總分包單位進(jìn)場工程交底書(文件)
【正文】 傷害和物資損害的，由分包承擔(dān)，且除承擔(dān)直接費(fèi)用外總包有權(quán)保留進(jìn)一步追償權(quán)利，并繳納500元/人違約金。易燃物應(yīng)分開存放，氣瓶應(yīng)有防護(hù)帽、防震圈，色標(biāo)明顯。否則需繳納200元/次違約金。1因分包單位原因，違反當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場及環(huán)境管理規(guī)定時(shí)所造成的罰款，由分包單位自負(fù)。分包提交給甲方和監(jiān)理及總包的所有計(jì)劃和報(bào)表文件等的時(shí)間均以甲方、監(jiān)理及總包的書面簽收為準(zhǔn)。如果整體場地不具備移交條件，可分段辦理移交手續(xù)。加強(qiáng)施工操作人員的成品保護(hù)意識(shí)教育，提高管理意識(shí)，杜絕一切違規(guī)操作，特殊工序施工時(shí)應(yīng)派專人守護(hù)。每個(gè)作業(yè)段安裝完成自檢后，再請(qǐng)總包單位質(zhì)檢人員、監(jiān)理單位、建設(shè)單位相關(guān)人員復(fù)檢后，與總包單位完成書面交接手續(xù)。本交底書的修訂和解釋權(quán)歸甲方工程管理部，與《工程分控方管理規(guī)定》有沖突的地方，以“規(guī)定”條文為主。建立成品交接制度：分包單位應(yīng)根據(jù)各自專業(yè)特性，制定相應(yīng)的分批分段作業(yè)計(jì)劃（如按工序或每層樓的工作為一個(gè)作業(yè)段）。七、成品保護(hù)管理制度每周四中午12點(diǎn)前向總包提報(bào)本周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理審批后，本周五上午下班前報(bào)至甲方工程部。五、施工進(jìn)度及計(jì)劃管理分包單位必須按照甲方、監(jiān)理及總包單位確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理及施工單位的檢查、監(jiān)督。1分包單位應(yīng)為其員工提供個(gè)人防護(hù)設(shè)備，包括合格的安全帽、安全帶、防護(hù)繩、眼罩、口罩等。乙炔瓶不得平放。對(duì)于甲方、監(jiān)理及總包單位要求整改的安全隱患，分包沒有認(rèn)真執(zhí)行或執(zhí)行不力，總包有權(quán)要求分包支付1000元/次違約金，累計(jì)五次不改者違約金標(biāo)準(zhǔn)提高到10000元/次。施工現(xiàn)場各類垃圾應(yīng)當(dāng)天清理，否則由總包指派人員清理，費(fèi)用由工程款中扣除，若出現(xiàn)上述情況每次繳納違約金500元。施工現(xiàn)場保持清潔無污染，在未交工的樓內(nèi)、施工現(xiàn)場內(nèi)，不得隨意大小
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