年企劃部績效評定標(biāo)準(zhǔn)及獎金考核試行方案-wenkub
2022-11-18 07:52:39 本頁面
【正文】 本部門員工違法醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度情況 本次考核總得分： 被考核人簽字： 考核人簽字： 審核人簽字： 日期 日期 日期： 備注：滿分為 100 分， 100%率計(jì)算。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由企劃部經(jīng)理直接評判、副總審核。 績效評定指標(biāo)分?jǐn)?shù)由副總直接評判。計(jì)劃企劃費(fèi)用） X100% 財(cái) 務(wù)部 3 企劃方案成功率 季 /年度 （成功方案數(shù)247。 1：績效工資考核目的： 1） 考核部門及員工績效目標(biāo)完成情況，為實(shí)際籌薪與獎金提供依據(jù) 2） 對上一考核期 間的工作進(jìn)行總結(jié)，為下一期間的績效改進(jìn)及個人發(fā)展提供指導(dǎo)與幫助 3） 為公司整體以及局部薪酬調(diào)整、部門員工職能評級、崗位調(diào)整、資歷評價等提供重要依據(jù)。 4） 提高企劃團(tuán)隊(duì)員工工作技能以和績效素質(zhì)，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，保持本部門人員的活動和良性競爭力 2:試用范圍： 本條款規(guī)則試用于北京同濟(jì)醫(yī)院企劃部所有相關(guān)人員 3：績效工資劃分： 根據(jù)崗位職責(zé)不同，劃分不同的績效獎金額度，績效工資具體額度依據(jù)醫(yī)院各月經(jīng)營情況劃分。提交方案數(shù)）X100% 企劃部 4 品牌市場價值增長率 季 /年度 品牌數(shù)據(jù)經(jīng)第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)評測獲得 市場部 5 媒體正面曝光次數(shù) 季 /年度 在公眾媒體上發(fā)布 發(fā)表宣傳公司的新聞及宣傳廣告的次數(shù) 企劃部 6 廣告投放有效率 季 /年度 （廣告費(fèi)用增長率247。 09 年度品牌策劃類人員 績效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職位： 品牌推廣主管 品牌推廣主管 部門 企劃部 考核人姓名 職位： 企劃部經(jīng)理 企劃部經(jīng)理 部門 企劃部 主要考核指標(biāo) （ 100%） 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)： 90% 1 月度企劃方案的制作 12 套 20% 包含網(wǎng)絡(luò)與常規(guī)完成率 2 企劃方案的安排執(zhí)行 20% 按時按質(zhì) 完成 3 廣告策劃、廣告宣傳品以及制作安排 15% 其他廣宣品的安排制作 4 月度產(chǎn)品策略線上線下活動策略 15% 依據(jù)企劃整體活動安排月度產(chǎn)品策略 線上線下策略。 09 年度品牌策劃類人員 績效考核指標(biāo) 被考核人姓名 職 位： 活動項(xiàng)目執(zhí)行 部門： 企劃部 考核人姓名 職 位： 企劃部經(jīng)理 部門： 企劃部 主要考核指標(biāo) （ 100%） 序號 KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績效目標(biāo)值 考核得分 一、業(yè)績量化考核標(biāo)準(zhǔn)： 90% 1 醫(yī)院最新動向溝通播報 30% 搜集醫(yī)院處產(chǎn)品、新聞、專家、儀器等的動向發(fā)展信息 2 企劃方案的執(zhí)行，流程安排、部門協(xié)調(diào) 20% 依據(jù)月度品牌策劃方案協(xié)助完成執(zhí)行
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