工程預(yù)決算管理制度-wenkub
2023-04-27 03:08:00 本頁面
【正文】 變頻供水、背景音樂、煤氣、機房降噪、閉路監(jiān)控、門禁及樓宇監(jiān)控、園建、樣板房及會所的二次裝修、營銷活動設(shè)施、零星工程、零星拆除在全部圖紙及具體做法完整的前提下，合約部發(fā)招標書、收標書及開標，通過規(guī)范的工程報價招標及評標確定合理的總包造價按雙放核對預(yù)算和實際竣工量結(jié)算消防、供電、室外給水等（1） 合約部通過招標結(jié)果的經(jīng)濟及質(zhì)量綜合性，確定材料及設(shè)備的型號及品牌（2） 合約部預(yù)算人員核查專業(yè)圖紙后進行個細部的預(yù)算編制（3） 雙方核對工程量及價格，再由專業(yè)人員及主管兩人共同簽字以確定預(yù)算第10條 合約部根據(jù)項目的總工期制定預(yù)算編制計劃。（5） 施工組織設(shè)計和施工方案。（1） 施工圖紙和設(shè)計資料。（2） 預(yù)算人員按分部分項的順序逐項計算及匯總，要求計算細致、核對無誤。（2） 合約部預(yù)算人員需深入了解施工現(xiàn)場及施工方案。（4） 重要性原則。（2） 協(xié)調(diào)性原則。項目經(jīng)理部及相關(guān)部門或單位需積極配合合約部的工作，提供真是可靠的資料，財務(wù)總監(jiān)負責對工程竣工決算進行審查。屬招標工程范圍的預(yù)算必須委托中介機構(gòu)進行標底的編制工作，并報建設(shè)局造價審查處進行核定，以此作為開標的標底。第2條 本制度適用于公司所有工程預(yù)決算的管理事項。第3條 管理職責具體如下。合約部負責組織中標單位的預(yù)算核對工作。第4條 本公司項目預(yù)決算工作需遵循以下四項原則。預(yù)決算編制過程中，應(yīng)注意各部門、項目各活動之間預(yù)算的協(xié)調(diào)性。預(yù)算編制過程中，必須注意預(yù)算的針對性，應(yīng)抓住項目的關(guān)鍵路徑，保證重要工作優(yōu)先進行，并對其進行詳細說明。（3） 合約部預(yù)算或造價人員應(yīng)當收集施工圖等相關(guān)技術(shù)資料。（3） 圖紙標注不清、前后矛盾、缺項、漏項等問題，必須在標底預(yù)算中加以注明。（2） 預(yù)算定額、單位估價表和單位匯總估價表。
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