麥克士在中國營銷戰(zhàn)略淺析電子商務(wù)畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-10 15:45:14 本頁面
【正文】 日 期： 指導教師簽名： 日 期： 使用授權(quán)說明本人完全了解 大學關(guān)于收集、保存、使用畢業(yè)設(shè)計（論文）的規(guī)定，即：按照學校要求提交畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版本；學校有權(quán)保存畢業(yè)設(shè)計（論文）的印刷本和電子版，并提供目錄檢索與閱覽服務(wù)；學?？梢圆捎糜坝?、縮印、數(shù)字化或其它復制手段保存論文；在不以贏利為目的前提下，學?？梢怨颊撐牡牟糠只蛉績?nèi)容。該生在答辯中自述清晰、觀點正確、邏輯合理，能比較完完整的回答老師提出的問題。揚州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學院畢業(yè)論文 課題名稱：麥克士在中國營銷戰(zhàn)略淺析 答辯情況答辯教師： 年 月 日評語 同學在論文寫作過程中，態(tài)度比較端正、自覺性和獨立性比較強，能按期圓滿完成老師布置的任務(wù)，其論文具有一定實際應(yīng)用價值。成績評定 指導教師： 年 月 日畢業(yè)設(shè)計（論文）原創(chuàng)性聲明和使用授權(quán)說明原創(chuàng)性聲明本人鄭重承諾：所呈交的畢業(yè)設(shè)計（論文），是我個人在指導教師的指導下進行的研究工作及取得的成果。作者簽名： 日 期： 學位論文原創(chuàng)性聲明本人鄭重聲明：所呈交的論文是本人在導師的指導下獨立進行研究所取得的研究成果。作者簽名： 日期： 年 月 日學位論文版權(quán)使用授權(quán)書本學位論文作者完全了解學校有關(guān)保留、使用學位論文的規(guī)定，同意學校保留并向國家有關(guān)部門或機構(gòu)送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。當然企業(yè)如何想在強大競爭下脫穎而出就得制定良好的營銷及發(fā)展戰(zhàn)略，這是長遠發(fā)展的重要方面。首先我打算先對麥克士在中國發(fā)展狀況進行SWOT分析，對其優(yōu)勢、劣勢、機遇、挑戰(zhàn)進行了解。員工換退概率高，流動性強。標準化服務(wù)：從麥克士的建造，衛(wèi)生環(huán)境，優(yōu)良設(shè)備、以及供應(yīng)鏈來分析。最后是我們中式餐飲未來的發(fā)展以及對策。在中國大陸分店已達2100多家。它的成功秘訣是：它永遠向充滿青春活力、無畏艱難恐懼、敢于挑戰(zhàn)的青年們敞開諾大的工作之門，并且十分注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)與培訓，使得員工們與店共同發(fā)展共同進步。（2）價格公道：首先與它最大威脅的麥當勞肯德基與之相比較價格就便宜好多，其次關(guān)于麥克士價格公道并不是說它便宜，麥克士剛進中國那會兒可昂貴了，可是時代的進步經(jīng)濟的發(fā)展人民生活水平的提高物價上漲，可是麥克士并沒有同幅度上漲，而且麥克士明碼標價，童叟無欺。轉(zhuǎn)讓者沒有決策權(quán)以及生產(chǎn)的控制權(quán)、也不參與利潤分配。（2）本身是油炸食品：它有高熱量容易致癌，也比較油膩引起胃病這也是難免的。（2）中國的經(jīng)濟發(fā)展：隨著中國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民的生活水平逐漸提高，人們的物質(zhì)追求也逐漸提高，人民的消費水平也逐漸上升也就伴隨著這些快餐消費成為比然的趨勢。（2）麥當勞：它倆一個是中國餐飲巨頭，另一個是中國餐飲第一帝國。四、麥克士營銷策略（4P） 價格：麥克士在價格方面想必須努力做到物超所值，當然對于麥克士這個品牌而言較于其他快餐行業(yè)某些食品可以定價稍微高點。這也是麥克士通過學習肯德基這樣的低價來拉攏顧客。 產(chǎn)品的搭配：麥克士產(chǎn)品組合必須多樣性，不能牛排光是牛排炸雞純是炸雞，要注意產(chǎn)品的搭配。以確保有大量的消費人群，并且最醒目的地方這樣就達到了地利人和。時效性強。這是一種誘導式的營銷，促銷效果顯著。也要從本質(zhì)量上改變食物和推出全新的傳統(tǒng)的組合套餐，產(chǎn)品包裝最好加入中國的元素比如說古典民名人動漫。要么就是有良好的就餐環(huán)境以及周到的服務(wù)，裝修豪華的高檔次中式快餐，但是他的價格比較高，一般工薪階層的消費者根本就負擔不起，而那些檔次稍微低點的快餐店呢，既不干凈也不規(guī)范。 最后，缺乏管理人才，餐飲經(jīng)營也是一門很深奧的學問，餐飲業(yè)的發(fā)展以及食品的口味都離不開科學文化素質(zhì)，但是目前我門中式餐飲經(jīng)營者從小學、初中、高中、大學各個學歷層次的管理者都有，素質(zhì)參差不齊。六、麥克士給中快餐帶來的啟示 麥克士作為一個國外的跨國企業(yè)，它用其先進的管理方法、人力培訓、標準體系以及連鎖的經(jīng)營方式這些難道不是其在中國獲得巨大成功的重要因素么？正是如此它為我國中式快餐提供了很多學習的經(jīng)驗和啟示。 第三，發(fā)展連鎖經(jīng)營策略：在中國大部分快餐都是個體經(jīng)營，像麥克士這樣連鎖的的快餐店少之又少，要大力發(fā)展連鎖經(jīng)營，改變店的整體面貌，確定品牌，開分點要懂得復制店面。9參考文獻堅強 宋麗華 市場營銷中國期刊網(wǎng)張岱年 中國文化概論[M].北京 師范大學出版社 麥克士的特殊顧客 《理財雜志》 2008年07期《麥克士在中國的發(fā)展》 中國食品商務(wù)網(wǎng)《中國快猜的現(xiàn)狀及發(fā)展》致謝 時光飛逝，回首三年大學時光猶如白駒過隙。老師知識
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