公司人力資源盤(pán)的5個(gè)維度!-wenkub
2023-07-08 18:11:59 本頁(yè)面
【正文】 科學(xué)的東西，做一個(gè)盤(pán)點(diǎn)，然后定一個(gè)分?jǐn)?shù)，做一個(gè)排序。這里面的核心的目的是什么？就是把一個(gè)公司所有的崗位的序列表都搞清楚。按照我目前的狀態(tài)，一般情況下一個(gè)公司假設(shè)有30個(gè)崗位，我們可以花15到20天的時(shí)間，把它的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)完畢，這個(gè)速度在國(guó)內(nèi)目前應(yīng)該是最快的，這里面有很多方法來(lái)操作。這里面最重要的就是開(kāi)發(fā)各個(gè)崗位等級(jí)的任職資格的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)教材里面有很多，市場(chǎng)上有專(zhuān)門(mén)這樣的書(shū)，其實(shí)這個(gè)部分做到了不容易，我們現(xiàn)在有時(shí)候在輔導(dǎo)一些公司，教他們做任職資格的標(biāo)準(zhǔn)，這一塊其實(shí)也挺簡(jiǎn)單的。其實(shí)述職比較難，因?yàn)槭雎毜奶魬?zhàn)員工只講自己干的比較好的東西，做的low的東西他就不提交了，也就是說(shuō)一個(gè)人很難去特別全面地把他崗位里面所有東西都給你陳述出來(lái)，他只講了一部分，人都是這種狀態(tài)，報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)。因?yàn)樗业娜司a(chǎn)值比較低，今年大概能做2000萬(wàn)，有80個(gè)人，人均25萬(wàn)到30萬(wàn)之間，人均產(chǎn)值比較低，說(shuō)明公司養(yǎng)了一堆閑人，占著那個(gè)位置，其實(shí)并沒(méi)有達(dá)到效果的人。首先來(lái)講為什么要做盤(pán)點(diǎn)，我們很多公司盤(pán)點(diǎn)的時(shí)候，大部分只是盤(pán)個(gè)數(shù)，比如說(shuō)員工的年齡、性別、來(lái)公司的時(shí)間長(zhǎng)短，做一些這樣的統(tǒng)計(jì)分析，這樣的統(tǒng)計(jì)分析效率并不是特別大，沒(méi)有什么實(shí)際意義。首先我們要知道盤(pán)點(diǎn)的目的是什么，一般情況下，年度做人員盤(pán)點(diǎn)，大概有三個(gè)目的：第一個(gè)目的就是通過(guò)盤(pán)點(diǎn)來(lái)確定給誰(shuí)發(fā)獎(jiǎng)金，這個(gè)簡(jiǎn)單直接的說(shuō)就是在公司里面哪些人員是要被激勵(lì)的，哪些人員要給他們發(fā)錢(qián)，這是第一步要做的動(dòng)作，對(duì)于今年來(lái)說(shuō)誰(shuí)干得好誰(shuí)干得壞，中間的時(shí)候我該如何激勵(lì)他們，我要通過(guò)評(píng)價(jià)，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)的方式來(lái)做。今天在中國(guó)很多公司都是這樣的，這個(gè)要通過(guò)盤(pán)點(diǎn)把他找出來(lái)干掉，這也是很多老板們都想要干的活，所以這個(gè)部分大家要去思考，為什么要盤(pán)點(diǎn)。就像我們各位看的年終總結(jié)，大部分都是這么寫(xiě)的，但是作為人力資源來(lái)說(shuō)，我們要非常清楚家底，這個(gè)特別重要。為什么說(shuō)簡(jiǎn)單呢？在業(yè)務(wù)經(jīng)理的心中，對(duì)崗位等級(jí)他們是有一定的認(rèn)知的，不管是誰(shuí)，只要是工作過(guò)5年或者工作10年以上的經(jīng)理們，他們都知道崗位等級(jí)，也知道這個(gè)重要，也知道該怎么搞，這都沒(méi)問(wèn)題。有了標(biāo)準(zhǔn)之后，下一個(gè)動(dòng)作就是打分，對(duì)這些人的專(zhuān)業(yè)等級(jí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，一項(xiàng)一項(xiàng)地進(jìn)行打分，打完分之后，然后根據(jù)得分情況看這個(gè)人的等級(jí)，然后看他的效果做得是不是很好。做這個(gè)相當(dāng)于盤(pán)了一下現(xiàn)有的公司的崗位名稱(chēng)。真正有價(jià)值的是崗位不同序列的等級(jí)。所以今天為止我們大部分在設(shè)計(jì)的時(shí)候，都是采用這種策略來(lái)做的，這種策略出來(lái)之后，這個(gè)邏輯感就會(huì)比較強(qiáng)，有了這個(gè)之后，下一步我們要開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。第二個(gè)是確定學(xué)歷、年限和績(jī)效的要求，然后把這個(gè)加進(jìn)去，這是一部分要做的，這是很大的一塊。到了三級(jí)做的動(dòng)作呢？提升部門(mén)經(jīng)理的面試能力，這個(gè)動(dòng)作是要有的，其實(shí)在華為二級(jí)就要做到面試資格機(jī)制的建設(shè)，這在不同的公司定義是不一樣的，我們?cè)谧龅臅r(shí)候，就要把不同等級(jí)的關(guān)鍵動(dòng)作理出來(lái)，這個(gè)叫行為標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)，這是所有做任職資格里面最難的，這里面的痛苦是什么？它的痛苦就是因?yàn)槔锩嬗泻芏鄡?nèi)容。評(píng)估的時(shí)候我們?cè)趺磥?lái)評(píng)價(jià)保證它是有效的呢？就是把這些崗位確定一個(gè)出來(lái)之后，按照5分制打分的邏輯來(lái)做，0到5分，不按照權(quán)重來(lái)打，0到5分就比較好打，5分是什么樣，4分是什么樣，3分是什么樣，定一個(gè)規(guī)則，用實(shí)際得分除以5分乘以權(quán)重，就變成最后的得分。這樣就等于把人員專(zhuān)業(yè)能力的盤(pán)點(diǎn)和薪酬做了一個(gè)對(duì)接。我覺(jué)得有幾種一種是他原來(lái)有目標(biāo)的，對(duì)照目標(biāo)，完成結(jié)果如何進(jìn)行評(píng)價(jià)，第二個(gè)就是排序，公司員工現(xiàn)有的進(jìn)行排序。只有牛的結(jié)果才能讓每一個(gè)人興奮。他的直接評(píng)價(jià)就是把這些人的業(yè)績(jī)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估，然后這個(gè)出來(lái)之后，下面開(kāi)始對(duì)每一個(gè)各級(jí)的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)要不要做正態(tài)分
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