從“微笑”到“王道”——訪宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮-wenkub
2023-07-08 23:26:59 本頁面
【正文】 遠(yuǎn)規(guī)劃建議則是，“目標(biāo)訂30年，然后從昨天開始做，由小而大做，即使做錯，也只是交了學(xué)費(fèi)，同時(shí)也會更有信心再做下去。 對于鐵心要轉(zhuǎn)型的大陸同行，施振榮給出了兩個(gè)具體操作建議和一個(gè)長遠(yuǎn)規(guī)劃建議。 “代工轉(zhuǎn)向品牌的難度系數(shù)要比Acer品牌先行之路大得多，而且代工規(guī)模越大其難度也越高。而一海之隔的大陸電子制造業(yè)同行們卻陷入在Acer當(dāng)年的困境——如何熬過品牌“破繭化蝶”前的漫長摸索期?！睂τ诋?dāng)初的選擇，施振榮從未動搖過，“能力不足、技術(shù)不足、資源不足、形象不足，沒關(guān)系，可以靠時(shí)間慢慢積累，既然認(rèn)準(zhǔn)了方向，就做下去。 早年的Acer,一如眼下剛創(chuàng)業(yè)的大陸同行，沒有資源，沒有規(guī)模，連代工都沒機(jī)會，所以選擇品牌先行的方式。微笑曲線的含意是：要增加企業(yè)的盈利，絕不是持續(xù)在組裝、制造位置，而需往左端或右端位置邁進(jìn)。 微笑曲線（ Smile Curve）是施振榮創(chuàng)立國際品牌成功心得的高度概括。20年后，昔日“亦步亦趨”的大陸電子制造業(yè)不愿再忍受代工的低利潤，渴望獨(dú)立。兩旁陳列架上的目不暇給的各式獎狀、證書、紀(jì)念品和感謝匾額等，則記錄著這位具有前瞻、創(chuàng)新又有社會責(zé)任使命的企業(yè)家的忙碌的一生。他的“微笑曲線”，在業(yè)界更是人人盡知，是中國制造走向中國品牌的指導(dǎo)線。在去途中適逢一位在美國大學(xué)任教的臺灣朋友打電話來，我告知到臺灣原委，他就滔滔不絕地給我先講了許多。 評論數(shù)：0[原創(chuàng)]從“微笑”到“王道”——訪宏碁集團(tuán)創(chuàng)辦人施振榮 這里的管“理”，可以讓你觸摸；這里的管“理”，可以讓你共鳴；這里的管“理”，可以讓你沿循；這里的管“理”，可以讓你沉思……作者： 收藏?cái)?shù)： 5 語氣中帶著驕傲。近來施又和即將接任國際管理學(xué)會主席的美國達(dá)頓商學(xué)院講座教授陳明哲先生共同創(chuàng)辦“王道薪傳班”，開講“王道”文化與企業(yè)經(jīng)營。 我們的訪談是以品牌開端的，如眾所知，“微笑曲線”是數(shù)十年來施振榮創(chuàng)立國際品牌成功體驗(yàn)的最高度概括。然而，依附易、獨(dú)立難，轉(zhuǎn)型談了10年，前路依舊茫茫。是 1992年時(shí)身為宏碁計(jì)算機(jī)董事長的施在《再造宏碁：開創(chuàng)、成長與挑戰(zhàn)》一書中所提出的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。 “微笑曲線”之右，Acer品牌之路 施振榮更喜歡別人稱他“品牌先生”而不是“IT教父”，可能是因?yàn)樗L年的品牌之夢吧。之后積累了一定的研發(fā)創(chuàng)新能力與品牌知名度，市場的競爭者也了解到臺灣的Acer有代工服務(wù)的能力，就找到Acer做OEM,ODM?！? “對很多習(xí)慣‘代工思維’的大陸制造同行而言，如何穩(wěn)妥地轉(zhuǎn)型品牌是燃眉之急。許多大陸企業(yè)家都想借鑒Acer的成功模式、借鑒“微笑曲線”往左右端附加值高的領(lǐng)域靠攏的模式，但這些談時(shí)容易做時(shí)難?！笔┱駱s指出，代工規(guī)模大、品牌小，企業(yè)主愿意做大不做?。淮ず唵?、品牌復(fù)雜，企業(yè)主都愿做簡單的事。具體操作的建議一是整體放棄代工，堅(jiān)決做品牌，即使客戶不給單，也認(rèn)了，一條路走到頭；二則是專門另成立一個(gè)做品牌的小公司，重新做?！薄@是Acer成功之路，也是施振榮對企業(yè)如何發(fā)展貫穿如一的觀念?！笔┱駱s指出。倘若大陸的OEM公司，想要更上一層樓，要么就是變成ODM，要么慢慢轉(zhuǎn)型變成OBM，做品牌?！笔┱駱s坦言。 當(dāng)然，施振榮口中的“不短利”三個(gè)字，聽似輕巧，落實(shí)不易?！笔┱駱s表示。對此，施振榮并不以為然。 對于PC行業(yè)未來動向，施振榮指出，走過紅海競爭的全球PC業(yè)，要做贏家需要新思維。 不過，問題又
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