閬中酒店管理情況分析-wenkub
2023-07-08 20:30:53 本頁面
【正文】 萬/年，金龍6萬/年，安格瑞4萬/年；2）新鮮的蔬菜和海鮮幾乎全部來自成都；3）流行“簽單”增加運營壓力；序號酒店名稱級 別客房床位入住率1桃園山莊三星14231020%2金龍大酒店三星11026060%3安閣瑞酒店三星/涉外飯店9820070%4鑫宛酒店二星8012070%5電信賓館二星6郵政賓館二星/涉外飯店鑫宛投資800萬，入住率為70%，年回報不底與8%；安格瑞以400萬的資金控制1200萬的運做，競爭力最強；二、類比酒店調(diào)查序號酒店名稱級 別規(guī) 模位 置優(yōu) 勢劣 勢1桃園山莊三星占地100多畝、保寧醋大街36號硬件最好交通、生活習(xí)慣（墳場）功能不全2金龍大酒店三星占地10余畝，商城路10號中餐宴會服務(wù)功能不全3安閣瑞酒店三星/涉外飯店占地10余畝，建筑面積10080平方米國道212線上、張飛大道94號餐飲、客房全市第一。三星3家；二星2家；接近二星2家；這7家星級賓館一共有床位2400個；金龍軟件設(shè)施最好，鑫宛地理位置最好，硬件最好的是桃園，客房和餐飲最好的安格瑞；桃園主要為投資性行為，做資本運做，現(xiàn)負(fù)債7000萬，入住率為20%；安格瑞以400的資本原作1200萬的資金；（二）消費狀況。216。 閬中目前的酒店業(yè)來看，還沒有經(jīng)濟性酒店，經(jīng)營觀念相對較為封閉；216。閬中酒店管理情況分析目 錄一、市場分析二、類比酒店調(diào)查三、綜合分析市場情況調(diào)查分析一、市場分析（一）總體分析216。 自己開發(fā)酒店的人少，酒店建成后整體銷售，然后第三方經(jīng)營；或者是開發(fā)商銷售單獨的營業(yè)房，業(yè)主自己尋找商家和客戶作為經(jīng)營者，同時喜歡自己的物業(yè)自己說的算；216。 閬中2005年預(yù)計全年的財政收入：計劃內(nèi)為8000萬，計劃外為9000萬；216。一、酒店經(jīng)營主要依靠： 旅游業(yè)的帶動完成客房的經(jīng)營，團隊價格為80元/間，散客價格：120130元/間，掛牌價格：168元/間； 餐飲部分主要消費群體為當(dāng)?shù)氐恼姓C構(gòu)和銀行、通訊行業(yè)且流行“簽單”， 安格瑞的一個總經(jīng)理一年簽單為80萬元，當(dāng)?shù)厥袌鰶]有上檔次的餐飲消費場所，消費無場所狀態(tài)；就餐時，可自代酒水，酒店不收取任何的服務(wù)費用，同時酒店行業(yè)人才出現(xiàn)真空。功能不全4電信賓館二星國道212線上、新村路功能不全5郵政賓館二星/涉外飯店
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