【正文】 ...................3 項(xiàng)目成本管理的作用 ...............................................................................3 項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) .....................................................................................3 項(xiàng)目成本管理的原則 .....................................................................................4 控制的概念 ...............................................................................................4 全面性原則 ...............................................................................................4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 .......................................................................5 例外管理的原則 .......................................................................................5 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理相結(jié)合的原則 .......................................................5 項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)及方法 .........................................................................6 價(jià)款調(diào)整工具操作 ...................................................................................6 工程變更工具操作 ...................................................................................8 現(xiàn)場簽證工具操作 .................................................................................10 工程索賠工具操作 .................................................................................12第 3 章 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本管理實(shí)證研究 ..............................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目背景 ...........................................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目概況 ...........................................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目簡述 .....................................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目的主要工程量 .....................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn) .....................................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 .....................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制 ...................................................19 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本實(shí)施控制的成效 ...............................................19第 4 章 結(jié)論與展望 ..............................................................................................20 結(jié)論 ...............................................................................................................20 展望 ...............................................................................................................20參考文獻(xiàn) ................................................................................................................21致 謝 ....................................................................................................................22天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文0第 1 章 緒 論 選題的背景和意義當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。關(guān)鍵詞：清單計(jì)價(jià)；精細(xì)化管理；全面造價(jià)管理AbstractChina coking lasting prosperity will strongly promote the great development of iron and steel industry, the sustainable development of China39。 30評 語答辯得分 答辯小組組長簽字指導(dǎo)教師評定成績 評閱人評定成績綜合評定成績五級(jí)分制成績匯總?cè)撕炞?答辯委員會(huì)主任簽章：摘 要中國焦化的持久繁榮將有力促進(jìn)了鋼鐵工業(yè)的大發(fā)展，中國焦炭行業(yè)的持續(xù)發(fā)展給鋼鐵業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、鋼鐵公司、施工企業(yè)等）帶來了前所未有的機(jī)遇；同時(shí)面對鋼鐵企業(yè)的大轉(zhuǎn)型時(shí)期，一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一托再托” ，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。結(jié)論明確，有較大創(chuàng)新、較高的學(xué)術(shù)性和實(shí)用價(jià)值。 153. 創(chuàng)新與實(shí)用有自己的獨(dú)特見解，方案合理、數(shù)據(jù)可靠，有一定實(shí)用價(jià)值。 105. 學(xué)習(xí)態(tài)度態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研精神突出，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何事故發(fā)生。天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文質(zhì)量指導(dǎo)教師評分表年 月 日學(xué)生姓名 準(zhǔn)考證號(hào) 專業(yè) 項(xiàng)目管理論文題目 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究評價(jià)內(nèi)容 優(yōu) 秀 標(biāo) 準(zhǔn) 分值 分?jǐn)?shù)1. 