招投標(biāo)代理整改措施-wenkub
2023-07-10 12:00:32 本頁(yè)面
【正文】 放資格預(yù)審合格通知書根據(jù)招標(biāo)人的要求和特點(diǎn)編制標(biāo)的或投標(biāo)控制價(jià)并報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)審查。 獲取招標(biāo)項(xiàng)目信息投標(biāo)人按資格預(yù)審文件要求填寫資格預(yù)審申請(qǐng)書，并遞交 招標(biāo)代理合同 根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的建設(shè)性質(zhì)和特點(diǎn)，擬訂招標(biāo)方案，提交招標(biāo)人并報(bào)招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)備案。 學(xué)如逆水行舟，不進(jìn)則退，公司將組織人員更加認(rèn)真的學(xué)習(xí)招標(biāo)代理的有關(guān)文件規(guī)范知識(shí)，規(guī)范自己的行為。并且應(yīng)把這種思想轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，落實(shí)到工作中的每一件事情，堅(jiān)決不允許再犯不應(yīng)該犯的低級(jí)錯(cuò)誤，凡事應(yīng)慎思篤行。但在此次事件中，卻粗心大意，在沒有認(rèn)真徹底檢查文件情況下就向您匯報(bào)審批。在此次編制電子稿件的全過程中，公司職員認(rèn)真履行了質(zhì)量管理制度，直至完稿打印。七、 咨詢資料在技術(shù)總負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由檔案管理員整理歸檔。五、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)自己的工作內(nèi)容負(fù)責(zé)，結(jié)論形成之前應(yīng)進(jìn)行自查自核；各級(jí)符合人均應(yīng)督促底稿編制人及時(shí)修改，完善底稿。二、 承接咨詢業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)考慮自身能力和獨(dú)立性，對(duì)委托人提供的情況和資料應(yīng)進(jìn)行分析，并簽訂咨詢合同。但所幸在您的嚴(yán)厲監(jiān)督與審查之下，發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤并及時(shí)制止，而未對(duì)業(yè)主單位和投標(biāo)人造成重大損失。 專業(yè)整理分享 整 改 措 施 我公司在XXXXX項(xiàng)目招標(biāo)代理招標(biāo)文件的制作工作中，因我公司的疏忽導(dǎo)致了招標(biāo)文件缺頁(yè)事件，情況剖析如下：此次招標(biāo)文件共有五份，其中原件三份，復(fù)印件兩份。 出現(xiàn)此種錯(cuò)誤，實(shí)屬不該。三、 建立咨詢工作底稿四級(jí)復(fù)合制度，對(duì)每項(xiàng)咨詢工作必須進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、復(fù)核。六、 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理，部門經(jīng)理復(fù)核合格的報(bào)告，交由公司技術(shù)總負(fù)責(zé)人重點(diǎn)復(fù)核，審定。八、 每年年末對(duì)委托單位進(jìn)行一次咨詢服務(wù)回訪與總結(jié) 因公司職員未能很好的履行各項(xiàng)制度，以至于發(fā)生如此低級(jí)錯(cuò)誤。但在紙質(zhì)文件膠裝完
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