成都電大李游畢業(yè)論文題目：人力資源管理創(chuàng)新初探-wenkub
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【正文】 期 2011年6月2日 6內(nèi)容摘要企業(yè)人力資源管理是和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)體系與文化價(jià)值觀緊密聯(lián)系的，具有獨(dú)特的個(gè)性。關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；人才目 錄一、人力資源管理的界定…………………………………………………………1二、新時(shí)期人力資源管理的特點(diǎn)…………………………………………………1（一）人才的選擇權(quán)和工作的自主決定權(quán)………………………………………1（二）員工客戶化…………………………………………………………………2（三）人力資源管理的重心知識(shí)型員工………………………………………2（四）人力資源管理的核心人力資源價(jià)值鏈管理……………………………2（五）企業(yè)與員工關(guān)系的新模式…………………………………………………2（六）人力資源管理在組織中的戰(zhàn)略地位上升…………………………………2（七）人力資源管理的全球化、信息化…………………………………………3（八）虛擬工作形式趨勢(shì)增長(zhǎng)……………………………………………………3（九）人力資源管理的新準(zhǔn)則……………………………………………………3（十）人力資源管理的角色多重化、職業(yè)化……………………………………3三、新時(shí)期人力資源管理現(xiàn)狀及原因分析………………………………………3（一）招聘方面……………………………………………………………………3（二）培訓(xùn)方面……………………………………………………………………3（三）入職管理方面………………………………………………………………4（四）對(duì)人力資源管理質(zhì)疑產(chǎn)生的影響…………………………………………4四、人力資源管理創(chuàng)新……………………………………………………………4（一）樹立以人為本的管理理念…………………………………………………4（二）進(jìn)行管理創(chuàng)新………………………………………………………………4（三）改變組織結(jié)構(gòu)………………………………………………………………5（四）加大培訓(xùn)力度………………………………………………………………5（五）完善激勵(lì)機(jī)制………………………………………………………………5參考文獻(xiàn)……………………………………………………………………………6人力資源管理創(chuàng)新初探前言：21世紀(jì)初，人類社會(huì)繼工業(yè)文明之后，進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。它既是社會(huì)物質(zhì)財(cái)富生產(chǎn)的源泉，同時(shí)也是社會(huì)精神財(cái)富生產(chǎn)的源泉。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。在這樣一個(gè)日新月異的時(shí)代，人力資源與知識(shí)資本優(yōu)勢(shì)的獨(dú)特性成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的標(biāo)志。在這個(gè)時(shí)代就是人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán)，人才不是被動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)或工作的要求。 21世紀(jì)，企業(yè)要以新的思維來對(duì)待員工，要以營(yíng)銷的視角來開發(fā)組織中的人力資源。一方面人力資源管理者要具有專業(yè)的知識(shí)與技能，另一方面要具有向管理者及員工推銷人力資源的產(chǎn)品與服務(wù)方案
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