ie工業(yè)工程管理資料7-wenkub
2023-07-10 06:56:45 本頁面
【正文】 計(jì)﹑采購(gòu)﹑成本管理等相關(guān)領(lǐng)域。(3) 作業(yè)方法﹕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的方法。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的設(shè)定一﹑標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)概要 1﹑什么是標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)(Standard Time) 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是在正常的操作條件下﹐以標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法及合理的勞動(dòng)強(qiáng)度和速度完成符合質(zhì)量要求的工作所需的作業(yè)時(shí)間。(4) 勞動(dòng)強(qiáng)度與速度﹕適合大多數(shù)普通作業(yè)者的強(qiáng)度與速度。 2﹑標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的意義與用途 制定合理的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是科學(xué)管理的最基本工作﹐也是最重要的工作。標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的應(yīng)用具體有以下幾個(gè)方面﹕(1) 制定生產(chǎn)計(jì)劃﹔(2) 人工工時(shí)計(jì)劃及人員計(jì)劃﹔(3) 評(píng)價(jià)﹕不同作業(yè)者的工作表現(xiàn)﹐不同的供貨商的效率成本﹐不同的作業(yè)方法的優(yōu)劣﹔(4) 用于制造產(chǎn)品的人工成本控制與管理﹐包括記件工資的標(biāo)準(zhǔn)﹔(5) 對(duì)客戶的估價(jià)與報(bào)價(jià)﹔(6) 設(shè)備及工裝的需求計(jì)劃﹔(7) 革新與改善的成績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。如下圖(1) 標(biāo)準(zhǔn)主體作業(yè)時(shí)間與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備時(shí)間是完成工作所必須進(jìn)行的作業(yè)包括有效的機(jī)械作業(yè)以及事前準(zhǔn)備和中間準(zhǔn)備所消耗的時(shí)間。 公式如下﹕ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間=正常作業(yè)時(shí)間*(1+寬放率) =觀測(cè)時(shí)間*評(píng)比系數(shù)*(1+寬放率) 1﹑時(shí)間評(píng)比(Rating) (1)時(shí)間評(píng)比介紹 時(shí)間評(píng)比是一種判斷與評(píng)價(jià)的技朮﹐其目的在于把實(shí)際作業(yè)時(shí)間修正到合理的作業(yè)速度下的時(shí)間﹐消除因被測(cè)量人個(gè)人的工作態(tài)度﹑熟練度及環(huán)境因素對(duì)實(shí)測(cè)時(shí)間的影響。平均化法又稱西屋法(Westing House System)﹐為美國(guó)西屋電氣公司首創(chuàng)﹐經(jīng)勞雷(Lowry)﹑曼納特(Maynard)和斯坦基門德(Stegemerten)完成整個(gè)體系。 C 條件 對(duì)作業(yè)者產(chǎn)生影響的環(huán)境因素﹐如符合國(guó)家及行業(yè)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的話﹐此項(xiàng)可視作平均。特別當(dāng)公司有新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)﹐員工開始時(shí)一般是無法做到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的作業(yè)速度的﹐經(jīng)過一段時(shí)間后﹐普遍會(huì)提高30%~40%左右﹐此時(shí)已達(dá)到或超過標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的速度了。寬放時(shí)間多以與凈時(shí)間的比率即寬放率來表述﹐寬放率要定義的是在一定的作業(yè)時(shí)間內(nèi)允許的寬放比例﹐通常以百分率表示。私事寬放疲勞寬放人的生理寬放作業(yè)寬放由于材料﹑零件﹑工具及作業(yè)外因造成一般寬放管理寬放小批量的寬放獎(jiǎng)勵(lì)寬放不同作業(yè)人群特質(zhì)機(jī)械干擾的寬放特殊寬放寬 放圖(3) 寬放的構(gòu)成 (2)時(shí)間寬放的內(nèi)涵與標(biāo)準(zhǔn) A﹑私事寬放﹕是指除疲勞以外作業(yè)者在生理上的需要﹐如喝水﹑上廁所﹑擦汗等。 B﹑疲勞寬放﹕由于作業(yè)造成的精神及肉體上的負(fù)荷所帶來的勞動(dòng)機(jī)能衰退及速度減慢稱為疲勞。必須認(rèn)真聽取現(xiàn)場(chǎng)員工與管理者的意見﹐解決疲勞的問題才是關(guān)鍵。l 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督者與檢查員臨時(shí)抽檢及口頭指示造成的偶發(fā)停頓?？傊捎诠芾砉ぷ骷爸贫人斐傻臅r(shí)間占用可以歸類為管理寬放﹐這個(gè)問題在不同國(guó)家及企業(yè)中由于文化的差異處理上有很大差異﹐。E﹑特殊寬放﹕根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)或生產(chǎn)計(jì)劃周期的
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