人力資源管理工作分析-wenkub
2023-07-10 03:27:30 本頁(yè)面
【正文】 詳細(xì)資料，它可提供有關(guān)準(zhǔn)備和訓(xùn)練計(jì)畫(huà)所應(yīng)安排的資料，諸如訓(xùn)練課程之內(nèi)容、所需訓(xùn)練之時(shí)間、訓(xùn)練人員之遴選等。所以工作分析可謂為簡(jiǎn)化工作與改善程序之主要依據(jù)。 二、工作評(píng)價(jià) 工作評(píng)價(jià)依賴工作分析以說(shuō)明所有工作之需要條件與其職務(wù)，以說(shuō)明工作間之相互關(guān)系；并指出哪一部門應(yīng)包含何種類型之工作。但人力需求之多寡除經(jīng)優(yōu)質(zhì)之工作設(shè)計(jì)外，完善的工作分析亦能除卻找錯(cuò)人、多找人等經(jīng)營(yíng)上之不良進(jìn)用情形。而有系統(tǒng)的的工作分析必須依下列項(xiàng)目來(lái)進(jìn)行，通常稱為「工作分析公式(job analysis formula)」，即：?jiǎn)T工為什么要做？(目的；why)；員工要做什么？(內(nèi)容；what)。從工作分析來(lái)談人力資源管理工作分析是HR的一項(xiàng)極重要功能，它與人力資源管理的許多活動(dòng)都有關(guān)連。員工如何做？(方法；how)；所需技術(shù)如何？(程度；skill)。 工作分析的目的 工作分析的主要目的有以下各項(xiàng)，茲分別說(shuō)明之： 一、組織規(guī)劃 人力資源規(guī)劃者在動(dòng)態(tài)的環(huán)境中分析組織的人力需求，所以必須要獲得廣泛的信息。如缺乏此等決定工作相對(duì)價(jià)值之事實(shí)資料，則評(píng)價(jià)人員單憑書(shū)面之定義，以從事于縝密的評(píng)價(jià)工作是不可能的。 五、員工任用 人力資源部門在選拔或任用員工時(shí)，需藉工作分析之指導(dǎo)，才能了解那些職位需要哪些知識(shí)或技術(shù)，以及如何將適當(dāng)?shù)娜瞬虐才庞谶m當(dāng)?shù)穆毼簧稀? 八、績(jī)效評(píng)估： 績(jī)效評(píng)估指的是將員工的實(shí)際績(jī)效與組織的期望做一比較。 工作分析的方法 一、重大事件法：是由熟悉工作的專家去找出工作中對(duì)績(jī)效有重大影響的行為 二、面談式：可以采個(gè)人、小組的方式來(lái)進(jìn)行，其進(jìn)行的原則為： (一)與主管密切配合 (二)與被面談?wù)弑M速建立融洽的
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