(dǎo)和管理工作，定期檢查各部門執(zhí)行情況，及時(shí)處理好生產(chǎn)實(shí)習(xí)教學(xué)和生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。組織核定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，定期組織對(duì)中心的物品進(jìn)行清點(diǎn) ,對(duì)設(shè)備的使用維護(hù)和保養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)察。 負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)組織， 負(fù)責(zé)工藝性外委協(xié)作 、 產(chǎn)品零件的外委外購(gòu)合同，承接外來(lái)加工 合同以及其他合同的核查或?qū)徟? 1 實(shí)訓(xùn)中心管理制度 一、 崗位職責(zé) （一） 主任 崗位 職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本 中心 的 教學(xué)、科研、生產(chǎn) 及日常 事務(wù) 負(fù)全面責(zé)任。 根據(jù)本部門承擔(dān)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)、生產(chǎn)任務(wù)、科研任務(wù)，制定中心的發(fā)展規(guī)劃。 負(fù)責(zé)本部門精神文明建設(shè)和文化建設(shè)，認(rèn)真抓好本部門人員和學(xué)生的思想政治工作。 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 搞好 實(shí)習(xí)部 的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，提高 教師的 政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，建設(shè)一支高水平的教學(xué)管理隊(duì)伍。 組織教學(xué)建設(shè)、教學(xué)質(zhì)量調(diào)查和評(píng)估工作。 （三）生產(chǎn) 科科長(zhǎng) 崗位 職責(zé) 貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù) 年、季、月度生產(chǎn)計(jì)劃和 中心 內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并組織檢查、落實(shí)和考核。 加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。 組織安排 本部 人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。 負(fù)責(zé)主持制定 中心 科研工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 制定實(shí)施科研、科技開(kāi)發(fā)等規(guī)章制度；負(fù)責(zé)年度科技統(tǒng)計(jì)工作。 負(fù)責(zé) 中心 科研成果的管理，組織科研成果的評(píng)審、鑒定、申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)、申請(qǐng)專利及其它形式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，負(fù)責(zé)審核科研工作量。 負(fù)責(zé) 中心 學(xué)術(shù)交流活動(dòng)的組織和管理工作。 （五）綜合 科科長(zhǎng) 崗位 職責(zé) 負(fù)責(zé)做好中心的生產(chǎn)記錄 的統(tǒng)計(jì) 、財(cái)務(wù) 賬目 管理、采購(gòu)管理、 對(duì)中心的生產(chǎn)進(jìn)行成本核算。 負(fù)責(zé)中心的車輛管理和調(diào)度。 負(fù)責(zé)中心 對(duì)外培訓(xùn)的組織及聯(lián)系工作 。 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)授課班級(jí)學(xué)生實(shí)習(xí)指導(dǎo)工作，負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)習(xí)學(xué)生操做技能進(jìn)行全面考核。 認(rèn)真做好機(jī)床的使用記錄，做好刃具的消耗記錄，負(fù)責(zé)保管生產(chǎn)用品，切實(shí)做好物品的防銹、防磕碰傷等工作，如因保管不善造成物品的損傷，要根據(jù)情節(jié)給予一定的處罰。 實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師除在規(guī)定休息時(shí) 間外 ， 不得擅自離開(kāi)工作崗位。 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。