【正文】 1992年施振榮再造新宏碁，并獲臺灣交通大學(xué)名譽博士。比如今天的講述如果沒讓采訪者眼睛發(fā)亮，他就得回去慢慢檢討，下次就要琢磨出個能讓聽者眼中閃出火花的講法來——其實我想起碼在我們的采訪中他已經(jīng)達到了目的。但“回過頭講，你在華人企業(yè)，你管理的人是東方人，你也只能用東方的方式來整合他們的觀念為企業(yè)目標而努力。 　　“講了10多年，效果很差，沒有用，大家不聽我的?！癙C其實一直在變，90年代我們就在談，互聯(lián)網(wǎng)來了，但互聯(lián)網(wǎng)依靠的載體還是PC，在整個變化中PC一直扮演著重要的角色。 　　“研發(fā)技術(shù)、原創(chuàng)設(shè)計之缺失眼下大陸制造業(yè)的通病，施振榮認為大陸同樣要快速向ODM轉(zhuǎn)型，用20年時間建立技術(shù)研發(fā)，不取巧、腳踏實地，如此，背靠大陸廣袤市場，大有可為。 　　“其實最關(guān)鍵的是‘大而簡’的代工文化要轉(zhuǎn)變成“小而雜”的品牌文化，這對企業(yè)而言，是巨大的挑戰(zhàn)。“Acer走的是品牌先行，而后貼牌之路，這也為其后品牌的發(fā)展減少了許多不必要的困惑。 　　施振榮的智融集團坐落于臺北市中心，我們的采訪是在其辦公室中進行的。 發(fā)表時間：20110829 人氣數(shù)：2541不過遺憾的是，當時的大陸電子制造業(yè)剛起步，整體還處于較為荒蕪的階段，有心向?qū)W，無力付出。他當時想，中國已經(jīng)錯過了一次工業(yè)革命的步伐，這二次工業(yè)革命的機遇可不能再錯過了，而微處理機是那個年代標志性的產(chǎn)物：“當時我就認為它是科技未來發(fā)展的必然方向，所以Acer就朝這方向走，一走就是30年?！笔┱駱s提醒道。在種種優(yōu)勢中，“長遠來看，只要不要太短利，按部就班、走正路，以客觀環(huán)境而言，大陸企業(yè)成就世界級企業(yè)的機會良多?！艾F(xiàn)在PC業(yè)應(yīng)該是從客戶容易使用、應(yīng)用、服務(wù)更方便的角度來思考，這是大趨勢，也只有這樣，才能讓這些科技真正能夠普及，讓更多的人能夠享受到科技對人類的貢獻，在這種情況下，PC公司要面對的是在原來的基礎(chǔ)上，加入更多的軟件、整合更多的服務(wù)，這也要求傳統(tǒng)制造業(yè)必須提高對市場動態(tài)的敏感度，對于企業(yè)而言，通過平板電腦和智能手機這個平臺，也可以提供更多的附加價值、產(chǎn)品與服務(wù)，其實大家機會都很大?！睂Υ?，施振榮尖銳地說道，“如果沒有市場這座橋梁，工程師們又有什么用？”他還進一步指出了，如果不為中國受過高等教育的人找出路，有一天他們遭受的失業(yè)率會比沒有受過教育的人還要高，臺灣現(xiàn)在就有這個現(xiàn)象。我們知悉“王道”精神產(chǎn)生自中國傳統(tǒng)文化之深層，但“王道”付諸實施不易，當年孔子游說了春秋諸侯一圈，亦無王者肯用其學(xué)術(shù)，反而被當時許多諸侯認為是夸夸其談之論。我還想得更遠，也想到了我新近采訪過的吳曉波教授的從第二次創(chuàng)新到包容性發(fā)展，我剖析了海峽兩岸的兩家理論的異點，但更驚訝于它們深層結(jié)構(gòu)中的可溝通性。1971年畢業(yè)于國立交通大學(xué)電子工程研究所。我們還發(fā)現(xiàn)他很孝順母親，可他沒有把家業(yè)傳給子女，可見又不能用傳統(tǒng)評判他的倫理觀念。但在中國企業(yè)逐漸成熟起來后的今天，獨立思考就會抬頭。按說科技處于曲線左端，重視理所當然?！笔┱駱s表示。”施振榮指出。許多大陸企業(yè)家都想借鑒Acer的成功模式、借鑒“微笑曲線”往左右端附加值高的領(lǐng)域靠攏的模式，但這些談時容易做時難。是 1992年時身為宏碁計算機董事長的施在《再造宏碁：開創(chuàng)、成長與挑戰(zhàn)》一書中所提出的企業(yè)競爭戰(zhàn)略。語氣中帶著驕傲。在去途中適逢一位在美國大學(xué)任教的臺灣朋友打電話來，我告知到臺灣原委，他就滔滔不絕地給我先講了許多。 　　 　　微笑曲線（ Smile Curve）是施振榮創(chuàng)