企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點與控制(完整版)
【正文】 結(jié)論 基于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析是必然的，面對企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險特點和形成原因的復(fù)雜性的有關(guān)分析，找到最佳的解決方式，同時還需要我們要有積極規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的眼光，提高企業(yè)管理能力，控制財務(wù)風(fēng)險，采用防范措施。企業(yè)在激烈的市場競爭中，金融風(fēng)險是必然的產(chǎn)物，尤其是在我國的城市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不健全的前提下，金融風(fēng)險更不能回避。建立預(yù)警機(jī)制，需要不斷完善的金融信息采集系統(tǒng)，為企業(yè)管理提供完整的數(shù)據(jù)；建立內(nèi)部控制機(jī)制，通過會計信息的精細(xì)化，保證企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的完善，確保財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的正常工作。并且，財務(wù)風(fēng)險防范自身的動力不足，當(dāng)前企業(yè)的管理僅依靠財務(wù)風(fēng)險防范自治還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因此，財務(wù)風(fēng)險防范行政管理在現(xiàn)價段的企業(yè)管理中至關(guān)重要。因此，在企業(yè)中固有的文化中，默認(rèn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險應(yīng)當(dāng)按照領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)有的命定，原封不動的進(jìn)行完成。如他們在面對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的命令時，僅僅努力去完成而不能對任務(wù)作出合理的態(tài)度和看法。這類問題的存在不僅導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)作為行政管理單位應(yīng)發(fā)揮的解決問題的作用，又加重了企業(yè)財務(wù)部門的工作壓力，加大了企業(yè)管理工作的難度，其最終會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)部門喪失獨立活動的能力和意識，成為政府管理機(jī)構(gòu)的附屬品。在企業(yè)管理中。四是考核、獎勵機(jī)制行政化。只要企業(yè)有融活動就會可能產(chǎn)生風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是處在一個特殊的位置上，在這個位置上起著連接左右上下的作用。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險也相應(yīng)會大大增加，在企業(yè)找尋方法進(jìn)行解決的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的時候，必須確認(rèn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型和特征，尋找其原因，從根本上幫助企業(yè)找到足夠的科學(xué)處理財務(wù)風(fēng)險的戰(zhàn)略。而且，企業(yè)財務(wù)運營過程中，因受各種因素的影響，使企業(yè)的實際收益低于預(yù)期收益，導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，也屬于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是具有整體性特征。有關(guān)企業(yè)轄內(nèi)現(xiàn)有的黨政服務(wù)機(jī)關(guān)15處，企業(yè)中有很多風(fēng)險就是由于政府的干涉。二是日常決策權(quán)的缺失。三是參與企業(yè)活動的財務(wù)風(fēng)險防范多是被動參與。由此，正是由于現(xiàn)代許多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的習(xí)得防范措施的主觀能動性不足，而導(dǎo)致眾多企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在面對新事物時表現(xiàn)出迷茫的狀態(tài)，不知如何是好。企業(yè)里不僅僅有不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范措施發(fā)展的傳統(tǒng)觀念，其自身固有體制中的不合理安排，也影響著企業(yè)財務(wù)風(fēng)險創(chuàng)新意識的發(fā)展。其自身沒有突破原有的工作模式的意識，因為一旦突破可能會遇到自己無法預(yù)知的問題，所以導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范不夠主動的去培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，進(jìn)而又加深了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險工作中的定勢思維和工作模式的固定化，最終不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的綜合素質(zhì)長遠(yuǎn)的提高和發(fā)展，也不利于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的獨特性的價值得到真正的發(fā)揮。最后，隨著社會的不斷發(fā)展和進(jìn)步，財務(wù)風(fēng)險防范在企業(yè)管理當(dāng)中的權(quán)力正在不斷削弱，由最初企業(yè)管理的執(zhí)行者、調(diào)控者逐步向規(guī)劃者過渡，將對企業(yè)管理的權(quán)限逐步放到企業(yè)自治上。企業(yè)的負(fù)債,等等。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)中，處理好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)提供了足夠的發(fā)展空間，給企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。總之,建立企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警機(jī)制,完善應(yīng)急機(jī)制,有效控制企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)風(fēng)險控制的根本目標(biāo)是為獲得更多的企業(yè)利潤，這也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。這是由于在企業(yè)中所發(fā)生的所有問題，不僅僅影響到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的發(fā)展，對于整個社會是否穩(wěn)定也有很大的影響，從這點來說，財務(wù)風(fēng)險防范具有很大的責(zé)任。在企業(yè)體制的設(shè)置中
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1