淺談零售店面盈虧平衡點分析思路-wenkub
2023-07-10 11:58:56 本頁面
【正文】 Shop/《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料...../Shop/n 更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學(xué)院：...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料為科學(xué)合理的預(yù)測店面的盈虧平衡點，經(jīng)營分析部將加強對店面經(jīng)營分析工作，尋找店面的盈虧銷售平衡點，為開店、關(guān)店提供決策依據(jù)。且預(yù)估數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不高。二、店面分析思路總體思路通過采用本、量、利方法來分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間依存關(guān)系基礎(chǔ)上，進行預(yù)測并采取控制成本費用、擴大業(yè)務(wù)量等手段，從而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤。通過對上表分析，混合費用、主營業(yè)務(wù)收入這兩變量之間存在直線回歸趨勢，可采用回歸直線法進行分析。第三混合費用資料的可靠性（公司費用科目分解不夠細(xì)致，部份費用按成本性質(zhì)歸集不夠準(zhǔn)確）。預(yù)測結(jié)果只是預(yù)測的數(shù)據(jù)，在執(zhí)行控制過程中隨時可能發(fā)生各種各樣的變化，如店面運作形式的改變、店面經(jīng)營范圍等因素，因此在執(zhí)行過程中還要根據(jù)實際情況作相應(yīng)的調(diào)整。D、在預(yù)算各店面的盈虧平衡點個人建議要考慮加上一定比例
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