【正文】 廣東省中人企業(yè)(集團(tuán))有限公司的字號(hào)和簡(jiǎn)稱。這也是中人公司十年創(chuàng)業(yè)和發(fā)展歷史的總結(jié)，謹(jǐn)以此文作為給中人公司十歲生日的獻(xiàn)禮。二是深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展依賴領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)在于深厚的理論根底。通過建立競(jìng)爭(zhēng)上崗、末位淘汰制度和勞動(dòng)合同制度、社會(huì)保障制度，打開了員工流動(dòng)通道，解除了員工能進(jìn)不能出、干部能上不能下的弊端。四、趨向零風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)管理。通過實(shí)行彈性勞動(dòng)用工制度、彈性干部選拔制度、彈性工作作息制度、彈性分配制度、彈性組織結(jié)構(gòu)等，形成了選擇功能、激勵(lì)功能、壓力功能、約束功能、凝聚功能、員工培訓(xùn)功能，使企業(yè)如同變形金剛、聯(lián)合艦隊(duì)，各自獨(dú)立而不分離，相互聯(lián)系而不捆綁，集團(tuán)與基層企業(yè)有共同的目標(biāo)、利益與前途，基層企業(yè)又有自主和充分的發(fā)展空間和各自利益、有機(jī)結(jié)合為一個(gè)命運(yùn)共同體。一、精簡(jiǎn)高效的扁平化管理。至2000年止，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額），；；，安排社會(huì)就業(yè)3萬多人。中人企業(yè)管理實(shí)踐與創(chuàng)新目錄序言第一章 中人的成功在于管理創(chuàng)新4管理創(chuàng)新依賴于觀念更新第二章 精簡(jiǎn)高效的扁平化管理序言本文以廣東省中人企業(yè)（集團(tuán)）有限公司的實(shí)踐為依據(jù)，論述企業(yè)管理創(chuàng)新取得的新鮮經(jīng)驗(yàn)和成果。2000年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值（營(yíng)業(yè)額），利潤(rùn)5680萬元，納稅5800萬元。通過實(shí)行面對(duì)面管理制度，取消企業(yè)管理中間層次；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)收、不吃企業(yè)制度，減少領(lǐng)導(dǎo)成員職數(shù)；實(shí)行小機(jī)關(guān)制度，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)行政管理人員。三、從實(shí)際出發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理。通過實(shí)行投資借貸可追溯個(gè)人無限責(zé)任和經(jīng)費(fèi)開支責(zé)任到人頭的責(zé)任制度，嘗試解決項(xiàng)目投資失敗，經(jīng)營(yíng)者一走了之，出資人自己兜底的難題；化解了出資人風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化了經(jīng)營(yíng)者責(zé)任意識(shí)，中人公司成立九年多以來，沒有沖銷壞帳記錄；估計(jì)可將不良資產(chǎn)債務(wù)控制在2%以內(nèi)。通過實(shí)行平等競(jìng)爭(zhēng)制度、選拔人才重實(shí)績(jī)制度，優(yōu)化了人才成長(zhǎng)環(huán)境，突破了論資排輩和伯樂相馬的禁錮，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)賽馬，優(yōu)勝劣汰，使優(yōu)秀人才能夠脫穎而出，人盡其才，造就了一批精明能干的企業(yè)家。改革創(chuàng)新是企業(yè)的生命，創(chuàng)新需要突破不適應(yīng)實(shí)際的現(xiàn)行政策法規(guī)，政策法規(guī)的形成總是滯后于實(shí)踐，突破這些政策法規(guī)，需要有敢為天下先的勇氣，更需要有對(duì)于社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展大方向、大目標(biāo)的把握，這就必須有正確的理論作指導(dǎo)。鑒于筆者文字水平和歸納能力不足，時(shí)間倉(cāng)促，難免存在錯(cuò)漏和不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。中人歸廣東省政府管屬，在廣東省工商行政管理局登記注冊(cè)，；以建筑業(yè)為主營(yíng)產(chǎn)業(yè)，從事通信工程、公路工程、爆破工程、環(huán)保工程及房屋建筑工程的設(shè)計(jì)和施工；擁有國(guó)家建筑一級(jí)施工資質(zhì)和甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì)，兼營(yíng)商貿(mào)、酒店、房地產(chǎn)、服務(wù)業(yè)和工廠實(shí)體。中人起步于1992年，當(dāng)時(shí)是一家軍隊(duì)企業(yè)，只有14名員工，在軍隊(duì)沒有給予任何資金、資產(chǎn)的情況下，白手起家。1994年年初有正式員工123人，利潤(rùn)2133萬元，納稅383萬元，固定資產(chǎn)2059萬元，利稅增長(zhǎng)率105%。1998年年初有正式員工304人，利潤(rùn)6782萬元，納稅1842萬元，固定資產(chǎn)20118萬元，%。