【正文】 及生產(chǎn)經(jīng)營的合規(guī)情況。280012011標(biāo)準(zhǔn)給定的術(shù)語和定義。《職業(yè)健康安全管理體系ISO14001:2015《環(huán)境管理體系要求》1)保證遵守公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針，向社會(huì)表明本公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全工作原則；證實(shí)公司有能力穩(wěn)定地提供滿足顧客和法律法規(guī)要求的產(chǎn)品；本手冊(cè)適用于：XX充X配件（包括XXX等），闡明了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，規(guī)定了質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系的組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)。傳真：0769XXXX產(chǎn)品包括管理原則及營業(yè)方針介日特此任命！先生為管理者代表，其職責(zé)和權(quán)限規(guī)定如下：280012011版質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系；經(jīng)本公司研究決定，任命本公司管理層中管理者代表任命書現(xiàn)發(fā)布東莞市XX有限公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》，從2017年3月1日起執(zhí)行；全體員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，并在執(zhí)行中積極總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以利于持續(xù)改進(jìn)。本手冊(cè)規(guī)定了東莞市XX有限公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)，它是質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系建立、保持和改進(jìn)的總體要求和基本原則，是用來指導(dǎo)公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的建立和運(yùn)行并統(tǒng)一協(xié)調(diào)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)、在質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作中起綱領(lǐng)性作用的文件,、ISO14001：201GB/T手冊(cè)發(fā)布令280012011(OHSAS18000)版標(biāo)準(zhǔn)要求建立了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系，并在運(yùn)行過程中積累經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)與完善。并為第三方審核提供依據(jù)，必要時(shí)可用作對(duì)外介紹公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系。日本公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系所需的過程得到建立、實(shí)施和保持；堅(jiān)持本公司的安全檢查，落實(shí)隱患整改措施，及時(shí)反饋安全信息。在全廠范圍內(nèi)使全體員工意識(shí)到本公司依存于顧客和樹立滿足顧客要求的重要性；公東莞市XX有限公司是一家獨(dú)資企業(yè)，成立于XXX年X月，工廠位于東莞市XXX。本工廠秉承“質(zhì)量即生命”的人性化管理理念，拓展經(jīng)營之管理原則，及“掌握市場動(dòng)向，迎合消費(fèi)者心理，質(zhì)量第一，營造高效，誠信之企業(yè)文化，為世界創(chuàng)造價(jià)值”之經(jīng)營方針，遵紀(jì)守法，愛護(hù)環(huán)境，節(jié)能減耗，杜絕故事，消除隱患，持續(xù)改善。本公司從事設(shè)計(jì)、制造、銷售和供應(yīng)XX配件（包括：XXXXX等）B.c.e.應(yīng)用GB/T190012016idt2)要求及使用指南》要求》質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系采用ISO9001:2015,理解公司及其環(huán)境公司明確了影響企業(yè)績效包括環(huán)境績效或受到企業(yè)經(jīng)營影響的相關(guān)方，通過調(diào)查、訪談了解上述相關(guān)方的要求。本公司通過網(wǎng)站、《企業(yè)簡介》描述管理體系范圍，可以為相關(guān)方知曉。