【正文】 .....1 化工建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量概述 .................................................................................1 行業(yè)特點(diǎn) ...................................................................................................1 工程各階段對干熄焦建設(shè)項(xiàng)目的成本影響 ...........................................1 主要研究內(nèi)容 .................................................................................................2第 2 章 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論綜述 ....................................................................3 項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)理論綜述 .........................................................................3 項(xiàng)目成本管理的定義 ...............................................................................3 項(xiàng)目成本管理的目的 ...............................................................................3 項(xiàng)目成本管理的作用 ...............................................................................3 項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn) .....................................................................................3 項(xiàng)目成本管理的原則 .....................................................................................4 控制的概念 ...............................................................................................4 全面性原則 ...............................................................................................4 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 .......................................................................5 例外管理的原則 .......................................................................................5 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的原則 .......................................................5 項(xiàng)目成本控制的標(biāo)準(zhǔn)及方法 .........................................................................6 價款調(diào)整工具操作 ...................................................................................6 工程變更工具操作 ...................................................................................8 現(xiàn)場簽證工具操作 .................................................................................10 工程索賠工具操作 .................................................................................12第 3 章 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本管理實(shí)證研究 ..............................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目背景 ...........................................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目概況 ...........................................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目簡述 .....................................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目的主要工程量 .....................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn) .....................................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 .....................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目施工階段成本控制 ...................................................19 焦化干熄焦建設(shè)項(xiàng)目成本實(shí)施控制的成效 ...............................................19第 4 章 結(jié)論與展望 ..............................................................................................20 結(jié)論 ...............................................................................................................20 展望 ...............................................................................................................20參考文獻(xiàn) ................................................................................................................21致 謝 ....................................................................................................................22天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文0第 1 章 緒 論 選題的背景和意義當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。因此，甲方應(yīng)盡量做到資金、手續(xù)、圖紙、工程總包一次性到位，這樣才能控制工程成本。 項(xiàng)目成本管理的目的充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果?？