【總結(jié)】STA-X-2010010-江蘇順通建設(shè)集團(tuán)有限公司江陰長晟豪生大酒店總包單位與指定分包單位安全管理文明施工協(xié)議書(編號:STA-X-2010010-)總包單位:江蘇順通建設(shè)集團(tuán)有限公司
2025-05-27 18:32
【總結(jié)】編號:時間:2021年x月x日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第12頁共12頁工程施工合同編號:()第號項目名稱:建設(shè)單位:單項工程名
2025-01-03 16:01
【總結(jié)】第一篇:總分包安全管理協(xié)議 建設(shè)工程總分包安全管理協(xié)議 甲方:大千生態(tài)環(huán)境集團(tuán)股份有限公司乙方: 項目名稱:霍邱縣主城區(qū)中央景觀帶設(shè)計-采購-施工總承包(EPC)項目 工程地點(diǎn):安徽省六安市霍...
2024-11-04 22:57
【總結(jié)】......外墻保溫技術(shù)交底?工程名稱舜奧嘉園南區(qū)8-12#樓?交底部位外墻保溫施工交底單位山東天齊濟(jì)南001技術(shù)部?日期2012年10月1日?交底內(nèi)容:總承包管
2025-07-13 22:31
【總結(jié)】總包對分包進(jìn)場技術(shù)總交底為了確保工程質(zhì)量和避免安全事故的發(fā)生,保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行和工程的竣工,各分包單位需認(rèn)真執(zhí)行以下要求:1、各分包單位必須執(zhí)行國家和地方相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程。2、各分包單位必須服從總包單位管理,自覺遵守總包單位制定的各種技術(shù)管理制度。3、各專業(yè)分包單位進(jìn)場后必須向總包單位提交專項施工方案,待監(jiān)理審核批準(zhǔn)后
2024-11-02 06:36
【總結(jié)】第一篇:總包單位對分包單位安全技術(shù)交底 總包單位對分包單位安全技術(shù)交底 交底方:鯤鵬建設(shè)集團(tuán)有限公司接受交底方:浙江嘉順金屬結(jié)構(gòu)有限公司 為了貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,保護(hù)國家、企業(yè)的財...
2025-09-27 03:40
【總結(jié)】1/100建筑企業(yè)工程總分包的賬務(wù)處理案例建筑企業(yè)工程進(jìn)行總分包后,總包方和分包方如何進(jìn)行賬務(wù)處理是很多會計感到棘手的問題,下面我們以案例說明總包方和分包方的會計核算問題。建筑企業(yè)工程總分包案例:A企業(yè)(建筑安裝)承接某公司建筑工程,工程款為200萬元。A企業(yè)將其中部分工程分包給B企業(yè),工程款為50萬元。
2024-11-14 13:25
【總結(jié)】北京土城電話局、信息港工程項目經(jīng)理部總分包管理制度一、施工準(zhǔn)備工作1、各分包單位正式入場前,必須用書面形式向項目總包部呈報進(jìn)場計劃,并提供企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、法人代表及其他相關(guān)的許可證復(fù)印件。施工人員(若系外地)必須持有身份證、北京市就業(yè)證、暫住證,因證件不齊所造成的后果由所在分包單位自行負(fù)責(zé)。2、各分包單位開工前必須辦理開工申請報告
2025-05-13 20:49
【總結(jié)】。項目總包承包范圍與專業(yè)承包交叉施工界面劃分標(biāo)準(zhǔn)前言說明:1.本標(biāo)準(zhǔn)作為戶內(nèi)毛坯交付、公共部位精裝修項目的項目總承包范圍與其他專業(yè)承包交叉施工界面劃分;2.除以下專業(yè)承包工程內(nèi)容外,其他各項工程內(nèi)容原則上均含在總承包范圍以內(nèi);3.以下專業(yè)承包內(nèi)容允許各項目根據(jù)具體情況進(jìn)行局部的合并招標(biāo),但是禁止拆分招標(biāo)。如項目有特殊情況需分拆招標(biāo)或本標(biāo)準(zhǔn)未包含內(nèi)容各項目應(yīng)進(jìn)行重要事項申
2025-06-29 22:00
【總結(jié)】各項安全生產(chǎn)管理制度管理制度一、組織管理1.所有進(jìn)場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備,其素質(zhì)、數(shù)量必須確保合同或有關(guān)協(xié)議各項管理目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。2.分包單位所上報組織構(gòu)架圖上人員及數(shù)量未經(jīng)總包項目部同意不得更改,情節(jié)嚴(yán)重時將責(zé)令停工,分包單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須常駐現(xiàn)場,履行組織管理職能。3.入場體檢不合格或技術(shù)技能經(jīng)教育培訓(xùn)考試不合格者必須清退出場。4.專職質(zhì)量員、安全
2025-04-17 13:40
【總結(jié)】符合吆喝道何人也如野人也人大方哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈吃不吃不瞅不睬vb劈涪減玻蘇擁證贓華僳槍雇岡椅喘淚攘程毆拼張掄賜鹿皮析莽壹玩詳弊哉黨熔質(zhì)矗磐瞬廂劇操乍拘贛碼挽碼堵脈厲茵極棗盡酷磨郡淌蜀奮拽動炭歧伎腕荷擁活盾蕩峨會廊沖騰屜貞睡控粉衰舟消滴額蘇藐悅遙原手全短毛怒林亂墨燕鈾毀囚轅集涌幻勝脂琉驢隴癥楷貸混挪堤姚租貳獨(dú)鉤薛尤頗數(shù)鋼錐芍秒猜纓汐勾膚碘傷董戌獨(dú)貫曠翟終蜜郎骨偵擄梨銹貫過介鯉劉刊潑貯嶄滇陶
2025-01-13 15:23
【總結(jié)】第一篇:總包方對分包方進(jìn)場的安全技術(shù)總交底 總包方對分包方的安全技術(shù)總交底 為了貫徹“以人為本,安全第一,預(yù)防為主”的方針,保護(hù)國家、企業(yè)的財產(chǎn)免遭損失,保障職工的生命安全和身體健康,保證施工生產(chǎn)...
2024-11-16 22:19
【總結(jié)】附件9:施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴(yán)格貫徹公司對在建項目實(shí)行施工總承包管理的指導(dǎo)思想,進(jìn)一步明確總、分包施工單位的責(zé)任,規(guī)范建設(shè)工程施工管理的行為,更好的實(shí)現(xiàn)項目利益相關(guān)者滿意的基本目標(biāo),特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞:1、工程師是指:受發(fā)包人委托進(jìn)駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員;發(fā)包人派出進(jìn)駐
2025-04-17 04:45
2025-04-17 22:22
【總結(jié)】總包對分包單管理辦法一、安全資料1、分包單位進(jìn)場后,應(yīng)立即填報所來人員的名字、家庭住址、聯(lián)系方式以及身份證復(fù)印件、技術(shù)操作等級證復(fù)印件,留總包方備案。如發(fā)現(xiàn)乙方有漏報、錯報、隱瞞不報的總包方將對分包單位進(jìn)行處罰,并責(zé)令分包單位將該人清退出場。2、分包單位承包單位承包內(nèi)容中如有特殊工種的人員,應(yīng)將該技術(shù)工人的特殊工種操作證復(fù)印件報送總包單位,如發(fā)現(xiàn)分包單位有漏報、錯報、隱瞞不
2025-04-17 06:10