a）確定這些過程所需的輸入和期望的輸出；c）確定和應(yīng)用所需的準(zhǔn)則和方法（包括監(jiān)視、測量和相關(guān)績效指標(biāo)），以確保這些過程的運(yùn)行和有效控制；e）規(guī)定與這些過程相關(guān)的責(zé)任和權(quán)限，并進(jìn)行溝通；g）評(píng)價(jià)這些過程績效和有效性，識(shí)別更新的需求，實(shí)施所需的變更，以確保實(shí)現(xiàn)這些過程的預(yù)期結(jié)果；a）公司根據(jù)生產(chǎn)和服務(wù)過程控制要求，制定相應(yīng)的程序文件、管理規(guī)范、工藝文件、操作規(guī)范等體系文件，支持管理體系各過程運(yùn)行；質(zhì)量策劃控制程序領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾，通過實(shí)施以下活動(dòng)體現(xiàn)其領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾,：b）制定管理體系的方針和目標(biāo),并與組織環(huán)境和戰(zhàn)略方向相一致；d）促進(jìn)管理者在體系策劃、運(yùn)行中使用過程方法和基于風(fēng)險(xiǎn)的思維；f）在公司內(nèi)進(jìn)行溝通，確保全員理解有效的管理和符合管理體系要求的重要性，積極主動(dòng)參與和配合，通過考核、培訓(xùn)、分享知識(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)制度，促使、指導(dǎo)和支持員工努力提高其素質(zhì)，提高管理體系的有效性和管理績效；h）推動(dòng)改進(jìn)；應(yīng)告知員工代表關(guān)于他們參與工作的安排。員工代表應(yīng)當(dāng)具有一定的文化程度，熟悉國家安全生產(chǎn)和職業(yè)病防治的法律法規(guī)，為維護(hù)員工安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的權(quán)益而工作?？偨?jīng)理根據(jù)公司管理體系的邊界，制定、實(shí)施和保持方針，方針應(yīng)：b）為制定目標(biāo)提供框架；d）包括了持續(xù)改進(jìn)管理體系以提高績效的承諾。，確保整個(gè)組織內(nèi)相關(guān)崗位的職責(zé)、權(quán)限得到分派、溝通和理解（見附件組織架構(gòu)圖和職能分配表）。質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全方針及目標(biāo)詳見《管理手冊(cè)附表5》，考慮到影響公司目標(biāo)和戰(zhàn)略方向和管理體系績效的內(nèi)外因素和公司相關(guān)方的要求：：并考慮生命周期觀點(diǎn)?！董h(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序》，確定那些具有或可能具有重大環(huán)境影響的環(huán)境因素，即重要環(huán)境因素。a)c）重要環(huán)境因素。程序中規(guī)定：——公司經(jīng)營中常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；生不利影響的危險(xiǎn)源；——職業(yè)健康安全管理體系的更改，包括臨時(shí)性變更等，及其對(duì)運(yùn)行、過程和活動(dòng)——專家經(jīng)驗(yàn)+頭腦風(fēng)暴法；c)危險(xiǎn)因素評(píng)價(jià)的方法：律法規(guī)和借鑒安全事故為準(zhǔn)則的評(píng)價(jià)方法。d)————e)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍、性質(zhì)和時(shí)限性進(jìn)行確定，以確保該方法是主動(dòng)性的而不是被規(guī)定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、確定控制優(yōu)先順序和文件化，適當(dāng)時(shí)應(yīng)包括所采取的控消除；工程控制措施；d)并根據(jù)法規(guī)修改，持續(xù)更新。c）在建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系時(shí)考慮這些合規(guī)義務(wù)及其變更。b)公司策劃并制定了質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)，并在相關(guān)職能、層次和過程進(jìn)行分解?？煞乐弓h(huán)境事故發(fā)生，能防止人身傷害與健康損害；e)包括用于監(jiān)視實(shí)現(xiàn)其可測量的環(huán)境目標(biāo)的進(jìn)程所需的參數(shù)。變更的策劃a）變更目的及其潛在后果；c）資源的可獲得性；風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇控制程序法律法規(guī)及其他要求控制程序公司應(yīng)確定并提供為建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)管理體系所需的資源。現(xiàn)有內(nèi)部資源的能力和約束；包括：b）生產(chǎn)設(shè)備，包括硬件和軟件；d）信息和通迅技術(shù)。過程運(yùn)行環(huán)境測量溯源a）對(duì)照能溯源到國際或國家標(biāo)準(zhǔn)的測量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)和（或）檢定（驗(yàn)證），當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)保留作為校準(zhǔn)或檢定（驗(yàn)證）依據(jù)的形成文件的信息；c）予以保護(hù)，并對(duì)其予以維護(hù)。