刂乒ぷ魇枪芾砘顒又幸粋€完整的復(fù)雜過程，也可以說是管理活動這一大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，其實(shí)質(zhì)就是信息反饋。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在確定項(xiàng)目經(jīng)理和制定崗位責(zé)任制時，就決定了從項(xiàng)目經(jīng)理到每一個管理者和操作者，都有自己所承擔(dān)的責(zé)任，而且被授予了相應(yīng)的權(quán)利、給予了一定的利益，這就體現(xiàn)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項(xiàng)目費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。但這種方法過于依賴造價管理部門對綜合系數(shù)的測量工作。評標(biāo)過程中注意是否有單價遠(yuǎn)低于市場價，或單價波動比較頻繁的情況，材料、設(shè)備是否有報價很低的情況存在。因此，主觀因素是建設(shè)項(xiàng)目工程變更控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)，同時也是項(xiàng)目效益來源的一條捷徑。建設(shè)單位收到設(shè)計(jì)單位發(fā)出的設(shè)計(jì)變更通知單后，應(yīng)在實(shí)施前進(jìn)行估價，在確認(rèn)本變更不會引起概預(yù)算突破的前提下，簽字確認(rèn)后發(fā)施工單位執(zhí)行，防止因隨意變更引起的投資增加，造成不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)損失。如果符合業(yè)主的意圖就可能會被采納，由工程師下達(dá)變更指令，要求承包商實(shí)施。熟悉合同。在包工包料工程的施工過程中，甲方往往指定采購部分材料，有的不能直接使用需要進(jìn)行現(xiàn)場二次加工。要繼續(xù)提供簽證費(fèi)用計(jì)算依據(jù)和引起的價款的組成，以便在最終結(jié)算時雙方核對或提交審價時有相應(yīng)證據(jù)。2 工期索賠比例計(jì)算法 適用于工程量增加時工期索賠的計(jì)算。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額之內(nèi)。業(yè)主應(yīng)對承包商工程索賠的策略（1）業(yè)主在訂立合同階段應(yīng)明確承包商提出索賠的具體時間和程序，業(yè)主可以適當(dāng)壓縮承包商提出索賠的時間，并適當(dāng)增加承包商提出索賠的程序。工程工期為一年半并保留濕法熄焦做備用。總經(jīng)理總工程師 總會計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理采購供應(yīng)部 電議隊(duì)行政部 工程部 經(jīng)營部 設(shè)備隊(duì) 管焊隊(duì)天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文19第 4 章 結(jié)論與展望 結(jié)論在當(dāng)今競爭激烈的情況下，設(shè)法降低施工項(xiàng)目成本，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)生存的必要手段。[5] 袁建新編著，施工圖預(yù)算與工程造價控制，中國建筑工業(yè)出版社，2022年。在每次設(shè)計(jì)遇到問題時老師不辭辛苦的講解才使得我的設(shè)計(jì)順利的進(jìn)行。天津理工大學(xué)高等教育自學(xué)考試本科畢業(yè)論文20參考文獻(xiàn)[1] 王德敏編著，成本費(fèi)用控制精細(xì)化管理，人民郵電出版社，2022年。10年以來，由于推行施工項(xiàng)目成本規(guī)范控制，項(xiàng)目的施工項(xiàng)目成本控制有章可循，實(shí)現(xiàn)了良性循環(huán)。干熄焦工藝具有能源回收利用、環(huán)境保護(hù)以及改善焦炭質(zhì)量等多項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)而被煉焦行業(yè)所推廣。（4）竣工結(jié)算階段：竣工后項(xiàng)目造價員要及時收集、整理與工程有關(guān)的變更、簽證等資料，核對每份資料的有效性。（5）利息在索賠款額的計(jì)算中，經(jīng)常包括利息。是工程索賠計(jì)算時最常用的一種方法。（5）注意高法解釋第6條規(guī)定的墊資開禁帶來的簽證管理的新要求，墊資工程更應(yīng)加強(qiáng)月工程量報表申報和確認(rèn)工作。（3）由于地質(zhì)資料不詳或甲方在開工前沒有提供地質(zhì)資料，或雖然提供了但和實(shí)際情況不相符，造成基礎(chǔ)土方開挖時的措施費(fèi)用增加，可就此辦理簽證。不規(guī)范簽證 現(xiàn)場簽證一般情況下要發(fā)包人、監(jiān)理工程師和承包人三方共同簽字才能生效。沒有工程師的正式指令，承包商可以不開始實(shí)施該項(xiàng)變更。通過這些工作，從總體上將設(shè)計(jì)變更的數(shù)量減少。 工程變更工具操作工程變更定義和范圍工程項(xiàng)目的復(fù)雜性決定發(fā)包人在招標(biāo)投標(biāo)階段所確定的方案往往存在某方面的不足。如果確實(shí)屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險，則業(yè)主應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并隨進(jìn)度款支付，否則可能會影響整個施工工期，引起更大損失。按下列公式進(jìn)行：某種材料單價價差=該種材料實(shí)際價格定額中的該種材料價格其中值得注意的是，工程材料的實(shí)際價格可參照當(dāng)?shù)卦靸r管理部門定期發(fā)布的全部材料信息價格，也可依據(jù)建設(shè)單位指定或施工單位采購經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，由材料供應(yīng)部門提供的實(shí)際價格。（2）因分部分項(xiàng)工程量清單漏項(xiàng)或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項(xiàng)目，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：合同中已有適合的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，有承包人提出綜合單價。要想降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須充分調(diào)動企業(yè)廣大職工“控制成本，關(guān)心降低成本”的積極性和參與成本管理的意識?？刂剖枪芾淼闹匾毮埽墙ㄔO(shè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證和手段，從根本上說沒有控制就沒有管理。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，成本是商品價值的重要組成部分，是為了獲得某種產(chǎn)品，在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動中發(fā)生的人力、物力和財力的耗費(fèi)，其實(shí)質(zhì)就是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費(fèi)的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和活勞動的轉(zhuǎn)移價值之和。這些工作都屬于項(xiàng)目成本管理的范疇。關(guān)鍵詞：清單計(jì)價；精細(xì)化管理；全面造價管理AbstractChina coking lasting prosperity will strongly promote the great development of iron and steel industry, the sustainable development of China39。 105. 學(xué)習(xí)態(tài)度態(tài)度認(rèn)真，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研精神突出，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何事故發(fā)生。[7] 周國恩編著，工程造價管理