如發(fā)覺(jué)型號(hào)、規(guī)格不符 、 附件短少、數(shù)量不符 、物 品破損或性能變質(zhì)時(shí)，最遲應(yīng)于收貨次日通知 采購(gòu) 員 辦理。 各單位人員向 庫(kù) 管員領(lǐng)貨時(shí)，應(yīng)在倉(cāng)庫(kù)的柜臺(tái)辦理，不得隨意自行進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部， 庫(kù) 管員 有權(quán) 拒絕任何人擅自入內(nèi)。 庫(kù) 管員對(duì)于所 經(jīng)管 物 品 ， 以利于先進(jìn)先出的作業(yè)原則分別決定儲(chǔ)存方式及位置。 1 每年年終，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)會(huì)同 有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo) 共同辦理總盤 點(diǎn) ，盤 點(diǎn) 時(shí)必須實(shí)地查點(diǎn) 物 品的規(guī)格、數(shù)量是否與帳面的記載相符。 1 凡 物品 的進(jìn)貨如系新購(gòu)，則采購(gòu)單位應(yīng)負(fù)責(zé)將有關(guān)的訂購(gòu)單、提單、或驗(yàn)收單 、價(jià)目單 等交 庫(kù) 管員，由 庫(kù) 管員憑以驗(yàn)收登帳 。 物品的采購(gòu)要持經(jīng)中心總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)的采購(gòu)單進(jìn)行物品的采購(gòu)。由庫(kù)管員簽字，否則不予報(bào)銷付款。 要及時(shí)了解掌握有關(guān)項(xiàng)目外協(xié)加工的價(jià)格，深入實(shí)際，完成外協(xié)加工的任務(wù)。 經(jīng)維修后的機(jī)床要經(jīng)使用者驗(yàn)收并出具驗(yàn)收文件后交付使用。 按機(jī)床的保養(yǎng)規(guī)程切實(shí)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)上報(bào)。 負(fù)責(zé)各種檔案的收集、整理、建檔工作。 負(fù)責(zé)實(shí)訓(xùn)中心 財(cái)務(wù)賬目管理 、現(xiàn)金收取及上繳工作。 每臺(tái)大型設(shè)備都必須逐臺(tái)制定操作規(guī)程，專管人員必須作好日常保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行檢驗(yàn)檢修，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。歸還后要進(jìn)行設(shè)備檢測(cè)。對(duì)隱瞞不報(bào)造成損失者，給予處分。電氣設(shè)備必須符合相應(yīng)防護(hù)等級(jí)的 安全技術(shù)要求。 9 1 對(duì)所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備，并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔 (油桶、油具、加油點(diǎn) )，保證潤(rùn)滑油 (脂 )的 清潔和油路暢通，防止堵塞。操作人員無(wú)力排除的設(shè)備缺陷要詳細(xì)記錄并逐級(jí)上報(bào)，同時(shí)精心操作，加強(qiáng)觀察，注意缺陷發(fā)展。 1 兩班或三班連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，崗位人員交接班時(shí)必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行交接，內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運(yùn)行參數(shù)的變化，故障及處理情況等 。 設(shè)備操作人員須經(jīng)組織的規(guī)程考試及實(shí)際操作考核，合格后方能上崗。 2 實(shí)習(xí)學(xué)員及在班的 指導(dǎo)教師一律按要求著裝 和戴好標(biāo)簽 。 三、實(shí)訓(xùn)中心對(duì)外加工 管理 制度 為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備 (機(jī)器、工具 )，并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)嘏浜?，以便提高生產(chǎn)效率 提高 質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制 訂 此規(guī)定 。其他任何人不準(zhǔn)與客戶私自商定價(jià)格和收取加工費(fèi)。 （ 4）未經(jīng)洽談的項(xiàng)目，工件一律不準(zhǔn)裝夾加工，否則按干私活處理。 操作者補(bǔ)貼及 獎(jiǎng)懲 辦法 （ 1） 為了擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)訓(xùn)中心鼓勵(lì)所有職工對(duì)外聯(lián)系生產(chǎn)業(yè)務(wù)。