組織的知識(shí)a）內(nèi)部來源，知識(shí)產(chǎn)權(quán)；經(jīng)歷；從失敗和成功項(xiàng)目得到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；得到和分享未形成文件的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，過程、產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)結(jié)果；a）確定影響公司管理體系績效和有效性以及履行合規(guī)義務(wù)的各類人員所需具備的能力；c）適用時(shí)，采取措施獲得所需的能力，包括對(duì)在職人員依據(jù)能力、崗位和風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行分類培訓(xùn)、輔導(dǎo)或重新分配工作，或者招聘具備能力的人員等并評(píng)價(jià)措施的有效性；d）公司建立人事檔案，保留員工評(píng)價(jià)、教育、培訓(xùn)、經(jīng)歷等記錄，作為人員能力的證據(jù)。意識(shí)a）質(zhì)量、環(huán)境方針；c）為公司管理體系有效性作出貢獻(xiàn)的意義和途徑，包括改進(jìn)績效的益處；職能部門及時(shí)對(duì)環(huán)境管理體系相關(guān)的信息交流做出響應(yīng)。b）確保信息交流過程能夠促使工作人員對(duì)持續(xù)改進(jìn)做出貢獻(xiàn)。職能部門通過與外部相關(guān)方聯(lián)絡(luò)活動(dòng)，將公司信息交流過程的規(guī)定及其合規(guī)義務(wù)的要求，對(duì)外傳達(dá)，對(duì)外部提供方提出環(huán)境要求，同時(shí)收集外部對(duì)公司環(huán)境績效的反饋信息。b)創(chuàng)建和更新a）文件標(biāo)識(shí)和說明（如：標(biāo)題、日期、作者、索引編號(hào)等）；b）存儲(chǔ)和防護(hù)，包括保持可讀性；c）變更控制（比如版本控制）；對(duì)公司保存的作為符合性證據(jù)性文件和記錄予以保護(hù)，防止非預(yù)期的更改。設(shè)備管理控制程序信息交流控制程序b）建立下列內(nèi)容的準(zhǔn)則：2）產(chǎn)品和服務(wù)的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。d）實(shí)施過程控制的規(guī)范；1）證實(shí)過程已經(jīng)按策劃進(jìn)行；，評(píng)審非預(yù)期變更的后果?！恫少徔刂瞥绦颉罚瑢?duì)外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行管理或施加影響，規(guī)定對(duì)這些過程實(shí)施控制或施加影響的類型與程度，確保外包過程受控，本公司暫無外包過程。、需實(shí)施必要控制措施的危險(xiǎn)源相關(guān)的運(yùn)行和活動(dòng)，以管理職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)。e)規(guī)定的運(yùn)行準(zhǔn)則，以避免因其缺乏而可能偏離職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)。與顧客溝通的內(nèi)容包括：b）處理問詢、合同或訂單，包括合同變更；d）處置或控制顧客財(cái)產(chǎn)；2）公司規(guī)定的要求。在合同訂立之前，應(yīng)對(duì)如下各項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)審：b）顧客雖然沒有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；d）適用于產(chǎn)品和服務(wù)的法律法規(guī)要求；公司網(wǎng)上銷售，應(yīng)對(duì)有關(guān)的產(chǎn)品信息，如產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。適用時(shí)，應(yīng)保留下列信息：b）針對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的新要求。總則a)外部供方替公司直接將產(chǎn)品和服務(wù)提供給顧客；公司確保外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)不會(huì)對(duì)組織穩(wěn)定地向顧客交付合格產(chǎn)品和服務(wù)的能力產(chǎn)生不利影響。c）考慮：d）確定必要的驗(yàn)證或其他活動(dòng)，以確保外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)滿足要求。b)能力，包括所要求的人員資質(zhì)；e）對(duì)外部供方績效的控制和監(jiān)視；生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制b）獲得并使用適宜的監(jiān)視和測量資源；d）為過程的運(yùn)行提供適宜的基礎(chǔ)設(shè)施和環(huán)境；f）識(shí)別特殊過程，對(duì)特殊過程的能力進(jìn)行確認(rèn)和定期再確認(rèn)，經(jīng)識(shí)別本公司特殊過程暫無h）實(shí)施放行、交付和交付后活動(dòng)。b)c)公司在控制或使