【正文】 新材料、新設(shè)備和科學(xué)的維修方式，使大機(jī)經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備的完好率。16)負(fù)責(zé)基建工作。12)制定設(shè)備操作規(guī)程和檢修工藝。8)按時(shí)編制提報(bào)設(shè)備購(gòu)置、大修、更新、改造計(jì)劃和設(shè)備檢修計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。按時(shí)完成各項(xiàng)設(shè)備管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，收集數(shù)據(jù)，填入設(shè)備檔案，并做好統(tǒng)計(jì)分析工作，及時(shí)填報(bào)設(shè)備報(bào)表。根據(jù)分局設(shè)備大檢查的要求，按鐵道部設(shè)備管理優(yōu)秀單位評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。12)兼管配碴整形車的運(yùn)用、檢查、考核及成本科目支出。8)對(duì)設(shè)備的故障難點(diǎn)，組織技術(shù)攻關(guān)，把握設(shè)備安全。4)每周召開(kāi)一次室務(wù)會(huì)，落實(shí)段交班會(huì)的安排，每月對(duì)室內(nèi)人員工作的完成、紀(jì)律等情況進(jìn)行綜和考核評(píng)分。2)負(fù)責(zé)本單位的機(jī)械設(shè)備、基地建設(shè)和儀修組的管理工作。12)負(fù)責(zé)統(tǒng)籌各部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用，負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門相關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)使用，組織培訓(xùn)，并對(duì)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)施效果進(jìn)行檢查。7)負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性控制的統(tǒng)一歸口管理，制作各種標(biāo)識(shí)號(hào) 、使用檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)簽和印章，并對(duì)其有效性進(jìn)行監(jiān)視；負(fù)責(zé)制定段《可追溯性產(chǎn)品清單》，組織對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品進(jìn)行追溯。4)負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，各崗位人員嚴(yán)格操作規(guī)程使用設(shè)備。7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，做到上情下達(dá)，下情上報(bào)，發(fā)揮生產(chǎn)指揮中樞作角。 5)負(fù)責(zé)有關(guān)安全環(huán)保工作的日常統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。　安全員職責(zé)1)在部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好本職工作。2)負(fù)責(zé)室內(nèi)全面工作，編制年度、月生產(chǎn)計(jì)劃和室內(nèi)月份工作計(jì)劃，按時(shí)總結(jié)工作。22)負(fù)責(zé)提供維修線路方面及生產(chǎn)能力水平的數(shù)據(jù)資料，并負(fù)責(zé)本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇和應(yīng)用。18)負(fù)責(zé)段各個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施和生產(chǎn)環(huán)境的統(tǒng)一管理，督促并檢查各場(chǎng)所的設(shè)備使用、維護(hù)和環(huán)境狀況。14)負(fù)責(zé)線路維修不合格的判定，組織分析原因，并跟蹤不合格線路的處理結(jié)果。10)負(fù)責(zé)建立、健全安全管理工作的各種臺(tái)賬，及時(shí)處理各種安全事故；按上級(jí)要求按期做好對(duì)安全工作的總結(jié)分析，制定有關(guān)安全措施，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)實(shí)施。6)負(fù)責(zé)對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核或提出處理意見(jiàn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)隱含的不安全隱患有權(quán)停止其工作。2)安全生產(chǎn)室負(fù)責(zé)編制線路綜合維修的各類檢測(cè)規(guī)程，明確職責(zé)，明確監(jiān)測(cè)頻率、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)方法、判別依據(jù)、使用的檢測(cè)設(shè)備等。3)抓好安全生產(chǎn)，審定安全技術(shù)操作規(guī)程，開(kāi)展安全撿查，主持召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，審定事故處理報(bào)告，定期向職工進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)。5)負(fù)責(zé)技術(shù)干部職稱評(píng)定和職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)?！】