【總結(jié)】/績效考核表被考核者所屬部門供應(yīng)處職位名稱監(jiān)裝員考核者考核者職位處長考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績監(jiān)裝狀況40能按公司規(guī)定,堅(jiān)守崗位,保證監(jiān)裝不出錯誤91-100大部分能按公司規(guī)定,堅(jiān)守崗位,監(jiān)裝一般不出錯誤81-9
2025-05-14 02:33
【總結(jié)】/崗位說明書(員工)崗位編號崗位名稱接單員所屬部門供應(yīng)部直接主管貨運(yùn)科長 直接下屬 編寫日期編寫部門 工作目的保證銷售分公司的正常供貨,審核產(chǎn)成品和宣傳品的發(fā)放計(jì)劃?!」ぷ髀氊?zé) 1、負(fù)責(zé)對各銷售公司上報的要貨計(jì)劃、發(fā)貨
2025-05-14 00:13
【總結(jié)】3/3監(jiān)控員崗位說明書崗位名稱監(jiān)控員崗位編號所在部門安全部崗位定員3人直接上級監(jiān)控領(lǐng)班工資等級9——10級直接下級薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述在監(jiān)控領(lǐng)班領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,應(yīng)具備清醒的頭腦及高度的責(zé)任心,熟練掌握消防監(jiān)控及閉路監(jiān)控的各項(xiàng)操作及程序,在處理中,要負(fù)起因接報警失誤
2025-05-14 03:13
【總結(jié)】工程預(yù)決算管理制度第1章總則第1條為加強(qiáng)公司工程項(xiàng)目預(yù)決算管理工作,合理分配公司人、財、物等資源,確保公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),控制工程成本費(fèi)用,特制定本制度。第2條本制度適用于公司所有工程預(yù)決算的管理事項(xiàng)。第3條管理職責(zé)具體如下。(1)預(yù)算職責(zé)。工程項(xiàng)目預(yù)算由合約部負(fù)責(zé)編制。屬招標(biāo)工程范圍的預(yù)算必須委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行標(biāo)底的編制工作,并報建設(shè)局造價審查處進(jìn)行核定,以此作為開
2025-04-12 03:08
【總結(jié)】3/3清收員崗位名稱清收員崗位編號所在部門資產(chǎn)保全部崗位定員直接上級資產(chǎn)保全部主任職系營銷職系直接下級無工資等級所轄人員無崗位分析日期本職:在資產(chǎn)保全部資產(chǎn)處置總體規(guī)劃的指導(dǎo)下,維護(hù)所管理的債權(quán)、最大程度地清收和盤活不良資產(chǎn)、處置閑置資產(chǎn)使其發(fā)揮最大效益職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)
2025-08-04 04:23
【總結(jié)】/酒水員崗位說明書崗位名稱酒水員崗位編號所在部門餐飲部崗位定員11人直接上級酒水部領(lǐng)班工資等級10級直接下級薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述負(fù)責(zé)酒吧酒水服務(wù)工作,以高質(zhì)量的服務(wù)水準(zhǔn)對客服務(wù)。職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)吧臺每日管理及出品工作。
2025-07-21 14:16
【總結(jié)】/配餐員崗位說明書崗位名稱配餐員崗位編號所在部門后勤服務(wù)中心崗位定員直接上級營養(yǎng)師工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職:負(fù)責(zé)病員的營養(yǎng)飲食的供應(yīng)工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)病員的營養(yǎng)飲食的供應(yīng)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)點(diǎn)、送病員飲食負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)次日
2025-07-21 13:29
【總結(jié)】崗位說明書崗位名稱計(jì)劃員定員二名所屬部門生產(chǎn)計(jì)劃部直接上級生管科長崗位編號項(xiàng)次工作內(nèi)容項(xiàng)目細(xì)分/步驟或流程備注1生產(chǎn)計(jì)劃明細(xì)制定1、了解銷售計(jì)劃、
2025-05-14 03:20
【總結(jié)】3/3稽核員崗位說明書崗位名稱稽核員崗位編號所在部門計(jì)劃財務(wù)部崗位定員4人直接上級稽核領(lǐng)班工資等級8級直接下級薪酬類型結(jié)構(gòu)工資制所轄人員崗位分析日期工作綜述統(tǒng)計(jì)各經(jīng)營點(diǎn)營業(yè)收入,編制各類營業(yè)收入報表,為酒店決策層提供各類數(shù)據(jù)信息;核查各經(jīng)營點(diǎn)的有效單據(jù),以及收款過
2025-05-14 02:40
【總結(jié)】工程預(yù)算/預(yù)決算目錄一、快速計(jì)算工程量的幾種技巧41、利用各種基數(shù)計(jì)算工程量的技巧52、合理安排計(jì)算順序63、利用“兩表”(預(yù)制混凝土構(gòu)件表、門窗表)計(jì)算的技巧84、利用預(yù)算手冊和各種標(biāo)準(zhǔn)圖集計(jì)算的技巧
2025-06-29 06:17
【總結(jié)】質(zhì)檢員崗位職責(zé)說明書崗位名稱工程質(zhì)檢員崗位編號所在部門項(xiàng)目部崗位定員1—2人直接上級工程部經(jīng)理、技術(shù)總工工資等級4000-6000直接下級晉升方向工程部經(jīng)理、技術(shù)總工所轄人員各施工單位崗位分析日期季度核心職責(zé):負(fù)責(zé)施工前以及施工過程中施工質(zhì)量資料編制、工序質(zhì)量驗(yàn)收檢查、配合竣工驗(yàn)收等工作。職責(zé)與工
2025-06-26 23:54
【總結(jié)】3/3工程部管理員崗位說明書崗位名稱工程部管理員所在部門生產(chǎn)中心直接上級工程部經(jīng)理直接下級崗位定員所轄人員一、職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)工程資料的收集、管理占全部工作時間的百分比:30%工作任務(wù)對工程資料、文件的收集、整理,歸檔管理編制項(xiàng)目工程材料使用情況總結(jié)編制項(xiàng)目工程總結(jié)對新
2025-06-16 01:29
【總結(jié)】01092022081812371財務(wù)報賬員培訓(xùn)預(yù)決算部分?2022年7月01092022081812372預(yù)決算培訓(xùn)要點(diǎn)?我校財務(wù)管理體制?預(yù)算的管理?預(yù)算的編制?預(yù)算的執(zhí)行?項(xiàng)目的控制?決算的編制?校園網(wǎng)查詢01092022081812373一、我校的財務(wù)管理體制
2025-01-15 15:18
【總結(jié)】園林園藝系《園林工程概預(yù)決算》《園林工程預(yù)決算》是園林工程技術(shù)等專業(yè)的一門必修的專業(yè)課程——培養(yǎng)園林工程施工企業(yè)預(yù)算員(造價員)、資料員和一線項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)等崗位人員必需的職業(yè)能力課程。?課程性質(zhì)專業(yè)課程性質(zhì)職業(yè)能力目標(biāo)實(shí)踐性強(qiáng)特點(diǎn)——建筑工程;裝飾裝
2025-01-05 11:35
【總結(jié)】?工程造價的含義?工程造價管理的含義?工程造價的計(jì)價?工程造價的控制?工程造價管理者?建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)第1節(jié)總論工程造價的含義?工程指土木構(gòu)筑項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動,這些活動有著一個明確的目標(biāo)或目的,必須在特定的時間、預(yù)算、資源限定內(nèi),依據(jù)規(guī)范完成。
2025-09-11 21:20