【正文】 立國(guó)際品牌成功心得的高度概括。而一海之隔的大陸電子制造業(yè)同行們卻陷入在Acer當(dāng)年的困境——如何熬過(guò)品牌“破繭化蝶”前的漫長(zhǎng)摸索期。受委托方擁有設(shè)計(jì)能力和技術(shù)水平，基于授權(quán)合同生產(chǎn)產(chǎn)品）轉(zhuǎn)型。不過(guò)與大陸不同的是，因?yàn)榕_(tái)灣本土市場(chǎng)小，逼其早早往國(guó)際化道路走，而國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)就把整個(gè)臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)方式同化了，臺(tái)灣企業(yè)也較容易了解國(guó)際運(yùn)作的方式，所以相對(duì)較少出現(xiàn)大陸現(xiàn)在的現(xiàn)象。不過(guò)施振榮自己說(shuō)，“微笑曲線”理論在付諸實(shí)踐的時(shí)候也容易出現(xiàn)偏差。這是大中華地區(qū)管理環(huán)境巨變的30年，融西于東的管理思潮既無(wú)法避免，曾深得其惠也毋庸諱言。 　　施博士健談，整個(gè)交談過(guò)程非常愉快。 　　受訪人簡(jiǎn)介： 　　施振榮（Stan Shih），1944年12月18日生于臺(tái)灣彰化縣，童年飽嘗生活艱辛。世界經(jīng)理人：自1999年創(chuàng)立以來(lái)，世界經(jīng)理人網(wǎng)站()致力于引導(dǎo)職業(yè)經(jīng)理人實(shí)現(xiàn)卓越管理，以專(zhuān)業(yè)的形象為經(jīng)理人用戶全方位提供最佳管理資訊服務(wù)和互動(dòng)平臺(tái)。“王道”是施振榮40年職場(chǎng)生涯悟出的真理。而且從眼下實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度而言，事有輕重緩急之分，階段有各自側(cè)重之分，一個(gè)“王道”的理念體系可否撐起未來(lái)華人企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀？ 　　“這只是個(gè)理論，現(xiàn)在還沒(méi)人落實(shí)”?！∞D(zhuǎn)思大陸的實(shí)踐狀況，為科技而科技的現(xiàn)象顯然存在，是不是也要聆聽(tīng)一下施的疾呼聲？ 　　用“王道”對(duì)抗西式“霸道”逐利思維 　　華人制造業(yè)的文化難以短期改變，那么華人企業(yè)管理的文化現(xiàn)況又是怎樣的呢？“作為華人企業(yè)家，從管理角度而言，我們需要向西方去學(xué)習(xí)，尤其管理學(xué)實(shí)質(zhì)是從人的管理行為發(fā)生后，研究出一個(gè)系統(tǒng)，然后根據(jù)這個(gè)系統(tǒng)，你就可以有效地?cái)U(kuò)展、比較、復(fù)制、學(xué)習(xí)，西方在這方面的研究卓有成效?！边@是施振榮的觀點(diǎn)。”然而，他也指出，倘若為短利而不擇手段，比如山寨、侵權(quán)，各類(lèi)行業(yè)潛規(guī)則之類(lèi)，只能得不償失，將來(lái)要付出的代價(jià)也很高。他所給的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃建議則是，“目標(biāo)訂30年，然后從昨天開(kāi)始做，由小而大做，即使做錯(cuò)，也只是交了學(xué)費(fèi)，同時(shí)也會(huì)更有信心再做下去?！睂?duì)于當(dāng)初的選擇，施振榮從未動(dòng)搖過(guò)，“能力不足、技術(shù)不足、資源不足、形象不足，沒(méi)關(guān)系，可以靠時(shí)間慢慢積累，既然認(rèn)準(zhǔn)了方向，就做下去。20年后，昔日“亦步亦趨”的大陸電子制造業(yè)不愿再忍受代工的低利潤(rùn)，渴望獨(dú)立。 評(píng)論數(shù)：0近來(lái)施又和即將接任國(guó)際管理學(xué)會(huì)主席的美國(guó)達(dá)頓商學(xué)院講座教授陳明哲先生共同創(chuàng)辦“王道薪傳班”，開(kāi)講“王道”文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)。 　　 “微笑曲線”之右，Acer品牌之路 　　施振榮更喜歡別人稱(chēng)他“品牌先生”而不是“IT教父”，可能是因?yàn)樗L(zhǎng)年的品牌之夢(mèng)吧?！笔┱駱s指出，代工規(guī)模大、品牌小，企業(yè)主愿意做大不做??；代工簡(jiǎn)單、品牌復(fù)雜，企業(yè)主都愿做簡(jiǎn)單的事。倘若大陸的OEM公司，想要更上一層樓，要么就是變成ODM，要么慢慢轉(zhuǎn)型變成OBM，做品牌。對(duì)此，施振榮并不以為然。2000年宏碁分家，他也繼續(xù)強(qiáng)調(diào)這種觀念的轉(zhuǎn)變。東西方不同的文化觀念在企業(yè)管理上體現(xiàn)得更為突出。對(duì)于古文、英文，施振榮笑侃，自己沒(méi)那天賦，演講么，他對(duì)自己的要求是要讓大家聽(tīng)得懂，而且要有意思。1988年宏碁電腦成為熱門(mén)產(chǎn)品。1996年被美國(guó)《商業(yè)周刊》選為全球25位最佳企業(yè)管理者之一。歸途中，從“微笑”到“王道”，我一直都在思索?！?　　未來(lái)三十年，我們?nèi)A人企業(yè)如何與西方企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，尤其在管理模式上該采取何種模式抗衡？施振榮選擇了“王道”。”施振榮苦笑道。蘋(píng)果在平板電腦和智能手機(jī)所帶來(lái)的技術(shù)變革，實(shí)際也是因?yàn)镻