淺談項目管理與工程保險-wenkub
2023-07-10 11:58:56 本頁面
【正文】 編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。淺談項目管理與工程保險 工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。施工方項目管理內(nèi)容主要包括：成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、信息管理、風險管理等方面。為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。 施工質(zhì)量管理 施工方在施工質(zhì)量控制的過程中，應充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素，要做好對以下幾個因素的控制： (1)勞動主體的控制 就是參與工程的各類人員必須要有較高的生產(chǎn)技能，較好的文化素養(yǎng)，強健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。 (5)施工環(huán)境控制 地質(zhì)水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施環(huán)境等因素對工程施工質(zhì)量有很大影響，需要采取必要的措施加以控制。因此，要求在施工過程中必須制定相關安全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。熟練掌握合同內(nèi)容，正確利用合同條款，是做好合同管理的重要環(huán)節(jié)，是施工方首先要做到的，并貫穿工程始末。通過對信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項目施工提供增值服務。 （2）風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發(fā)生的概率；二是一旦風險事件發(fā)生，盡量降低其損失。如工程項目建設過程中施工單位使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應商?？刂菩头潜ｋU轉移，轉移的是損失的法律責任，它通過合同或協(xié)議消除或減少轉讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。有時主動自留，有時被動自留。 而工程保險作為一種有效的風險管理手段，早已為工程界普遍接受，但其發(fā)展狀況不容樂觀，大多數(shù)業(yè)主和承包商投保工程險的積極性不高。 索賠的依據(jù) （1）索賠起因責任判斷 根據(jù)保險合同，索賠事故的發(fā)生必須是保險標的在保險合同責任范圍和特別條款規(guī)定內(nèi)的損毀，除外責任內(nèi)起因不引起索賠。保險公司應配合保險人（在接到事故報告表24小時內(nèi)）在事故發(fā)生地對遭受損失的財產(chǎn)進行的全面查勘，雙方盡量取得現(xiàn)場全面且相同的記錄，對損毀財產(chǎn)處理達成一致意見并形成書面紀要。如雙方分歧較大，不能達成一致意見，可以申請仲裁或提起訴訟，由仲裁機關或法院裁決。 （3）編寫好索賠報告 索賠報告書應書寫清晰，力戒潦草、混亂及邏輯的自相矛盾。 對有關的帳冊、設計圖紙、記錄及合同，要進行收集，必要時予以封存且繪制現(xiàn)場平面圖，用平面圖描述事故損失的宏觀情況。 （二）施工現(xiàn)場人員應收集的資料 受損工程項目設計說明書。 地質(zhì)勘探水文資料。 施工記錄、施工日志、監(jiān)理日志等現(xiàn)場記錄資料。 材料或設備的進出倉登記單。 工程承包合同。 1收集監(jiān)理事故報告、權威部門對損失與事故的結論或證明。 1影像資料 真實反映事故發(fā)生現(xiàn)場，各
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