我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的薪酬體系研究本科畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-09 06:26:39 本頁(yè)面
【正文】 程中薪酬管理環(huán)境分析……………………………7 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中薪酬體系現(xiàn)狀…………………………………8 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中薪酬體系存在的問(wèn)題…………………………9第五章 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中薪酬體系設(shè)計(jì)策略及構(gòu)建………10 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中薪酬體系設(shè)計(jì)策略……………………………10 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中薪酬體系的構(gòu)建………………………………11第六章 結(jié)論…………………………………………………………15參考文獻(xiàn)………………………………………………………………17我國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的薪酬體系研究第一章 緒論 研究問(wèn)題及其背景 20世紀(jì)80年代以來(lái)，全球化趨勢(shì)下世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，人才全球流動(dòng)，人力資源成為管理的核心，關(guān)鍵人才成為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理正在經(jīng)歷巨大轉(zhuǎn)變，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成為融入全球化的重要戰(zhàn)略之一。最后，論文提出了我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中薪酬體系的設(shè)計(jì)策略和構(gòu)建實(shí)施方針，為我國(guó)企業(yè)更好地適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)指明了方向。企業(yè)越來(lái)越重視建立科學(xué)有效的薪酬體系，以應(yīng)對(duì)日益激烈的全球化商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。隨著我國(guó)加入WTO，我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始迅速發(fā)展。關(guān)鍵詞：國(guó)際化；薪酬；薪酬體系；本土化 ABSTRACT Compensation system is an important part of modern human resource management. In this time of knowledge economy and economy globalization, it directly decides what human resource and living space an enterprise can obtain. In order to deal with the more and more intense global business petition, enterprises have paid more and more attention to establish a scientific and applicable pensation system. After China joined the World Trade Organization, Chinese multinational business activities have got a rapid development. In the globalization process, the successful international human resource management has been the core petitiveness of the enterprise because of the various cultures in different countries and areas, and a perfect international pensation system is one of the most essential ponents of this core. Aiming at improve the establishment of international pensation systems of Chinese enterprises, this paper analyzes the pensation structure and goals and characteristics of the pensation system during globalization based on relevant theories. After that, it raises the main problems of Chinese enterprises’ pensation system during their globalization process. At last, some suggestions are made in this paper to design and establish a better pensation system for Chinese enterprises stepping into the global market. Key words: Globalization。根據(jù)聯(lián)合國(guó)《2004世界投資報(bào)告》的統(tǒng)計(jì)，目前全球有跨國(guó)公司61000家，外國(guó)直接投資總存量達(dá)到7萬(wàn)億美元。中國(guó)已成為發(fā)展中國(guó)家最大的投資者，數(shù)家公司己經(jīng)被聯(lián)合國(guó)列入來(lái)自發(fā)展中國(guó)家最大的50家跨國(guó)公司的行列。由于國(guó)際人力資源管理需要面對(duì)不同國(guó)家的社會(huì)文化與法律制度背景，薪酬激勵(lì)不能照搬本國(guó)企業(yè)的做法，因此，企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的薪酬體系構(gòu)建面臨著相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性，表現(xiàn)出眾多的特點(diǎn)。 研究目的及意義經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放20年的發(fā)展，中國(guó)不少企業(yè)已經(jīng)初具規(guī)模，具備了開(kāi)展海外投資的條件。海爾、中海油、萬(wàn)向集團(tuán)、TCL、華為等中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)都是被新聞媒體和中國(guó)公眾所熱烈討論的話題。通過(guò)大量的文獻(xiàn)查閱，對(duì)現(xiàn)代薪酬管理理論和國(guó)內(nèi)外企業(yè)現(xiàn)狀取得了較為細(xì)致全面的信息資料，為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中薪酬體系的設(shè)計(jì)研究奠定了理論基礎(chǔ)。第二章 企業(yè)薪酬體系基本概念及理論 薪酬的概念及其演變所謂薪酬，是指員工因?yàn)楣蛡蜿P(guān)系的存在而從雇主那里獲得的所有各種形式的經(jīng)濟(jì)收入以及有形服務(wù)和福利。當(dāng)時(shí)，工資的主要支付對(duì)象是從事體力勞動(dòng)的藍(lán)領(lǐng)工人，他們根據(jù)每天工作的時(shí)間來(lái)領(lǐng)取報(bào)酬。在美國(guó)，薪水是指支付給那些不包括在《公平勞動(dòng)法案》內(nèi)，屬于“豁免崗位”的任職者，從而沒(méi)有加班工資的雇員的報(bào)酬，白領(lǐng)階層就屬于這類雇員。從1980年開(kāi)始，“薪酬”的概念開(kāi)始為大多數(shù)人所接受。同時(shí)隨著管理理念的進(jìn)步，企業(yè)管理者為了能夠突出報(bào)酬的高激勵(lì)性，將報(bào)酬包括的內(nèi)容也進(jìn)行了豐富和改進(jìn)。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動(dòng)所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對(duì)員工工作的認(rèn)同，甚至還代表著員工個(gè)人能力和發(fā)展前景。 薪酬體系的架構(gòu)特征一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的薪酬體系的構(gòu)成通常如圖1所示。一個(gè)設(shè)計(jì)良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)和生存的方向上去。企業(yè)每進(jìn)入一個(gè)新的目標(biāo)市場(chǎng)，都會(huì)將其全部或部分產(chǎn)品、技術(shù)、資金、管理提供和服務(wù)于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，同時(shí)他們也盡可能的利用當(dāng)?shù)氐母鞣N資源，以支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）有效地吸引、激勵(lì)和保留企業(yè)所需要的員工，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。 企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中薪酬體系的特征 跨國(guó)公司的薪酬體系是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，因?yàn)樗嫦蛑煌膯T工群體，必須滿足三類不同人員的要求:母國(guó)人員、東道國(guó)人員和其他國(guó)人員。因此，同一跨國(guó)公司分布在不同區(qū)域的分支機(jī)構(gòu)可能會(huì)存在多種薪酬體系，這些薪酬體系常常表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。 具體而言，企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中薪酬體系的特征主要表現(xiàn)在以下方面：
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