我國企業(yè)國際化進程中的薪酬體系研究本科畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-09 06:26:39 本頁面
【正文】 程中薪酬管理環(huán)境分析……………………………7 中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系現(xiàn)狀…………………………………8 中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系存在的問題…………………………9第五章 中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系設(shè)計策略及構(gòu)建………10 中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系設(shè)計策略……………………………10 中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系的構(gòu)建………………………………11第六章 結(jié)論…………………………………………………………15參考文獻………………………………………………………………17我國企業(yè)國際化進程中的薪酬體系研究第一章 緒論 研究問題及其背景 20世紀(jì)80年代以來，全球化趨勢下世界經(jīng)濟市場競爭愈發(fā)激烈，人才全球流動，人力資源成為管理的核心，關(guān)鍵人才成為競爭的優(yōu)勢，企業(yè)管理正在經(jīng)歷巨大轉(zhuǎn)變，跨國經(jīng)營成為融入全球化的重要戰(zhàn)略之一。最后，論文提出了我國企業(yè)在國際化進程中薪酬體系的設(shè)計策略和構(gòu)建實施方針，為我國企業(yè)更好地適應(yīng)全球化競爭指明了方向。企業(yè)越來越重視建立科學(xué)有效的薪酬體系，以應(yīng)對日益激烈的全球化商業(yè)競爭。隨著我國加入WTO，我國企業(yè)的跨國經(jīng)營活動開始迅速發(fā)展。關(guān)鍵詞：國際化；薪酬；薪酬體系；本土化 ABSTRACT Compensation system is an important part of modern human resource management. In this time of knowledge economy and economy globalization, it directly decides what human resource and living space an enterprise can obtain. In order to deal with the more and more intense global business petition, enterprises have paid more and more attention to establish a scientific and applicable pensation system. After China joined the World Trade Organization, Chinese multinational business activities have got a rapid development. In the globalization process, the successful international human resource management has been the core petitiveness of the enterprise because of the various cultures in different countries and areas, and a perfect international pensation system is one of the most essential ponents of this core. Aiming at improve the establishment of international pensation systems of Chinese enterprises, this paper analyzes the pensation structure and goals and characteristics of the pensation system during globalization based on relevant theories. After that, it raises the main problems of Chinese enterprises’ pensation system during their globalization process. At last, some suggestions are made in this paper to design and establish a better pensation system for Chinese enterprises stepping into the global market. Key words: Globalization。根據(jù)聯(lián)合國《2004世界投資報告》的統(tǒng)計，目前全球有跨國公司61000家，外國直接投資總存量達到7萬億美元。中國已成為發(fā)展中國家最大的投資者，數(shù)家公司己經(jīng)被聯(lián)合國列入來自發(fā)展中國家最大的50家跨國公司的行列。由于國際人力資源管理需要面對不同國家的社會文化與法律制度背景，薪酬激勵不能照搬本國企業(yè)的做法，因此，企業(yè)國際化進程中的薪酬體系構(gòu)建面臨著相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，表現(xiàn)出眾多的特點。 研究目的及意義經(jīng)過改革開放20年的發(fā)展，中國不少企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，具備了開展海外投資的條件。海爾、中海油、萬向集團、TCL、華為等中國企業(yè)的海外并購都是被新聞媒體和中國公眾所熱烈討論的話題。通過大量的文獻查閱，對現(xiàn)代薪酬管理理論和國內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)狀取得了較為細致全面的信息資料，為中國企業(yè)國際化進程中薪酬體系的設(shè)計研究奠定了理論基礎(chǔ)。第二章 企業(yè)薪酬體系基本概念及理論 薪酬的概念及其演變所謂薪酬，是指員工因為雇傭關(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟收入以及有形服務(wù)和福利。當(dāng)時，工資的主要支付對象是從事體力勞動的藍領(lǐng)工人，他們根據(jù)每天工作的時間來領(lǐng)取報酬。在美國，薪水是指支付給那些不包括在《公平勞動法案》內(nèi)，屬于“豁免崗位”的任職者，從而沒有加班工資的雇員的報酬，白領(lǐng)階層就屬于這類雇員。從1980年開始，“薪酬”的概念開始為大多數(shù)人所接受。同時隨著管理理念的進步，企業(yè)管理者為了能夠突出報酬的高激勵性，將報酬包括的內(nèi)容也進行了豐富和改進。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。 薪酬體系的架構(gòu)特征一個現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系的構(gòu)成通常如圖1所示。一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。企業(yè)每進入一個新的目標(biāo)市場，都會將其全部或部分產(chǎn)品、技術(shù)、資金、管理提供和服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌?，同時他們也盡可能的利用當(dāng)?shù)氐母鞣N資源，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。 3）有效地吸引、激勵和保留企業(yè)所需要的員工，實現(xiàn)組織目標(biāo)。 企業(yè)國際化進程中薪酬體系的特征 跨國公司的薪酬體系是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)，因為它面向著不同的員工群體，必須滿足三類不同人員的要求:母國人員、東道國人員和其他國人員。因此，同一跨國公司分布在不同區(qū)域的分支機構(gòu)可能會存在多種薪酬體系，這些薪酬體系常常表現(xiàn)出不同的特點。 具體而言，企業(yè)國際化進程中薪酬體系的特征主要表現(xiàn)在以下方面：
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