企業(yè)管理創(chuàng)新之知識變-wenkub
2023-07-08 18:58:31 本頁面
【正文】 構設計時也必須慎重對待。第三，項目型企業(yè)中的員工已經意識到知識的重要性，卻苦于沒有時間和專門的人員去整理，導致大量有價值的知識被淹沒在浩如煙海的資料中。AMT咨詢認為，這個解釋主要是從知識管理產生的價值及對企業(yè)經濟績效的角度來審視的，而當知識管理真正要在企業(yè)中推行時，必然會面臨“管理”的問題，更確切地說應該是整個知識管理體系的問題。企業(yè)管理創(chuàng)新之知識變資產問問任何一位企業(yè)家，他管理的企業(yè)的資產有多少，固定資產有多少，現(xiàn)金有多少？相信每位企業(yè)家心中都有各自準確的答案，但是如果問問他們，他的企業(yè)知識資產有多重要，知識流失的損失有多大？恐怕沒有幾個人能回答得上來。知識管理的設計要適合企業(yè)組織架構的特征，尤其是在項目型企業(yè)推進知識管理時，其特有的架構使得知識管理的設計有所不同。量體：架構設計的挑戰(zhàn)根據項目型企業(yè)的特點，AMT咨詢發(fā)現(xiàn)，要在企業(yè)內部推動知識管理，其首要目標是能夠服務于項目，讓知識內容在項目的運轉過程中產生出可觀的價值，才能體現(xiàn)出項目型企業(yè)開展知識管理的最大成效。第一，組織架構的設置過程也是權力和利益的再分配過程，是牽一發(fā)而動全身的事，因此對于組織人選是由企業(yè)內部的相關員工來兼任還是重新招聘專門人才，是作為一個常設組織還是臨時性的應急性組織，這些都是需要經過反復思考才能決定的問題。這對于項目型企業(yè)的知識管理組織架構設計來說，無疑增加了復雜度，形成了更大的挑戰(zhàn)。分散式是指集團內各個子公司及總部各自設立相關機構，各自推進知識管理建設，總部知識管理部門僅負責總部的知識管理工作。知識管理委員會是全公司知識管理的最高管理機構，主要負責搭建知識管理的組織架構，配備專門知識管理機構和人員；推廣和宣傳知識管理理念；評審知識管理系統(tǒng)建設規(guī)劃和實施方案，討論、制定信息資源投入方案；總結當年知識管理成效及批準下一年知識管理建設計劃，并評審當年知識管理貢獻度獎金的總額預算及獎勵名額；對知
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