匯豐銀行的海外發(fā)展戰(zhàn)略-wenkub
2023-07-09 19:18:43 本頁面
【正文】 投資，主要針對大企業(yè)、跨國企業(yè)和中小企業(yè)；三是全球銀行和市場（GBamp。戰(zhàn)略規(guī)劃職能團隊負責(zé)海外發(fā)展策略的具體執(zhí)行，其前身為集團投資銀行部，主要開展收購、兼并、轉(zhuǎn)讓和子公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)變動等活動（如項目開拓、價值評估、內(nèi)部匯報等），協(xié)調(diào)各種資源形成合力，以及開展新領(lǐng)域投資。董事會轄下共7個委員會，包括審計、風(fēng)控、金融系統(tǒng)脆弱性、薪酬與考核、提名、可持續(xù)發(fā)展和管理委員會。2000年后，集團的戰(zhàn)略規(guī)劃職能更加鮮明，并開展了大量并購活動以支持總體戰(zhàn)略。圖1：2011年以來的集團組織結(jié)構(gòu)資料來源：匯豐控股年報。在2012年報中，匯豐明確將倫敦與香港作為總部，并選出了20個國家和地區(qū)（亞洲8個，歐洲4個，中東與非洲3個，北美2個，拉美3個）作為優(yōu)先發(fā)展的成長型市場，這22個地區(qū)在集團的稅前收入占比合計超過90%，也是匯豐的主要資本聚集地。. . . . .匯豐銀行的海外發(fā)展戰(zhàn)略李 剛作者簡介：李剛，中國社會科學(xué)院數(shù)量經(jīng)濟與技術(shù)經(jīng)濟系博士研究生。因此，我們將英國和香港界定為該行的“本土”經(jīng)營地，其他地區(qū)為“海外”經(jīng)營地。匯豐早期的組織結(jié)構(gòu)是以業(yè)務(wù)線為主、地區(qū)管理為輔的二維矩陣制，后期是以集團、子公司（業(yè)務(wù)條線、經(jīng)營區(qū)域）和職能構(gòu)成的三維矩陣制。一方面，不斷調(diào)整總體戰(zhàn)略，引導(dǎo)集團發(fā)展；另一方面，監(jiān)督各部門與子公司嚴格落實。集團海外發(fā)展戰(zhàn)略由管理委員會負責(zé)擬定。子公司層面。M），主營公司財務(wù)、貨幣與資本市場業(yè)務(wù)，針對大企業(yè)、政府和機構(gòu)客戶；四是全球私人銀行（GPB），主營財務(wù)顧問、另類投資和組合管理，主要針對高凈值人群及其家庭。此外，由于各國在經(jīng)濟規(guī)模、增長速度、投資風(fēng)險、法律監(jiān)管等方面存在巨大差異，而這些差異在金融危機后更加明顯，匯豐針對成熟市場與發(fā)展中市場采取了差異化策略，即每個地區(qū)分支行在集團設(shè)定的風(fēng)險要求下，根據(jù)當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求獨立獲取資金，保持資本
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