選題能體現(xiàn)本專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，難度和工作量較大，有較強(qiáng)的創(chuàng)新性。[15] 周寧編著，現(xiàn)代企業(yè)成本控制與優(yōu)化，機(jī)械工業(yè)出版社，2022年。[11] 杜曉榮編著，成本控制與管理，北京交通大學(xué)出版社，2022年。[7] 周國恩編著，工程造價(jià)管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2022年。[3] 馬楠編著，工程造價(jià)管理，人民交通出版社，2022年。論點(diǎn)明確，論據(jù)充分，立意新穎。焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究Research on Coke Dry Quenching of Construction Project Cost Management 專 業(yè) 項(xiàng)目管理 準(zhǔn)考證號(hào) 姓 名 指導(dǎo)教師 2022 年 10 月 08 日天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文任務(wù)書1. 課題名稱：焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本管理研究2. 題目類型：論文 題目來源：自擬3. 論文的主要內(nèi)容，主要技術(shù)指標(biāo)及基本要求主要內(nèi)容：該論文主要論述了工程造價(jià)精細(xì)化管理的一些方面，以干熄焦工程項(xiàng)目為例，較為詳細(xì)的介紹了精細(xì)化管理的四大核心控制工具的操作方法，包括價(jià)款調(diào)整工具操作、工程變更工具操作、現(xiàn)場簽證工具操作和工程索賠工具操作。正文不少于 12022 字，參考文獻(xiàn)不少于 15 篇。[4] 黃偉典編著，建設(shè)工程計(jì)量與計(jì)價(jià)，中國環(huán)境科學(xué)出版社，2022年。[8] 高正軍編著，建筑工程概預(yù)算手冊，湖南大學(xué)出版社，2022年。[12] 李志遠(yuǎn)編著，施工項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算與成本管理，中國市場出版社，2022年。學(xué)生姓名 專 業(yè) 項(xiàng)目管理 指 導(dǎo) 教 師 審 批 人 任務(wù)下達(dá)日期 全部完成日期 天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文進(jìn)度計(jì)劃及檢查情況記錄表序號(hào) 起止 日期 計(jì)劃完成內(nèi)容 實(shí)際完成情況檢查日期檢查人簽名1 確定論文研究方向2 確定論文題目3 完成計(jì)劃時(shí)間表和寫作提綱4 查閱相關(guān)資料，撰寫論文。252. 調(diào)研論證能獨(dú)立查閱文獻(xiàn)以及從事其它形式的調(diào)研，能較好的理解課題任務(wù)并提出實(shí)施方案，有分析整理各類信息，從中獲得新知識(shí)的能力。106. 特點(diǎn)特色與綜合素質(zhì)論文有明顯的特點(diǎn)或特色，學(xué)生的綜合素質(zhì)較高。204. 論文撰寫質(zhì)量結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，文字通順，用語符合技術(shù)規(guī)范，用表清楚，書寫格式規(guī)范。論文分析、計(jì)算、實(shí)驗(yàn)正確、嚴(yán)密，對專業(yè)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力較高，撰寫規(guī)范。解決問題的根本出路在于工程造價(jià)精細(xì)化管理，作為一種新的造價(jià)管理理念、新的管理文化，以其“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，將過去粗放型造價(jià)管理向集約化管理轉(zhuǎn)變、由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)造價(jià)管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變、由過去單一部門和崗位的造價(jià)管理向全面造價(jià)管理轉(zhuǎn)變、由過去階段性造價(jià)管理向全過程管理轉(zhuǎn)變、由過去重結(jié)算的造價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹卦谇捌诠芾?。s coke industry to steel enterprises, construction units, iron and steel pany, construction panies, etc.) Has brought unprecedented opportunities。加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)向效益型企業(yè)的轉(zhuǎn)變是企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的根本。從成本控制模式上講，多數(shù)企業(yè)還是應(yīng)用傳統(tǒng)的成本控制方法，制訂施工預(yù)算，根據(jù)這個(gè)預(yù)算控制成本，只要是沒有超過預(yù)算的成本就是有效的控制了成本，比較粗糙、簡單的控制成本，沒有使工程成本達(dá)到最優(yōu)化的控制。例如，在概念階段，業(yè)主要進(jìn)行投資估算，并進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)，從而做出是否立項(xiàng)的決策。 化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量概述 行業(yè)特點(diǎn)工程的投資高，干熄焦的裝置系統(tǒng)復(fù)雜，設(shè)備的技術(shù)要求高，每年都要進(jìn)行修；但干熄焦卻有他強(qiáng)大的優(yōu)點(diǎn)就是粉塵小，資源利用率高，而且還能提高焦炭的質(zhì)量。在施工中，返工工程越多，工程費(fèi)用就越高。設(shè)計(jì)單位、甲方、監(jiān)理公司和施工隊(duì)伍要密切配合，合理調(diào)配大型機(jī)械和中小型機(jī)械，合理確定材料、機(jī)械、資金及勞動(dòng)力的最佳組合方式，搞好物資調(diào)動(dòng)，搞好安全生產(chǎn)文明施工，就可以避免不必要的重復(fù)工作，節(jié)省人力物力，降低成本。天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文2第 2 章 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論綜述 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論綜述 項(xiàng)目成本管理的定義關(guān)于項(xiàng)目成本的概念，存在不同的看法。上述定義盡管有所不同，但都提到，成本是資源耗費(fèi)，這種資源耗費(fèi)可以用貨幣來表現(xiàn)。 項(xiàng)目成本管理的作用成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。工程項(xiàng)目的成本都是由若干分項(xiàng)工程，分部工程組成，最終匯總為單位工程。 項(xiàng)目成本管理的原則 控制的概念“控制”一詞， “控”是指揮、調(diào)節(jié)；“控制”就是限制、監(jiān)督。在管理工作中，作為管理職能之一的控制工作是指：為了確保組織的目標(biāo)以及為此而制定的計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，各級(jí)主管人員根據(jù)事先確定的標(biāo)準(zhǔn)（或因發(fā)展的需要而重新議定的標(biāo)準(zhǔn)）對下級(jí)的工作進(jìn)行評價(jià)，并在出現(xiàn)偏差時(shí)進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展和再度發(fā)生；或者根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和組織的發(fā)展需要，在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，對原計(jì)劃進(jìn)行修訂，并調(diào)整整個(gè)管理工作過程。所謂反饋，是把被控對象的輸出信息，再送到控制子系統(tǒng)作為輸入并產(chǎn)生新的輸出信息，再輸入被控對象，影響其行為和結(jié)果的過程。這樣，既會(huì)達(dá)到控制的目的，又會(huì)提高工作質(zhì)量和自控能力。因此，在成本控制中，絕不能片面地為了降低成本而不顧工程質(zhì)