偣こ處熉氊?zé)范圍1)主持全段技術(shù)工作，制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。完善考核制度，調(diào)動(dòng)職工積極性。目錄10832自動(dòng)抄平起撥道搗固車崗位責(zé)任制 　WD320動(dòng)力穩(wěn)定車崗位責(zé)任制 　SPZ－200配碴整形車崗位責(zé)任制 　大型鋼軌探傷車崗位責(zé)任制 1　崗位責(zé)任制　段長(zhǎng)職責(zé)范圍1)貫徹黨的路線方針政策和國(guó)家法規(guī)、法令，執(zhí)行上級(jí)指示，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4)做好干部解聘、獎(jiǎng)懲、職工定級(jí)；定職調(diào)動(dòng)等行政命令簽發(fā)工作，負(fù)責(zé)對(duì)干部的檢查和考核。2)負(fù)責(zé)分管技術(shù)，設(shè)備工作，制定“雙革”，設(shè)備更新改造大修計(jì)劃，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)成果，搞好進(jìn)口配件國(guó)產(chǎn)化工作。6)負(fù)責(zé)全段機(jī)械設(shè)備的日常維修、定檢和管理。4)抓好施工組織，合理使用勞力，抓好增收節(jié)支活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。3)安全生產(chǎn)室每天對(duì)施工作業(yè)車隊(duì)、施工作業(yè)情況進(jìn)行控制，如：施工作業(yè)進(jìn)度、線路綜合維修質(zhì)量等，并做好相應(yīng)記錄，及時(shí)與工務(wù)段和主管領(lǐng)導(dǎo)溝通。7)對(duì)有效防止事故和及時(shí)清除安全隱患的職工應(yīng)及時(shí)上報(bào)段長(zhǎng),要求段給予獎(jiǎng)勵(lì)。11)應(yīng)常常深入現(xiàn)場(chǎng)第一線，加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵時(shí)間、關(guān)鍵地點(diǎn)、關(guān)鍵崗位的抽查、檢查工作，發(fā)現(xiàn)危及安全的隱患，應(yīng)及時(shí)制止并發(fā)出《整改通知單》，并要求相關(guān)部門制定糾正預(yù)防措施并實(shí)施。15)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各車隊(duì)的施工作業(yè)，并對(duì)整個(gè)施工作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查。19)負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)發(fā)出相應(yīng)的《整改通知單》，組織制定相應(yīng)的糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證其實(shí)施效果。23)負(fù)責(zé)識(shí)別顧客的需求與希望，組織有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品需求進(jìn)行評(píng)審，并負(fù)責(zé)與顧客溝通，以及負(fù)責(zé)評(píng)審產(chǎn)品的生產(chǎn)能力與過(guò)程。3)負(fù)責(zé)審核年、季、月線路維修計(jì)劃和有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)。 2)負(fù)責(zé)編制修訂全段各工種安全技術(shù)規(guī)定和安全措施，改善勞動(dòng)條件，督促各部門貫徹執(zhí)行。分析處理及填報(bào)行車、人身事故報(bào)表，按規(guī)定落實(shí)職工工傷、職業(yè)病鑒定。4)負(fù)責(zé)起草施工、轉(zhuǎn)場(chǎng)電報(bào)，加強(qiáng)與各配合單位的聯(lián)系，了解施工情況，掌握施工進(jìn)度?！≡O(shè)備技術(shù)室職責(zé)范圍1)參與供方評(píng)定，并分別負(fù)責(zé)進(jìn)行樣品測(cè)試和小批量試用測(cè)試。5)按時(shí)進(jìn)行設(shè)備大檢查和質(zhì)量鑒定工作、開(kāi)展紅旗設(shè)備評(píng)比，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)。8)負(fù)責(zé)物料、配件不合格品的判定，組織分析原因，并跟蹤不合格品的處理結(jié)果。13)負(fù)責(zé)提供技術(shù)能力水平方面的數(shù)據(jù)資料，并負(fù)責(zé)本部門統(tǒng)計(jì)技術(shù)的具體選擇和應(yīng)用。編制室內(nèi)年、月工作推進(jìn)計(jì)劃，組織實(shí)施和年底工作總結(jié)。5)參加設(shè)備事故及事故苗子調(diào)查分析。9)抽查車隊(duì)設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化操作情況，組織編寫完善標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。3)負(fù)責(zé)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備的前期管理和基礎(chǔ)管理工作，建立設(shè)備臺(tái)帳，卡片及設(shè)備檔案，熟悉設(shè)備的性能、原理、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和檢修方法。6)搞好設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修工作，采用多種維修方式，使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)，提高設(shè)備完好率。