企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點與控制-wenkub
2023-07-10 04:14:38 本頁面
【正文】 企業(yè)財務(wù)運(yùn)營過程中，因受各種因素的影響，使企業(yè)的實際收益低于預(yù)期收益，導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。所以,在工作的過程中企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的獨特性能使得其具備靈活性的特征，比起其他崗位的員工更能全面系統(tǒng)地觀察周圍現(xiàn)象，仔細(xì)分析問題，深刻的探索問題，充分發(fā)揮獨特性全面的靈活性優(yōu)勢，最終靈活地造成問題。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是具有整體性特征。在實際工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，很多人認(rèn)為只有不會出現(xiàn)理財風(fēng)險，這樣無法認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險的不確定性的特征，會為企業(yè)的風(fēng)險管理和控制帶去更大的危機(jī)。有關(guān)企業(yè)轄內(nèi)現(xiàn)有的黨政服務(wù)機(jī)關(guān)15處，企業(yè)中有很多風(fēng)險就是由于政府的干涉。目前有關(guān)企業(yè)采用的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎勵機(jī)制均是來自政府部門或者街道辦，是典型的“政府激勵”制度，政府對企業(yè)的管理方法及成效進(jìn)行考核、評比，所采用的評比標(biāo)準(zhǔn)也是政府標(biāo)準(zhǔn)。二是日常決策權(quán)的缺失。企業(yè)管理存在的目的是為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范提供更便利的生活條件，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范參與企業(yè)活動的程度決定了企業(yè)管理的成效。三是參與企業(yè)活動的財務(wù)風(fēng)險防范多是被動參與。4．企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施養(yǎng)成的主要阻礙和遇到的瓶頸通過對目前眾多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的狀態(tài)的調(diào)查和觀察，可見影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施發(fā)展和習(xí)得的重要阻礙是：企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范部門培養(yǎng)自己創(chuàng)新性思維的主觀能動性不足。由此，正是由于現(xiàn)代許多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的習(xí)得防范措施的主觀能動性不足，而導(dǎo)致眾多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在面對新事物時表現(xiàn)出迷茫的狀態(tài)，不知如何是好。并且在遇到任務(wù)有誤時，也不能及時的指出來并做適當(dāng)?shù)母恼?。企業(yè)里不僅僅有不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施發(fā)展的傳統(tǒng)觀念，其自身固有體制中的不合理安排，也影響著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)新意識的發(fā)展。若完成不了或者有悖于領(lǐng)導(dǎo)者原有的任務(wù)命令，則說明這樣的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險不稱職。其自身沒有突破原有的工作模式的意識，因為一旦突破可能會遇到自己無法預(yù)知的問題，所以導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范不夠主動的去培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，進(jìn)而又加深了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險工作中的定勢思維和工作模式的固定化，最終不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的綜合素質(zhì)長遠(yuǎn)的提高和發(fā)展，也不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的獨特性的價值得到真正的發(fā)揮。首先，財務(wù)風(fēng)險防范部門通過制定企業(yè)發(fā)展的政策，對企業(yè)的發(fā)展建設(shè)方向做出正確的引導(dǎo)，并且對企業(yè)整體行為進(jìn)行規(guī)范，為企業(yè)發(fā)展指明大方向。最后，隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，財務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)管理當(dāng)中的權(quán)力正在不斷削弱，由最初企業(yè)管理的執(zhí)行者、調(diào)控者逐步向規(guī)劃者過渡，將對企業(yè)管理的權(quán)限逐步放到企業(yè)自治上。首先,堅持定性和定量分析相結(jié)合的方法,綜合利用現(xiàn)代信息技術(shù)和科學(xué)管理知識,也加強(qiáng)了應(yīng)用定性分析和定量分析。企業(yè)的負(fù)債,等等。因此，企業(yè)管理者必須站在市場的角度，加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的嚴(yán)格監(jiān)督，并且控制成本，盡可能地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)企業(yè)的真實會計信息，查詢發(fā)展是否與企業(yè)實際運(yùn)行的情況相吻合，從而防范金融風(fēng)險，盡量減少風(fēng)險。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，處理好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)提供了足夠的發(fā)展空間，給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。 金融風(fēng)險的能力,在激烈的市場競爭和宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,企業(yè)必須加強(qiáng)自身建設(shè),為了有效應(yīng)對一方面,更高質(zhì)量的財務(wù)管理企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),使企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)充分的預(yù)防和控制企業(yè)的科學(xué)理解企業(yè)高級管理人員也應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險意識,使商
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