九年時(shí)間。中人的發(fā)展，一年上一個(gè)臺(tái)階，在沒有企業(yè)外部投資支持，在經(jīng)受亞洲金融風(fēng)暴及市場(chǎng)疲軟的沖擊，在面對(duì)軍隊(duì)不經(jīng)商，企業(yè)移交地方管理等外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響中，始終保持著旺盛的生機(jī)和活力，保持著持續(xù)發(fā)展的勢(shì)頭，可以說是創(chuàng)造了一個(gè)奇跡，制造了一個(gè)神話。筆者從1992年中人起步開始，先后擔(dān)任中人的總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)中人走過了九年多的創(chuàng)業(yè)歷程，現(xiàn)在正充滿信心地走向未來。中人企業(yè)管理，始終在實(shí)踐和回答這個(gè)主題。還是用借來的錢借貸給化州平定鈦礦廠和深新實(shí)業(yè)公司，又是34萬元沉到水里沒聽個(gè)響。當(dāng)時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)人做那些項(xiàng)目的時(shí)候，也有人提出異議、提出疑問，但是沒有用，領(lǐng)導(dǎo)人說了算，甚至有的項(xiàng)目運(yùn)作，只有領(lǐng)導(dǎo)人自己知道。這樣又導(dǎo)致企業(yè)的松散混亂，領(lǐng)導(dǎo)人成天瞎忙乎，企業(yè)員工卻無所事事，坐在辦公室一杯茶水、一張報(bào)紙打發(fā)時(shí)間。中人對(duì)管理是搞好企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，管理可以出效益的認(rèn)識(shí)也同樣深刻。軍隊(duì)以提高戰(zhàn)斗力為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)絕對(duì)服從和高度集中統(tǒng)一，而企業(yè)以盈利為目標(biāo)，需要大家充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，去創(chuàng)造最大利潤(rùn)，這樣企業(yè)管理就不能照搬軍隊(duì)管理方式。以充分發(fā)揮企業(yè)全體人員的積極性和創(chuàng)造性，給企業(yè)注入生機(jī)活力為著眼點(diǎn)。中人的企業(yè)管理，最初的階段包括以下主要內(nèi)容：一是實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子集體領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，凡是企業(yè)建設(shè)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重大問題，由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，按少數(shù)服從多數(shù)的原則民主決策，以發(fā)揮集體智慧，防止工作和經(jīng)營(yíng)失誤。四是改革分配制度。三是取消了原來意義上的工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)助，個(gè)人收入完全與效益同步升降。同時(shí)，又?jǐn)嗔送寺?，加了壓力，吃不成現(xiàn)成飯，誰還能坐得住、睡得穩(wěn)？如果掙不到錢，不僅個(gè)人得不到經(jīng)濟(jì)收入，還被認(rèn)為是沒有真本事，做不起人。當(dāng)人們茶余飯后，合家坐在電視機(jī)前欣賞文娛節(jié)目，或成雙結(jié)隊(duì)步入舞池的時(shí)候，中人的員工常常還在工地上忙碌，一餐飽一餐饑，一身汗一身泥。在新的管理模式引導(dǎo)下，逐步進(jìn)入了企業(yè)順利發(fā)展的快車道。中人的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日新月異，經(jīng)濟(jì)效益連年以遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于社會(huì)平均水平的速度增長(zhǎng)，企業(yè)呈現(xiàn)一派生機(jī)。因?yàn)榇蠹抑朗挛锟偸窃诿芎投窢?zhēng)中發(fā)展，尤其是新生事物。大家知道，在中人內(nèi)部實(shí)行的是同一個(gè)模式，有問題的只是個(gè)別單位，如果是管理模式不好，為什么多數(shù)單位能夠不出問題？在中人外部，許多單位并沒有實(shí)行中人管理模式，但是也有類似問題發(fā)生，有的還更為嚴(yán)重，那又該怎么樣找原因呢？就如改革開放以來，犯罪案件和黃賭毒的現(xiàn)象多了一些。一是完全建立在正確的理論基礎(chǔ)之上，它的每項(xiàng)規(guī)定都是根據(jù)黨的路線、方針、政策、國(guó)家的法律、法規(guī)制定，符合鄧小平“三個(gè)有利于”理論，大的原則、大的方向?qū)︻^。實(shí)行裁減冗員、精干高效的小機(jī)關(guān)制度，要考慮不能因小廢事，只能把規(guī)?？刂圃谶m度范圍。有的勞動(dòng)組合包含了較多的親友、同鄉(xiāng)的成份。因此，全體員工要在中人管理模式的實(shí)踐中認(rèn)真研究總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足，努力改進(jìn)完善，給這個(gè)模式注入永不衰竭的能量。從另一個(gè)角度講，又只有出了干勁，出了效益，才能肯定中人管理模式的正確性，因此，要保護(hù)這個(gè)創(chuàng)新成果，需要全體員工更加勤奮努力