企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬個人總結1-wenkub
2023-07-10 04:11:03 本頁面
【正文】 stal、Ruby、以及S產(chǎn)品進行了研發(fā)，總計投入也是12M；年末我們還把手工線換成了柔性線，投資了25M；市場拓展投了4M；ISO認證2M；行政費用4M；購買原材料以及加工費的支出大概有5M左右，這一年下來我們的支出可是一筆不小的數(shù)目，大約有50M左右。雖然如此，但是我們還是投了9M的廣告費，包括1M的本地市場；8M的區(qū)域市場。第三年：這一年也是比較艱難的一年，雖Crystal研發(fā)完了，但是鑒于我們的經(jīng)濟狀況以及市場分析我們決定不生產(chǎn)該產(chǎn)品了，之前的投入就只能是打水漂；S產(chǎn)品也決定不研發(fā)、不生產(chǎn)，就決定只生產(chǎn)BeryRuby，今年研發(fā)Ruby投入了4M；市場還在開拓，投資了4M；廣告費6M，拿下了10個Bery1訂單（本地市場4個、區(qū)域和國內市場各3個。第五年，這是我們追趕的一年，因為我們的投入基本接近尾聲了，因為市場全部開拓了，要生產(chǎn)的產(chǎn)品也研發(fā)完了，雖然期間浪費了8M,生產(chǎn)線也換了，廣告費也在下降，但是為了要還債、購買材料、固定費用的支出，我們終于走上了借高利貸的道路，利息20%，并且時間比較短，只是我們處境有點困難，但還好的是我們的訂單一直保持著，一共拿到了7個訂單（3個國際市場的Bery4個亞洲市場的Ruby），總計收入53M,成本22M；今年總體情況比去年好多了，至少我們又在賺錢了，凈利潤不在是負的了，所有者權益也在增加了。2. 長期借款與短期借款的利息搞混了，在期末支付利息時將短期貸款的利息一并支付了，導致報表不平。5. 第一年沒有考慮好財務狀況是否允許的情況下，聽從了CEO的決策，各種投資，且數(shù)目還不小，最后導致一年內支出了50M,一下財務壓力就來了。8. 由于競爭氣憤強烈，有時把數(shù)字都寫錯。在這短短的兩天里，讓我們體驗了一個企業(yè)的運作過程。“凡事預則立，不預則廢。而企業(yè)的資金要流向企業(yè)運轉的各個角落，它無處不在，所以保持企業(yè)資金流不間斷，企業(yè)資金數(shù)額持續(xù)地增加，是
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1