【正文】 .....1 化工建設(shè)項目質(zhì)量概述 .................................................................................1 行業(yè)特點 ...................................................................................................1 工程各階段對干熄焦建設(shè)項目的成本影響 ...........................................1 主要研究內(nèi)容 .................................................................................................2第 2 章 項目成本管理基礎(chǔ)理論綜述 ....................................................................3 項目成本管理基礎(chǔ)理論綜述 .........................................................................3 項目成本管理的定義 ...............................................................................3 項目成本管理的目的 ...............................................................................3 項目成本管理的作用 ...............................................................................3 項目成本管理的特點 .....................................................................................3 項目成本管理的原則 .....................................................................................4 控制的概念 ...............................................................................................4 全面性原則 ...............................................................................................4 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則 .......................................................................5 例外管理的原則 .......................................................................................5 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理相結(jié)合的原則 .......................................................5 項目成本控制的標準及方法 .........................................................................6 價款調(diào)整工具操作 ...................................................................................6 工程變更工具操作 ...................................................................................8 現(xiàn)場簽證工具操作 .................................................................................10 工程索賠工具操作 .................................................................................12第 3 章 焦化干熄焦建設(shè)項目成本管理實證研究 ..............................................18 焦化干熄焦建設(shè)項目背景 ...........................................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項目概況 ...........................................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項目簡述 .....................................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項目的主要工程量 .....................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項目特點 .....................................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 .....................................................18 焦化干熄焦建設(shè)項目施工階段成本控制 ...................................................19 焦化干熄焦建設(shè)項目成本實施控制的成效 ...............................................19第 4 章 結(jié)論與展望 ..............................................................................................20 結(jié)論 ...............................................................................................................20 展望 ...............................................................................................................20參考文獻 ................................................................................................................21致 謝 ....................................................................................................................22天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文0第 1 章 緒 論 選題的背景和意義當前施工企業(yè)普遍存在成本控制弱化的問題。