工商管理績(jī)效考核畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-10 00:16:14 本頁(yè)面
【正文】 總上報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)審定、公布結(jié)果”五步流程，年終，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。新辦法在考核辦公室下，增設(shè)了五個(gè)專項(xiàng)考核組，主要負(fù)責(zé)修訂責(zé)任書(shū)和考核標(biāo)準(zhǔn)表，并負(fù)責(zé)對(duì)各部門、支部、分會(huì)進(jìn)行專項(xiàng)考核。同時(shí)，培訓(xùn)也是“判斷”培訓(xùn)效果的主要手段。要想判斷人員的德才狀況、長(zhǎng)處短處，進(jìn)而分析其適合何種職位，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專長(zhǎng)進(jìn)行推斷。因此，沒(méi)有績(jī)效考核，報(bào)酬就沒(méi)有依據(jù)。23績(jī)效考核在人力資源管理中的作用績(jī)效考核本身也是一種激勵(lì)因素，激勵(lì)的實(shí)質(zhì)就是通過(guò)目標(biāo)導(dǎo)向，使人們出現(xiàn)有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢(shì)動(dòng)機(jī)并按組織所需的方向行動(dòng)?！】?jī)效考核是對(duì)人力資源管理績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理，是基于企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上的一種管理活動(dòng)，它通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)分解、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，并將績(jī)效成果用于企業(yè)人力資源管理活動(dòng)中，以激勵(lì)員工業(yè)績(jī)持續(xù)改進(jìn)并最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略及目標(biāo)。如今，績(jī)效考評(píng)已成為我國(guó)各企業(yè)乃至各機(jī)關(guān)、事業(yè)單位一年一度的常規(guī)、重要工作。本文結(jié)合某公共汽車公司的實(shí)際情況，通過(guò)對(duì)該公司績(jī)效管理問(wèn)題的分析診斷，使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到在績(jī)效管理方面存在的不足，找出問(wèn)題存在的根本原因，應(yīng)用績(jī)效管理的相關(guān)理論與思想對(duì)某公共汽車公司原有的績(jī)效管理體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展?；ǘ己阃瓦\(yùn)公司績(jī)效考核中存在的問(wèn)題及對(duì)策 摘要績(jī)效管理作為人力資源管理的一個(gè)重要組成部分，是人力資源的核心。關(guān)鍵詞：企業(yè) 績(jī)效考評(píng) 方法 11 績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的核心，是激勵(lì)機(jī)制的外部表現(xiàn)，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)，是了解人力資源管理現(xiàn)代化、合理化所不可或缺的重要方法，通過(guò)對(duì)從業(yè)員工能力發(fā)揮度、對(duì)業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)度加以把握，從而達(dá)成加薪、升遷、人力配置、教育培訓(xùn)等方面的決策。其能更好的促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高和綜合實(shí)力的增強(qiáng)，使員工的個(gè)人能力及積極性得已提升，確保人盡其才，是人力資源的作用發(fā)揮極致?！】梢哉f(shuō)，績(jī)效管理是一系列以員工為中心的干預(yù)活動(dòng)，其目的在于用更有效的績(jī)效管理系統(tǒng)替代傳統(tǒng)的單一的績(jī)效考核，從制定績(jī)效計(jì)劃到對(duì)績(jī)效進(jìn)行考核和輔導(dǎo)，整個(gè)績(jī)效管理系統(tǒng)更加強(qiáng)調(diào)基于績(jī)效目標(biāo)的員工行為管理和組織的可持續(xù)發(fā)展。鞭策后進(jìn)，促進(jìn)進(jìn)步。沒(méi)有以績(jī)效考核結(jié)果為依據(jù)的報(bào)酬，就不能體現(xiàn)按勞分配的原則。也就是說(shuō)，績(jī)效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依據(jù)。只有通過(guò)績(jī)效考核，才能幫助員工不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)，讓員工不斷接受企業(yè)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)，幫助員工完成自我定位，最終實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。六項(xiàng)責(zé)任書(shū)簡(jiǎn)化為五項(xiàng)，并將其中兩項(xiàng)責(zé)任書(shū)的簽訂主體做了調(diào)整，以加強(qiáng)支部和分會(huì)的工作。并將考核結(jié)果與個(gè)人收入掛鉤，實(shí)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，起到了以考核促進(jìn)工作落實(shí)、以考核激勵(lì)工作熱情的目的。為確?？?jī)效評(píng)估工作的全面性、客觀性與準(zhǔn)確性，公司要求各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點(diǎn)和主要缺點(diǎn))。績(jī)效考核的定位直接影響績(jī)效考核的方方面面，是績(jī)效考核的靈魂，績(jī)效考核的主要目的是是通過(guò)改善員工的工作績(jī)效水平從而提高組織整體效率和效益，但在實(shí)際運(yùn)作中，恒通公共汽車公司對(duì)管理人員考核主要作用是作為年終獎(jiǎng)金發(fā)放忽略了考核的真正目的和作用。 月考評(píng)只對(duì)優(yōu)秀員工在月度總結(jié)會(huì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)其余被考評(píng)者未做反饋，不能起到很好的引導(dǎo)作用，同時(shí)對(duì)于年終考核也僅僅作為發(fā)放年終獎(jiǎng)金的依據(jù)，獎(jiǎng)金發(fā)完之后并未對(duì)考核中所存在的問(wèn)題和需改進(jìn)的方面進(jìn)行反饋，更見(jiàn)不到任何的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。不同崗位類別的員工考核按其相應(yīng)考核表內(nèi)容，每月進(jìn)行月考核，所有管理人員在每年的1月份對(duì)上一年度進(jìn)行年終考核，考核成績(jī)作為員工晉升與提薪的重要依據(jù)。筆者認(rèn)為，在績(jī)效考核中，各部門長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)?shù)氖强?jī)效診斷專家、績(jī)效公證員與合作伙伴一角，他們是實(shí)施與改善績(jī)效考核的關(guān)鍵角色，必須通過(guò)培訓(xùn)、交流、指導(dǎo)等方式不斷改變其觀念，提升其自身素質(zhì)?？?jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)將直接決定考評(píng)的質(zhì)量與結(jié)果。規(guī)范數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的方法與范圍，確保標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，方法合理。因此，選擇合適的方法非常重要。下方表1是筆者截
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