9)積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，推廣和應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段。13)按時(shí)提報(bào)或?qū)徍瞬牧嫌?jì)劃，到料驗(yàn)收。17)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。4)每月按大機(jī)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)對(duì)設(shè)備全面檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提出整改措施，在設(shè)備巡回檢查記錄本上記錄，并對(duì)每臺(tái)設(shè)備評(píng)分，選出月紅旗設(shè)備，頒發(fā)流動(dòng)紅旗，并作為年底評(píng)選段級(jí)紅旗設(shè)備和報(bào)分局紅旗設(shè)備的依據(jù)。平衡兩個(gè)車隊(duì)的配件儲(chǔ)備，制定段、車隊(duì)及隨機(jī)的配件儲(chǔ)備定額并逐步完善。本著“三不放過(guò)”的原則，及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析，組織召開(kāi)事故分析會(huì)，找出原因，制定防范措施，拿出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見(jiàn)，經(jīng)段領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，通報(bào)全段。從任務(wù)、質(zhì)量方面對(duì)車間進(jìn)行考核。制定本單位的管理辦法。5)每年末總結(jié)一年的計(jì)量工作，編制下年度工作安排和計(jì)量周檢計(jì)劃。9)負(fù)責(zé)處理日常生產(chǎn)中因計(jì)量檢測(cè)問(wèn)題而發(fā)生的糾紛。2)負(fù)責(zé)制定段《月采購(gòu)計(jì)劃》，執(zhí)行采購(gòu)作業(yè)；3)負(fù)責(zé)組織對(duì)段的供方進(jìn)行評(píng)定，建立《合格供方名錄》和供方檔案，并對(duì)供方的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤檢查。7)負(fù)責(zé)成品管理業(yè)務(wù)的歸口管理。9)負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的具體采購(gòu)。2)制定本部門物資收發(fā)供應(yīng)工作計(jì)劃，并督促檢查執(zhí)行情況，按時(shí)提出工作總結(jié)。6)參加段有關(guān)生產(chǎn)、業(yè)務(wù)會(huì)議，根據(jù)需求提供有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，并協(xié)助他人工作。4)定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，收集、整理材料物資管理工作中的信息及有關(guān)資料、數(shù)據(jù)。8)檢查、指導(dǎo)段車隊(duì)庫(kù)房的管理情況。12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并協(xié)助他人工作。4)認(rèn)真執(zhí)行循環(huán)自點(diǎn)制度和每年一度的物資大清查，要求做到每月自點(diǎn)率不低于庫(kù)存物資項(xiàng)數(shù)的三分之一，每季全面循環(huán)自點(diǎn)一次，并做好自點(diǎn)記錄。8)努力做好倉(cāng)庫(kù)的安全工作，認(rèn)真落實(shí)十防措施，做到有備無(wú)患。3)負(fù)責(zé)統(tǒng)一編制各部門負(fù)責(zé)人的《崗位工作任職要求》，負(fù)責(zé)制定段《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施；4)負(fù)責(zé)職工上崗前基礎(chǔ)教育，并負(fù)責(zé)組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。4)認(rèn)真貫徹執(zhí)行職工獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工資、津貼的政策規(guī)定，貫徹和監(jiān)督各項(xiàng)勞動(dòng)保險(xiǎn)待遇的執(zhí)行情況，嚴(yán)格審批手續(xù)?！诒T職責(zé)范圍1)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)的政策法規(guī)和規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況提出勞動(dòng)保護(hù)工作的計(jì)劃和措施。5)組織編制、審查勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)組織措施計(jì)劃，并督促實(shí)施。9)督促檢查有關(guān)部門按有關(guān)規(guī)定供應(yīng)發(fā)放和合理使用個(gè)人防護(hù)用品保健食品和清涼飲料。2)負(fù)責(zé)教學(xué)設(shè)備、用品及教材的訂購(gòu)、發(fā)放及保管工作。6)深入車間和班組進(jìn)行輔導(dǎo)，幫助車間、班組搞好培訓(xùn)及其管理?！趧?dòng)定額員職責(zé)范圍1)根據(jù)上級(jí)的勞動(dòng)定額管理辦法，結(jié)合本段實(shí)際，制定實(shí)施辦法，積極開(kāi)展定額管理。5)統(tǒng)計(jì)分析全段勞動(dòng)定額完成情況，了解生產(chǎn)條件、生產(chǎn)組織、原料供應(yīng)等變化情況和存在的問(wèn)題配合有關(guān)部門組織落實(shí)。