運(yùn)用價(jià)值工程原理加強(qiáng)項(xiàng)目暫定價(jià)的管理-wenkub
2023-07-10 04:06:05 本頁(yè)面
【正文】 越大。運(yùn)用價(jià)值工程原理加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目暫定價(jià)的管理北侖區(qū)政府投資項(xiàng)目評(píng)審中心 王祖?zhèn)ケ疚恼鹤髡呓鼛啄暝谡顿Y項(xiàng)目造價(jià)管理工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)：暫定價(jià)內(nèi)容在工程造價(jià)中應(yīng)用越來(lái)越多，其所占資金比重也是越來(lái)越大。如果不加強(qiáng)工程暫定價(jià)內(nèi)容的造價(jià)管理，必將對(duì)工程總投資的造價(jià)控制產(chǎn)生不良后果。材料品牌的不同往往導(dǎo)致價(jià)格不一，即使是相同的品牌，不同的規(guī)格或型號(hào)，甚至是同種規(guī)格不同型號(hào)的材料，其價(jià)格差異也較大，如節(jié)能塑鋼門窗、防火門等。如精裝修、弱電系統(tǒng)和某些鋼結(jié)構(gòu)工程等。應(yīng)用價(jià)值工程，既要研究技術(shù)，又要研究經(jīng)濟(jì)，即研究在提高功能的同時(shí)不增加成本，或在降低成本的同時(shí)不影響功能，把提高功能和降低成本統(tǒng)一在最佳方案之中。建設(shè)單位的決策正確與否非常關(guān)鍵，但是，一般情況下項(xiàng)目參與及利益相關(guān)的各方很少有機(jī)會(huì)在一起暢談其各自的要求和想法。暫定價(jià)內(nèi)容在工程造價(jià)中應(yīng)用越來(lái)越多，其所占資金比重也是越來(lái)越大，很多項(xiàng)目占到3040%，有的甚至占到50%以上。如果施工項(xiàng)目暫定價(jià)的造價(jià)管理應(yīng)用價(jià)值工程，將激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)造熱情。暫定價(jià)部分的造價(jià)管理沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)的制度約束，且其所占總價(jià)的比重越來(lái)越大，尤其是政府投資項(xiàng)目。相對(duì)工程招投標(biāo)的程序而言，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部插手暫定價(jià)部分的造價(jià)管理就容易多了，對(duì)暫定價(jià)的造價(jià)管理無(wú)端干預(yù)、瞎指揮，介紹專業(yè)施工單位或材料供應(yīng)商等，從中接受商業(yè)賄賂的事例時(shí)有發(fā)生。由于價(jià)值工程以提高產(chǎn)品價(jià)值為目的,這既是用戶的需要,又是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者追求的目標(biāo),兩者的根本利益是一致的。（2）要產(chǎn)品成本不變的條件下，通過(guò)提高產(chǎn)品功能，提高利用資源的成果或效用，達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。（5）在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。案例：某某學(xué)校遷建工程, 屬政府投資項(xiàng)目,建筑面積約59800平方米,總投資10800萬(wàn)元，由XX代建。價(jià)值工程管理團(tuán)隊(duì)由業(yè)主代表、代建單位代表、工程監(jiān)理工程師、投資監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、造價(jià)管理部門造價(jià)工程師、總承包商專業(yè)技術(shù)人員組成。項(xiàng)目施工階段,邀請(qǐng)四家網(wǎng)架施工單位設(shè)計(jì)并報(bào)價(jià)。即根據(jù)上述功能在工程中所起作用的大小，確定各種功能在工程中的比重。然后，仍由價(jià)值工程管理團(tuán)隊(duì)專家對(duì)競(jìng)標(biāo)的各種方案進(jìn)行功能綜合評(píng)價(jià)，先按方案對(duì)各功能滿足程度打分，得分及功能情況如下表三。FIi=Ai/ (i=1,2,3,4)(1)計(jì)算各方案的成本系數(shù)。價(jià)值指數(shù)計(jì)算表
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