因此，甲方應(yīng)盡量做到資金、手續(xù)、圖紙、工程總包一次性到位，這樣才能控制工程成本。 項目成本管理的目的充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果?？刂乒ぷ魇枪芾砘顒又幸粋€完整的復(fù)雜過程，也可以說是管理活動這一大系統(tǒng)中的子系統(tǒng)，其實質(zhì)就是信息反饋。 責、權(quán)、利相結(jié)合的原則在確定項目經(jīng)理和制定崗位責任制時，就決定了從項目經(jīng)理到每一個管理者和操作者，都有自己所承擔的責任，而且被授予了相應(yīng)的權(quán)利、給予了一定的利益，這就體現(xiàn)了責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。調(diào)整的方法是由承包人對增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價和措施項目費，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。但這種方法過于依賴造價管理部門對綜合系數(shù)的測量工作。評標過程中注意是否有單價遠低于市場價，或單價波動比較頻繁的情況，材料、設(shè)備是否有報價很低的情況存在。因此，主觀因素是建設(shè)項目工程變更控制的重點和難點，同時也是項目效益來源的一條捷徑。建設(shè)單位收到設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更通知單后，應(yīng)在實施前進行估價，在確認本變更不會引起概預(yù)算突破的前提下，簽字確認后發(fā)施工單位執(zhí)行，防止因隨意變更引起的投資增加，造成不可逆轉(zhuǎn)的經(jīng)濟損失。如果符合業(yè)主的意圖就可能會被采納，由工程師下達變更指令，要求承包商實施。熟悉合同。在包工包料工程的施工過程中，甲方往往指定采購部分材料，有的不能直接使用需要進行現(xiàn)場二次加工。要繼續(xù)提供簽證費用計算依據(jù)和引起的價款的組成，以便在最終結(jié)算時雙方核對或提交審價時有相應(yīng)證據(jù)。2 工期索賠比例計算法 適用于工程量增加時工期索賠的計算。分包商的索賠應(yīng)如數(shù)列入總承包商的索賠款總額之內(nèi)。業(yè)主應(yīng)對承包商工程索賠的策略（1）業(yè)主在訂立合同階段應(yīng)明確承包商提出索賠的具體時間和程序，業(yè)主可以適當壓縮承包商提出索賠的時間，并適當增加承包商提出索賠的程序。工程工期為一年半并保留濕法熄焦做備用?？偨?jīng)理總工程師 總會計師項目經(jīng)理采購供應(yīng)部 電議隊行政部 工程部 經(jīng)營部 設(shè)備隊 管焊隊天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文19第 4 章 結(jié)論與展望 結(jié)論在當今競爭激烈的情況下，設(shè)法降低施工項目成本，增強企業(yè)競爭力，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)生存的必要手段。[5] 袁建新編著，施工圖預(yù)算與工程造價控制，中國建筑工業(yè)出版社，2022年。在每次設(shè)計遇到問題時老師不辭辛苦的講解才使得我的設(shè)計順利的進行。天津理工大學高等教育自學考試本科畢業(yè)論文20參考文獻[1] 王德敏編著，成本費用控制精細化管理，人民郵電出版社，2022年。10年以來，由于推行施工項目成本規(guī)范控制，項目的施工項目成本控制有章可循，實現(xiàn)了良性循環(huán)。干熄焦工藝具有能源回收利用、環(huán)境保護以及改善焦炭質(zhì)量等多項優(yōu)點而被煉焦行業(yè)所推廣。（4）竣工結(jié)算階段：竣工后項目造價員要及時收集、整理與工程有關(guān)的變更、簽證等資料，核對每份資料的有效性。（5）利息在索賠款額的計算中，經(jīng)常包括利息。是工程索賠計算時最常用的一種方法。（5）注意高法解釋第6條規(guī)定的墊資開禁帶來的簽證管理的新要求，墊資工程更應(yīng)加強月工程量報表申報和確認工作。（3）由于地質(zhì)資料不詳或甲方在開工前沒有提供地質(zhì)資料，或雖然提供了但和實際情況不相符，造成基礎(chǔ)土方開挖時的措施費用增加，可就此辦理簽證。不規(guī)范簽證 現(xiàn)場簽證一般情況下要發(fā)包人、監(jiān)理工程師和承包人三方共同簽字才能生效。沒有工程師的正式指令，承包商可以不開始實施該項變更。通過這些工作，從總體上將設(shè)計變更的數(shù)量減少。 工程變更工具操作工程變更定義和范圍工程項目的復(fù)雜性決定發(fā)包人在招標投標階段所確定的方案往往存在某方面的不足。如果確實屬于業(yè)主應(yīng)承擔的風險，則業(yè)主應(yīng)及時進行調(diào)整，并隨進度款支付，否則可能會影響整個施工工期，引起更大損失。按下列公式進行：某種材料單價價差=該種材料實際價格定額中的該種材料價格其中值得注意的是，工程材料的實際價格可參照當?shù)卦靸r管理部門定期發(fā)布的全部材料信息價格，也可依據(jù)建設(shè)單位指定或施工單位采購經(jīng)建設(shè)單位認可，由材料供應(yīng)部門提供的實際價格。（2）因分部分項工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：合同中已有適合的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；合同中沒有適用或類似的綜合單價，有承包人提出綜合單價。要想降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須充分調(diào)動企業(yè)廣大職工“控制成本，關(guān)心降低成本”的積極性和參與成本管理的意識?？刂剖枪芾淼闹匾毮埽墙ㄔO(shè)管理目標實現(xiàn)的重要保證和手段，從根本上說沒有控制就沒有管理。根據(jù)馬克思主義政治經(jīng)濟學原理，成本是商品價值的重要組成部分，是為了獲得某種產(chǎn)品，在生產(chǎn)經(jīng)濟活動中發(fā)生的人力、物力和財力的耗費，其實質(zhì)就是以貨幣表現(xiàn)的、為生產(chǎn)產(chǎn)品所耗費的物化勞動的轉(zhuǎn)移價值和活勞動的轉(zhuǎn)移價值之和。這些工作都屬于項目成本管理的范疇。關(guān)鍵詞：清單計價；精細化管理；全面造價管理AbstractChina coking lasting prosperity will strongly promote the great development of iron and steel industry, the sustainable development of China39。 105. 學習態(tài)度態(tài)度認真，作風嚴謹，刻苦鉆研精神突出，遵守各項規(guī)章制度，無任何事故發(fā)生。[7] 周國恩編著，工程造價管理