【正文】 點損失數(shù)量，在記錄上由被保險人的代表和查勘人員共同簽字確認；通過照片反映事故現(xiàn)場的概貌，引發(fā)事故的重點部位、損失財產(chǎn)狀況、重點損失部位及損失財產(chǎn)品牌名稱等，對理賠有價值的現(xiàn)場痕跡，重大疑難案件或大面積災害事故要進行攝像來保留資料。了解事故原因、損失金額、搶救處理方案、步驟、方法及修復措施方案等。事故的原點是事故發(fā)生的初試點，往往反映事故的直接原因。 綜上所述，在工程項目管理中，如何有效的對工程項目進行管理，完善工程保險制度，已經(jīng)成為了施工企業(yè)贏利的重要的管理內(nèi)容。 1損失財產(chǎn)的修復方案 了解修復和重置財產(chǎn)是否與原保險財產(chǎn)的結(jié)構、型號、性能、價格是否一致，有無提高標準的情況。了解施工工藝技術、施工流程、測量方案、安全措施、主要施工機械以及驗收標準等。 （2）合理計算索賠款 索賠款計算應采用合理的計價方法，根據(jù)施工現(xiàn)場實際損失量計算，不要無根據(jù)地擴大索賠款額，且計算數(shù)據(jù)應準確無誤。對一些頻繁發(fā)生導致?lián)p失巨大的風險進行定性、定量分析，結(jié)合前人的成果提出解決問題的對策，真正將風險管理方法有效應用到施工項目管理的實踐中去。風險回避具有簡單易行，全面徹底的優(yōu)點，能將風險的概率降低到零，但回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。 (4)施工設備的控制 對施工所用的機械設備，應根據(jù)工程需要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。淺談項目管理與工程保險 工程項目管理是指組織運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程項目周期內(nèi)的所有工作進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程。 (5)施工環(huán)境控制 地質(zhì)水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施環(huán)境等因素對工程施工質(zhì)量有很大影響，需要采取必要的措施加以控制。 （2）風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發(fā)生的概率；二是一旦風險事件發(fā)生，盡量降低其損失。 而工程保險作為一種有效的風險管理手段，早已為工程界普遍接受，但其發(fā)展狀況不容樂觀，大多數(shù)業(yè)主和承包商投保工程險的積極性不高。 （3）編寫好索賠報告 索賠報告書應書寫清晰，力戒潦草、混亂及邏輯的自相矛盾。 施工記錄、施工日志、監(jiān)理日志等現(xiàn)場記錄資料。 1影像資料 真實反映事故發(fā)生現(xiàn)場，各部位受損情況照片及視頻，以及反映出險前與修復后的對比照片和視頻。通過進行有效的風險管理，對重點風險進行針對性防范，以及采取相應的風險應對措施，才能使工程滿足業(yè)主的要求，減少自身損失，同時獲取最大利潤。 確定事故原點。 事故報告及相關會議紀要。 （5）力爭友好協(xié)商解決 雙方根據(jù)掌握的證據(jù)協(xié)商解決，難以協(xié)商一致時，不應急于將索賠爭端提交仲裁或法庭，而應尋找調(diào)停途徑，解決索賠爭端。 因此，下面從深圳市坪山新區(qū)基本農(nóng)田改造工程中，龍?zhí)锲瑓^(qū)和碧嶺片區(qū)遭受到“韋斯特”臺風的險情損失證據(jù)及應對措施出發(fā)，對工程保險的概念與索賠依據(jù)及方法，施工方保險索賠應提交的資料和需注意的問題以及保險公司核賠的相關程序及需要重點注意的一些問題進行分析： 一、工程保險概念與索賠依據(jù)及方法 工程保險 是指建設項目在建設期間根據(jù)需要，被保險人（