我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題及對策畢業(yè)論文-wenkub
2023-07-08 18:54:40 本頁面
【正文】 于信息的不對稱，未來風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生與否難以預(yù)測。于是，所謂風(fēng)險(xiǎn)大，就是指這種變動程度大，風(fēng)險(xiǎn)小就是指這種變動程度小。10參考文獻(xiàn)74 解決我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的對策6 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制脫離5 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織結(jié)構(gòu)不完善，缺乏可操作性5 只重視內(nèi)部控制設(shè)計(jì)而疏于其執(zhí)行效果，使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)43 我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題4 風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與認(rèn)識1目錄3 風(fēng)險(xiǎn)的概念32 風(fēng)險(xiǎn)管理及其對企業(yè)的作用5 風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，忽視對企業(yè)未來的預(yù)測56 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)缺乏真正獨(dú)立性6 對風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠重視8 完善我國企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)制度用概率統(tǒng)計(jì)的術(shù)語，風(fēng)險(xiǎn)的大小則是由損失（X）的期望值（EX）和均方差（DX）決定。 相對性風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)會因時(shí)空各種因素變化而有所變化。例如，生命風(fēng)險(xiǎn)中，死亡是必然發(fā)生的，這是人生的必然現(xiàn)象，但是具體到某一個(gè)人何時(shí)死亡，在其健康時(shí)卻是不可能確定的。作為一種管理活動，風(fēng)險(xiǎn)管理是由一系列行為構(gòu)成的，風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)管理效果評價(jià)是風(fēng)險(xiǎn)管理過程的四個(gè)實(shí)質(zhì)性階段。但由于我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理還處在發(fā)展階段，大多數(shù)企業(yè)并沒有形成系統(tǒng)、完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，目前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作還存在以下問題：，使企業(yè)承擔(dān)巨大風(fēng)險(xiǎn)。，缺乏可操作性。許多企業(yè)的管理者將內(nèi)部控制與企業(yè)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等同起來，常常產(chǎn)生這樣的誤解：內(nèi)部控制可保證企業(yè)成功并使其財(cái)務(wù)報(bào)告絕對合法；內(nèi)部控制可以防止企業(yè)決策的失誤；建立了內(nèi)部控制就等于實(shí)施了科學(xué)管理等。同時(shí)員工的素質(zhì)及其風(fēng)險(xiǎn)意志也是一個(gè)制約因素。在對風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)知過程中，既存在過去計(jì)劃體制下的完全漠視風(fēng)險(xiǎn)，又有目前強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理和問責(zé)制度下過度規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，兩種傾向并存，使得管理層不能正確地對待風(fēng)險(xiǎn)，疏忽了風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)測，其中包括企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門的設(shè)置、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和人員的培訓(xùn)等。獲取最大利潤的根本目標(biāo)致使有些企業(yè)只顧眼前利益，而忽視某些行為決策對企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，往往對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不能進(jìn)行系統(tǒng)全面地分析，從而導(dǎo)致企業(yè)蒙受巨大損失。尤其是中國大多數(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理部門設(shè)立不完善、不系統(tǒng)，審計(jì)人員的職責(zé)不明確，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任歸屬不清晰，都造成了風(fēng)險(xiǎn)管理工作不可能起到真正的監(jiān)督作用。，普遍沒有儲備進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估與風(fēng)險(xiǎn)管理所必需的數(shù)據(jù)與信息；；，也就較為缺乏企業(yè)有關(guān)部門就風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評估的實(shí)踐；，企業(yè)往往存在過度性的冒險(xiǎn)賭博，由于不懂得科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估的意義與技能，造成了我國企業(yè)往往承擔(dān)了不該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，而同時(shí)又把本應(yīng)該抓住的機(jī)會當(dāng)成風(fēng)險(xiǎn)而被拒絕在外；，決策上隨意主觀、缺乏科學(xué)性，存在經(jīng)營理念上的短期行為。與國際領(lǐng)先企業(yè)相比，除了我國的金融、保險(xiǎn)等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)非常重視風(fēng)險(xiǎn)管理外，大部分企業(yè)尚未足夠重視，風(fēng)險(xiǎn)管理還處于起步階段。、考核制及其相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度匱乏，缺少風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任追究我國應(yīng)拓展內(nèi)部控制的目標(biāo)，由報(bào)告目標(biāo)、合規(guī)性目標(biāo)向戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)擴(kuò)展，以調(diào)動企業(yè)對內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)注和需求。１９９２年的ＣＯＳＯ報(bào)告將“控制環(huán)境”要素列為內(nèi)部控制的五要素之首，２００４年的ＥＲＭ框架則把“控制環(huán)境”進(jìn)一步擴(kuò)大到“內(nèi)部環(huán)境”。應(yīng)將我國的內(nèi)部控制規(guī)范在理論與方法上從會計(jì)、審計(jì)的范疇中超脫出來，建設(shè)公司治理和管理導(dǎo)向的內(nèi)部控制，以滿足企業(yè)的內(nèi)在需求。，為了保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展和防范各類風(fēng)險(xiǎn)，各職能部門制定了大量的所謂“全面”的制度?；鶎訂挝灰訌?qiáng)對規(guī)章制度執(zhí)行和風(fēng)險(xiǎn)控制情況的自查，形成定期檢查的長效制度。即將風(fēng)險(xiǎn)管理的決策、管理、操作職能分別賦予不同層次的機(jī)構(gòu)，形成金字塔型的組織架構(gòu)。要保證部門之間權(quán)責(zé)劃分明確、清晰，便于操作；保證部門之間的信息溝通方便、快捷，準(zhǔn)確無誤，保證企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的高效運(yùn)作。企業(yè)高層有了系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念，才能進(jìn)一步做出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，為企業(yè)有序的開展具體工作提供企業(yè)條件。③建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測機(jī)制，構(gòu)筑防范風(fēng)險(xiǎn)的屏障。此外，企業(yè)的經(jīng)營管理者應(yīng)密切注意與本企業(yè)相關(guān)的各種因素，如環(huán)境因素、技術(shù)因素、目標(biāo)因素和制度因素等變化發(fā)展趨勢，從因素變化的動態(tài)中分析預(yù)
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