【正文】 踐，人力資源管理發(fā)展到今天，為我們解決人的因素提供了一整套相對完善和有價(jià)值的實(shí)踐指導(dǎo)，使我們對“人力黑箱”的內(nèi)部結(jié)構(gòu)能有較大程度地掌控和開發(fā)利用，從而最大限度地把握好企業(yè)中人的因素。我們知道，機(jī)器和資本都不會有新主意，不會解決新問題，也不會抓住機(jī)會。技術(shù)的競爭歸根結(jié)底體現(xiàn)為人才的競爭，因此，人才爭奪的白熱化是未來企業(yè)之間競爭的主要特點(diǎn)。1 / 73目 錄前 言 .........................................................................................................................1第一部分 績效考評概述 .........................................................................................41．1 績效考評的概念 ..........................................................................................41．1．1 什么是績效考評 ...............................................................................41．1．2 員工績效考評 ...................................................................................51．2 績效考評的意義和作用 ..............................................................................61．2．1 績效考評的意義 ...............................................................................61．2．2 績效考評的作用 ...............................................................................71．3 績效考評的主體 ..........................................................................................81．3．1 績效考評主體的界定 .......................................................................81．3．2 對績效考評主體的要求 .................................................................111．3．3 績效考評主體的培訓(xùn) .....................................................................121．4 績效考評的原則 ........................................................................................131．4．1 基本原則 .........................................................................................131．4．2 實(shí)務(wù)原則 .........................................................................................151．5 績效考評的內(nèi)容 ........................................................................................172 / 731．5．1 業(yè)績考評 .........................................................................................171．5．2 能力考評 .........................................................................................171．5．3 態(tài)度考評 .........................................................................................181．5．4 潛力測評 .........................................................................................181．5．5 適應(yīng)性評價(jià) .....................................................................................201．6 績效考評的常用方法 ................................................................................211．6．1 績效考評方法的分類 .....................................................................211．6．2 常用績效考評方法 .........................................................................221．6．3 幾種常用績效考評方法的比較 .....................................................291．7 績效考評的程序 ........................................................................................301．7．1 制定計(jì)劃 .........................................................................................301．7．2 技術(shù)準(zhǔn)備 .........................................................................................311．7．3 分析考評 .........................................................................................321．7．4 結(jié)果運(yùn)用 .........................................................................................32第二部分 FF 公司原有員工績效考評系統(tǒng)診斷 ..................................................332．1 FF 公司介紹 ...............................................................................................332．2 FF 公司原有員工績效考評系統(tǒng)介紹 .......................................................352．2．1 FF 公司原有員工績效考評目的 ....................................................362．2．2 FF 公司原有員工績效考評指標(biāo) ....................................................362．2．3 FF 公司原有員工績效考評主體 ....................................................372．2．4 FF 公司原有員工績效考評方法及結(jié)果應(yīng)用 ................................372．3 FF 公司原有員工績效考評系統(tǒng)評價(jià) .......................................................382．3．1 考評對象的單一性 .........................................................................382．3．2 考評指標(biāo)的單一性 .........................................................................382．3．3 考評目的的單一性 ...........................................................................392．3．4 客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)的缺乏 .....................................................................402．3．5 考評方法過于簡單 .........................................................................40第三部分 FF 公司員工績效考評系統(tǒng)的再設(shè)計(jì) ..................................................423 / 733．1 FF 公司員工績效考評的目的、原則、對象及主體的確定 ...................423．1．1 FF 公司員工績效考評的目的 ........................................................433．1．2 FF 公司員工績效考評系統(tǒng)設(shè)計(jì)原則 ............................................443．1．3 FF 公司員工績效考評的對象 ........................................................443．1．4 FF 公司員工績效考評主體的確定 ................................................453．2 FF 公司員工績效考評指標(biāo)體系設(shè)計(jì) .......................................................463．2．1 FF 公司員工績效考評內(nèi)容的確定 ................................................463．2．2 FF 公司員工績效考評的指標(biāo)體系 ................................................463．3 FF 公司員工績效考評指標(biāo)權(quán)重的確定 ...................................................513．3．1 權(quán)重的定義 .....................................................................................513．3．2 權(quán)重確定的方法 .............................................................................523．3．3 權(quán)重確定的原則 .............................................................................533．3．4 FF 公司員工績效考評指標(biāo)權(quán)重的確定 ........................................533．4 公司員工績效考評結(jié)果的確定 ................................................................553．.4．1 FF 公司員工績效考評結(jié)果綜合評價(jià) ...........................................553．4．2 FF 公司員工績效考評結(jié)果確定的步驟 ........................................563．4．3 FF 公司員工績效考評綜合評分值計(jì)算 ........................................603．5 FF 公司員工考評程序及制度的設(shè)計(jì) .......................................................613．5．1 FF 公司員工績效考評程序的設(shè)計(jì) ................................................613．5．2 FF 公司員工績效考評制度的設(shè)計(jì) .........................