2)編制勞動(dòng)工資計(jì)劃，合理使用工資積金，及時(shí)辦理學(xué)徒工、熟練人員和大中專技校生等職工工資待遇。6)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，并協(xié)助他人工作?！⌒修k主任職責(zé)范圍1)在主管段長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本室全面工作。5)督促檢查保衛(wèi)工作和計(jì)劃生育工作。2)負(fù)責(zé)辦理辦公用品，職工防暑降溫，防寒過(guò)冬用品的購(gòu)買、管理和發(fā)放。6)抓好環(huán)境衛(wèi)生，搞好后勤服務(wù)。3)建立健全會(huì)計(jì)帳薄，辦理有關(guān)財(cái)務(wù)事宜。7)協(xié)助有關(guān)部門管好勞保用品，家具備品和低值易耗品?！∝?cái)務(wù)主任工作崗位職責(zé)1)負(fù)責(zé)組織本室人員學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)、提高政治業(yè)務(wù)水平。5)全面負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算，不斷提高核算質(zhì)量，審核各類會(huì)計(jì)憑證，監(jiān)督檢查計(jì)算機(jī)使用情況，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)核算微機(jī)化管理。9)對(duì)違反財(cái)經(jīng)制度的事項(xiàng)，有權(quán)制止，不予辦理。有權(quán)不予受理不真實(shí)，發(fā)票有權(quán)拒絕違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事例。5)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化，全面推進(jìn)會(huì)計(jì)核算微機(jī)化管理，不斷鉆研計(jì)算機(jī)研究工作，按分局要求及時(shí)更換使用新程序，努力提高使用計(jì)算機(jī)能力，達(dá)到上級(jí)要求的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。9)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。4)及時(shí)辦理銀行結(jié)算業(yè)務(wù)及和銀行之間的有關(guān)事宜。8)核對(duì)檢查當(dāng)天實(shí)存現(xiàn)金，做到憑證、帳單、現(xiàn)金相符，日清月結(jié)。2)負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃，收集并提供管理評(píng)審所需的資料，組織各部門參加管理評(píng)審會(huì)議，并負(fù)責(zé)糾正預(yù)防和改進(jìn)措施的組織實(shí)施以及后續(xù)的跟蹤和驗(yàn)證活動(dòng)，負(fù)責(zé)編寫管理評(píng)審報(bào)告?！∝灅?biāo)辦主任職責(zé)1)貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、政策及上級(jí)指示，在主管段長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全段的質(zhì)量管理體系工作。5)全面負(fù)責(zé)段標(biāo)準(zhǔn)化管理、TQM管理工作和推行ISO9000族的工作。3)負(fù)責(zé)編寫管理評(píng)審報(bào)告。2)負(fù)責(zé)本車間機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與檢修。6)搗鎬的焊接修復(fù)。2)認(rèn)真掌握車間生產(chǎn)進(jìn)度，安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，按旬向段調(diào)度統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，并予每月二十八日前向段提出書(shū)面月總結(jié)。做好文明生產(chǎn)，保證人身及設(shè)備安全?！z修車間技術(shù)定額員崗位責(zé)任制1)在車間主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)定額的日常管理及考核工作。5)審查班組考勤情況，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，按時(shí)上報(bào)。　工班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1)在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作，并直接指揮本班組各工種安全生產(chǎn)、組織和參加任務(wù)的完成，嚴(yán)格執(zhí)行一日標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)。4)管理班組所有機(jī)械、機(jī)具用品，并加強(qiáng)維修保養(yǎng)，不斷改進(jìn)操作工藝，保證正常生產(chǎn)，做到機(jī)械設(shè)備保管落實(shí)到人。8)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。4)修理工程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，按技術(shù)要求調(diào)整各部位間的間隙，認(rèn)真填寫原始記錄，各種車輛或機(jī)械修復(fù)后，方可交付使用。2)栽減料時(shí)，應(yīng)在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，禁止操作人員密集在一起工作。5)焊水箱時(shí)，必須通風(fēng)良好，以防中毒。