人力資源管理畢業(yè)設(shè)計論文終稿-wenkub
2023-07-09 20:14:21 本頁面
【正文】 1. 通過激勵可以引進大量的組織需要的優(yōu)秀人才許多企業(yè)不惜支付重金，優(yōu)厚的待遇或創(chuàng)造良好的工作條件等激勵方法，來吸引全國各地的優(yōu)秀人才為自己所用。激勵的本質(zhì)是雙贏，就是讓激勵的主體（企業(yè)管理者）和激勵對象（員工）能實現(xiàn)雙贏，也就是通過目標(biāo)導(dǎo)向，使員工出現(xiàn)有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢動機，并按組織所需要的方向行動。簡言之，就是在工作中調(diào)動人的積極性的過程。然而在21世紀(jì)市場經(jīng)濟的新形勢下，人才的競爭逐漸白熱化，我國加入WTO沖擊最大的不是我們的產(chǎn)品市場而是人才市場。本文共包括以下六個部分：一． 問題的提出二． 激勵概述（一） 激勵內(nèi)涵（二） 激勵的作用（三） 激勵的過程（四） 激勵理論（五） 激勵的原則三． 進行有效激勵的要求（一） 企業(yè)激勵失敗的原因（二） 進行有效激勵的要求四． 常用的激勵方法（一） 物質(zhì)激勵（二） 精神激勵（三） 員工參與管理（四） 工作豐富化五． 使用激勵時的技巧 （一）重視獎勵個人的業(yè)績 （二）引導(dǎo)員工需求 （三) 激勵的公開與非公開化 （四）把握激勵的時機 （五）事實與數(shù)據(jù)的使用 （六）經(jīng)常表揚 （七）注重給員工提供機會而不是威脅（八）經(jīng)常溝通（九）用行動激勵六． 結(jié)論關(guān)鍵詞：人力資源管理 激勵理論 專業(yè)整理分享 關(guān)于激勵理論在人力資源管理中的應(yīng)用——兼論有效性的激勵技巧人力資源管理（Human Resource Management, 簡記為HR）是指能夠推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的，具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。在傳統(tǒng)的人事管理向新型的人力資源管理轉(zhuǎn)變的過程中，激勵機制的建立和應(yīng)用，為人力資源管理注入了“以人為本”的基調(diào)，從人文的視角給企業(yè)人力資源管理水平的提升另辟了一條新的蹊徑。如何留住人才便成為企業(yè)在用人方面的新課題。激勵是對人的一種刺激，是促進和改變?nèi)说男袨榈囊环N手段。（二） 激勵的作用激勵是組織與員工的一種溝通模式，也是有效管理的重要手段。2. 激勵有利于激發(fā)和調(diào)動員工的積極性在工作時，員工積極性的提高，可以促使他們智力和體力的能量充分的釋放，并產(chǎn)生一系列積極的效果，如提高勞動效率，超額完成任務(wù)等。 刺激（內(nèi)外誘因）→個體需要→動機→行為→目標(biāo) ↑▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▁▕ 圖1 激勵過程示意圖在工作中，個體的需要可能是經(jīng)濟收入、安全感與滿意感，個體通過創(chuàng)造組織績效來獲取回報，這就是工作激勵的過程，也有人管他叫工作激勵方程式，如圖2投入： 成果： 努力 收入↘ 時間 績效： 利益→ 外在回報教育 + 數(shù)量 → 休假↗經(jīng)歷 質(zhì)量 工作安全感→ 社會回報技能 服務(wù)水平 滿意↘知識 內(nèi)在回報工作行為 快樂↗圖2 工作激勵方程式（四） 常用的激勵理論自20世紀(jì)二三十年代以來，國外許多管理學(xué)家、心理學(xué)家和社會學(xué)家從不同角度對怎樣激勵人的問題進行了大量的研究，并提出了許多激勵理論。但這兩類因素有若干重疊。這一理論系統(tǒng)地闡述了一個關(guān)于需要類型的新模式，發(fā)展了赫茨伯格和馬斯洛的理論。有些需要是后天獲得的。② 歸屬和社交的需要，也稱依附的需要，指渴望結(jié)成緊密的個人關(guān)系，回避沖突以及建立親切的友誼③ 權(quán)利的需要，指渴望影響或控制他人、為他人負(fù)責(zé)以及擁有高于他人的職權(quán)的權(quán)威。3．為改造型激勵理論 行為改造型理論主要研究如何改造和修正人的行為，變消極為積極地一種理論。對于管理者來說，這種理論的意義在于用改造環(huán)境（包括改變目標(biāo)和完成工作任務(wù)的獎懲）的辦法來保持和發(fā)揮積極行為，減少或消除消極行為，吧消極行為轉(zhuǎn)化為積極行為。挫折理論專門研究人們遇到挫折后會有一些什么反應(yīng)，管理者應(yīng)如何針對員工遇到的挫折采取相應(yīng)措施，引導(dǎo)員工，走出挫折陰影，積極努力的對待工作。使用正
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