夜班超過(guò) 4 小時(shí)加夜餐費(fèi) 5 元。 每周六天工作制，每天 8小時(shí)，完成基本工時(shí)發(fā)放基本工資。 （ 5） 堅(jiān)決杜絕私活 ,違者視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰 。 （ 3） 根 據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格的變化 每隔一段時(shí)間要進(jìn)行 調(diào)整價(jià)格。否則不允許進(jìn)入中心實(shí)訓(xùn)，由學(xué)員所在單位帶回，教育合格后經(jīng)過(guò)中心批準(zhǔn)方可進(jìn)入中心。 實(shí)習(xí)過(guò)程中，要嚴(yán)格遵守紀(jì)律，不得遲到、早退或無(wú)故不參加實(shí)習(xí)，學(xué)生在實(shí)習(xí)期間一般不得請(qǐng)假，如有特殊情況，半天之內(nèi)由實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師準(zhǔn)假， 1 天之內(nèi)由班組長(zhǎng)準(zhǔn)假，超過(guò) 1 天由教學(xué)實(shí)訓(xùn) 部與由學(xué)員所在單位主管部門批準(zhǔn)。 實(shí)習(xí)過(guò)程中必須思想集中，嚴(yán)格遵守實(shí)訓(xùn)中心的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。將他人工具據(jù)為己有者，加 2— 3 倍罰款，并給予紀(jì)律處分。學(xué)生不按規(guī)程操作 ，而將設(shè)備、刀具損壞，必須進(jìn)行相應(yīng)的賠償。 （二） 實(shí)習(xí)生請(qǐng)假制度 實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)習(xí)期間一般不得請(qǐng)假，若確因病、急事不能參加實(shí)習(xí)活動(dòng)，必須辦理請(qǐng)假手續(xù)。 因病或特殊原因，請(qǐng)假七 天以上者由班主任、學(xué)生所在單位實(shí)習(xí)管理部門（如教務(wù)科）、教學(xué)實(shí)訓(xùn) 部共同簽署意見(jiàn)，經(jīng)實(shí)訓(xùn)中心領(lǐng)導(dǎo)審批，請(qǐng)假時(shí)間計(jì)入成績(jī)檔案，同時(shí)作為累積時(shí)間。 （三）實(shí)習(xí)生 考核管理制度 學(xué)生實(shí)習(xí)成績(jī)考核是教學(xué)實(shí)習(xí)的重要組成部分，是檢查教學(xué)實(shí)習(xí)過(guò)程及教學(xué)實(shí)習(xí)管理等情況的重要環(huán)節(jié)，也是督促學(xué)生學(xué)習(xí)，鞏固所學(xué)知識(shí)，提高應(yīng)用能力，樹(shù)立良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣的重要環(huán)節(jié)，同時(shí)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)的考核也是對(duì)學(xué)生一個(gè)重要評(píng)定。 （ 2） 學(xué)員考核成績(jī)的記載，以 100 分為標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況另行決定。 考核內(nèi)容的確定 考核內(nèi)容及考核方式，各工種根據(jù)本階段實(shí)習(xí)內(nèi)容設(shè)定，經(jīng)教學(xué)實(shí)訓(xùn) 部確認(rèn)，中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后確定。 （ 2） 學(xué)生下列情況之一者，不得參加考核，其成績(jī)按不及格處理。 4） 無(wú)理取鬧，不聽(tīng)從指揮，被停止實(shí)習(xí)者。 （ 3） 評(píng)定成績(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，如評(píng)分過(guò)程中發(fā)現(xiàn)考分偏高或偏低需變動(dòng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，須經(jīng)教學(xué)實(shí) 訓(xùn) 部批準(zhǔn)，教師不得擅自作技術(shù)處理。 考核成績(jī)管理 （ 1） 學(xué)生開(kāi)始實(shí)習(xí) 的同時(shí)，學(xué)生所屬部門負(fù)責(zé)組織填寫(xiě)《學(xué)生實(shí)習(xí)記錄表》，收齊后交實(shí)訓(xùn) 部。更正過(guò)的成績(jī)不得再次更改，各部門有權(quán)拒收不合格的《學(xué)生實(shí)習(xí)記錄表》。 （ 5） 每階段實(shí)習(xí)成績(jī)由教學(xué)實(shí)訓(xùn) 部錄入微機(jī)，向?qū)W生所在部門公布成績(jī)，然后將文檔、軟盤交到檔案員進(jìn)行統(tǒng)一管理。 （ 8） 畢 業(yè)生查詢成績(jī)，須經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)審批，由教學(xué)實(shí)訓(xùn) 部負(fù)責(zé)辦理。 （ 4） 檔案管理本著便于保管方便利用的原則，對(duì)學(xué)生原始材料進(jìn)行必要的加工整理 、 編目 、 登記和統(tǒng)計(jì)，做到排列由序，并按學(xué)生入學(xué)年份、級(jí)保管期限編號(hào)。 （ 8） 涉及學(xué)生考核檔案的材料要及時(shí)裝檔，不準(zhǔn)隨意亂放。 18 五 、實(shí)訓(xùn)中心安全制度 為加強(qiáng)生產(chǎn)工作的勞動(dòng)保護(hù)、改善勞動(dòng)條件，保護(hù)勞 動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和健康，促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況制訂本規(guī)定。 實(shí)訓(xùn)中隨意起動(dòng)或拆卸機(jī)器而造成損壞者，要按價(jià)賠償，還要給予紀(jì)律處分。下班后要認(rèn)真將設(shè)備的電源關(guān)斷，并要關(guān)好門窗，防止出現(xiàn)事故。對(duì)改變工種的工人，必需重新進(jìn)行安全教育才能上崗。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的，除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外，對(duì)事故 責(zé)任人 給予扣發(fā) 獎(jiǎng)金直至 工資總額的處罰，對(duì)觸及刑律的，追究其 法律責(zé)任。 在 2 天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書(shū)》 ， 以事故通報(bào)和事故分析會(huì)等形式教育職工。 外聘人員的其他待遇可根據(jù)其個(gè)人的工作能力等具體情況雙方進(jìn)行商定， 工資按月發(fā)放。 本辦法未盡事宜，可在用工招聘時(shí)雙方具體協(xié)商。 管理部門 于加班的次日，按其加班工時(shí) 定額核對(duì)加班者工作完成情況 ，如 未完成規(guī)定的工作量， 照比例扣除其加班工時(shí) 。 在加班時(shí)間中如因機(jī)械故障一時(shí)無(wú)法修復(fù)或其他重大原因不能繼續(xù)工作時(shí)，可分配其他工作或提前下班。 （ 2） 普通員工因集體學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì) 、其他非生產(chǎn)、教學(xué)的集體活動(dòng)不能按時(shí)下班或不能正常休息的 。 （ 6） 元旦、春節(jié)、五一、十一值班 。 所有員工上下班均需親自 簽到 ，任何人不得代理他人或由他人代理，違犯此條規(guī)定者，代理人和被代理人均給予 經(jīng)濟(jì) 的處 罰 。特殊情況需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。 上班時(shí)間外出辦私事者，員工無(wú)故曠工半日 ， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即扣除當(dāng) 日 獎(jiǎng) 金 ，并給予警告。對(duì)造成教學(xué)、生產(chǎn)事故者，視情況扣除半月至一個(gè)月獎(jiǎng)金。 九、 實(shí)訓(xùn)中心 設(shè)備 安全操作規(guī)程 （一）車工安全技術(shù)操作規(guī)程 操作者必須熟悉機(jī)床的結(jié)構(gòu)，性能及傳動(dòng)系統(tǒng)，潤(rùn)滑部位，電氣等基本知識(shí)和使用維護(hù)方法 ，操作者必須 經(jīng)過(guò)考核合格后，方可進(jìn)行操作。 （ 2） 必須束緊服裝、套袖、戴好工作帽 、防護(hù)眼鏡 ，工作時(shí)應(yīng)檢查各手柄位置的正確性，應(yīng)使變換手柄保持在定位位置上，嚴(yán)禁戴圍巾、手套、穿裙子、涼鞋、高跟鞋上崗操作。 （ 5）檢查安全防護(hù)、制動(dòng)（止動(dòng)）和換向等裝置應(yīng)齊全完好。 （ 8）檢查電器配電箱應(yīng)關(guān)閉牢靠，電氣接地良好。不準(zhǔn)任意加大進(jìn)刀量、削速度。找正刀具、工件不準(zhǔn)重錘敲打。 （ 6）應(yīng)保持刀具應(yīng)及時(shí)磨鋒或更換。 （ 10） 經(jīng)常清除機(jī)床上的鐵屑、油污，保持導(dǎo)軌面、滑動(dòng)面、轉(zhuǎn)動(dòng)面、定位基準(zhǔn)面清潔。 （ 14） 裝卸花盤、卡盤和加工重大工件時(shí)，必須在床身面上墊上一 塊木 板，以免落下?lián)p壞機(jī)床。 （ 17） 切削脆性金屬，事先要擦凈導(dǎo)軌面的潤(rùn)滑油，以防止切屑擦壞導(dǎo)軌面。 （ 21） 用頂尖裝夾工件時(shí)，頂尖與中心孔應(yīng)完全一致，不能用破損或歪斜的頂尖，使用前應(yīng)將頂尖和中心孔擦凈。 （