【正文】 質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50205） 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB50210） 1住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范（GB50327） 514 質(zhì)量與安全管理獎(jiǎng)罰措施根據(jù)各項(xiàng)目部對(duì)施工質(zhì)量與安全的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。建立每周例會(huì)制度,及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的進(jìn)度質(zhì)量文明施工等問題,為下一步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。經(jīng)濟(jì)措施：確定付款方式和時(shí)間保證資金供應(yīng)，采用獎(jiǎng)懲手段等。在不同專業(yè)和不同工種任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。 442 施工過程中施工進(jìn)度計(jì)劃審核項(xiàng)目部督促總包單位及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部結(jié)合總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核。第三章 項(xiàng)目的范圍劃分31：項(xiàng)目總平面圖32：總承包商施工范圍劃分33：總承包商，分包商的工作范圍34：由甲方另行分包，甲供材料設(shè)備，指定品牌材料設(shè)備第四章 工程進(jìn)度管理41：項(xiàng)目總控制計(jì)劃項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。12：項(xiàng)目總平面圖13：項(xiàng)目工程管理的特點(diǎn)和難點(diǎn)①要求達(dá)到市優(yōu)質(zhì)工程和省文明工地要求②施工質(zhì)量要求高,管理難度大.③一次性開工面積較大,工程量較多.④本工程工期較緊. 第二章 項(xiàng)目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)21：整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中各單位的組織構(gòu)架及職責(zé)22：項(xiàng)目中心組織構(gòu)架及崗位職責(zé)221 項(xiàng)目中心組織構(gòu)架項(xiàng)目采用總承包的管理模式，組建總承包項(xiàng)目部，將工程劃分為幾個(gè)部分，分包給具有實(shí)力的專業(yè)公司施工，總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、驗(yàn)收。組織機(jī)構(gòu)采用了直線職能式的組織機(jī)構(gòu)形式，以利于明確職責(zé)、強(qiáng)化管理、便于協(xié)調(diào)，指令明確。42：工程施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃序號(hào)工作內(nèi)容施工順序計(jì)算工程量完成時(shí)間備注1場(chǎng)地平整2基礎(chǔ)工程基礎(chǔ)到177。 443 總包施工協(xié)調(diào)管理建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等 444 獎(jiǎng)懲機(jī)制根據(jù)對(duì)施工進(jìn)度與質(zhì)量的考核采取一定的獎(jiǎng)懲制度。按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。 446項(xiàng)目中心內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)建立項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)議制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等 447 總包計(jì)劃控制嚴(yán)格監(jiān)督控制好總計(jì)劃的進(jìn)度與質(zhì)量加強(qiáng)對(duì)分包方的管理和協(xié)調(diào)根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制分包項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。信息管理措施：建立進(jìn)度信息收集和報(bào)告制度，定期進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，提供進(jìn)度比較報(bào)告等。舉行與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。52：質(zhì)量與安全管理指導(dǎo)思想 521 依靠監(jiān)理的力量控制質(zhì)量及安全監(jiān)理應(yīng)每日詳實(shí)填報(bào)監(jiān)工日?qǐng)?bào)表并將工程進(jìn)行情形于每月初一、十六檢討進(jìn)度，記錄于表中。最后請(qǐng)工程監(jiān)理或甲方核查。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工實(shí)行“兩申請(qǐng)”砼澆灌申請(qǐng)、拆模申請(qǐng)，由工種負(fù)責(zé)人提出，經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；商品混凝土到場(chǎng)后，檢查各項(xiàng)資料，測(cè)試混凝土坍落度，并填寫商品混凝土監(jiān)控記錄，包括混凝土出機(jī)時(shí)間、到場(chǎng)時(shí)間、澆筑時(shí)間、坍落度等。項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員將總公司的特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，發(fā)給工種負(fù)責(zé)人和班組長(zhǎng)，加以學(xué)習(xí)。 對(duì)采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備進(jìn)行控制，四新項(xiàng)目必須經(jīng)過充分的技術(shù)準(zhǔn)備，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可實(shí)施。項(xiàng)目主任工程師應(yīng)組織各專業(yè)工程師、施工、質(zhì)檢人員熟悉圖紙，深入了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要點(diǎn)，掌握施工的關(guān)鍵部位，澄清圖紙中的疑點(diǎn)。設(shè)計(jì)交底內(nèi)容由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)詳細(xì)記錄，并由建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方簽字，形成圖紙會(huì)審記錄。供應(yīng)商提供的產(chǎn)品運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，要嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)驗(yàn)程序，對(duì)封樣與到場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行比對(duì)，與封樣不一致的不得使用。監(jiān)理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料必須嚴(yán)格審查全部質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見證取樣和送檢，對(duì)不符合要求的不予簽認(rèn)。材料的取樣和送檢工作應(yīng)100％在監(jiān)理單位見證下進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用，檢驗(yàn)不合格以及不符合合同約定的嚴(yán)禁使用，必須清出施工現(xiàn)場(chǎng)。 534 樣板引路制度施工單位向監(jiān)理公司提交《樣板引路工程施工方案報(bào)審表》，報(bào)審表中為樣板工程的施工技術(shù)方案，方案應(yīng)詳細(xì)全面。實(shí)數(shù)求據(jù)。說明質(zhì)量問題不僅僅是質(zhì)量檢查人員的職責(zé)，而是人人有責(zé)。指與上游供應(yīng)商建立長(zhǎng)期互利的合作伙伴關(guān)系。 536 技術(shù)方案先行制度鼓勵(lì)施工過程中采用新的，先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝 537 質(zhì)量通病處理施工前認(rèn)真研究圖紙，學(xué)習(xí)，應(yīng)用新的施工工藝要優(yōu)化施工順序，注意操作水平，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，提高質(zhì)量檔次要認(rèn)真分析質(zhì)量通病的原因并及時(shí)采取防治措施 538 日常質(zhì)量管理通過檢查，記錄，數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)分析來發(fā)現(xiàn)已發(fā)生的及潛在的質(zhì)量問題，進(jìn)而分析與解決問題，從而做到真正實(shí)施糾正措施與預(yù)防措施。 滿足使用要求：建筑物尺寸、位置、凈空、標(biāo)高等方面的過大誤差事故；隔熱保溫、隔聲、防水、防火等建筑功能事故；以及損害建筑物外觀的裝飾工程事故等，均可能影響生產(chǎn)或使用要求，因此，必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?。例如持續(xù)發(fā)展的過大的地基不均勻沉降，混凝土和砌體受壓區(qū)中寬度不大的裂縫等均應(yīng)及時(shí)處理，防止發(fā)展成倒塌而造成人身傷亡事故。例如沉樁設(shè)備功率太小，導(dǎo)致沉樁達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)采用更換設(shè)備的糾正措施。 5310 設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)問題 5311 入住前質(zhì)量檢查和維修入住前要組織總包、監(jiān)理三方進(jìn)行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)整改 5312 成品保護(hù)措施成品保護(hù)內(nèi)容 ①、施工區(qū)成品、機(jī)械設(shè)備、標(biāo)志、主風(fēng)管、消防報(bào)警系統(tǒng)等 ②、施工生產(chǎn)的成品、半成品 成品保護(hù)措施： 加強(qiáng)施工區(qū)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成品設(shè)備的保護(hù)，施工完工后能移交使用，是裝飾施工過程中一個(gè)至關(guān)重要的部分。地磚及石材地面施工完后，面層清理干凈，上面鋪一層薄膜，表面再鋪木屑，待交工前清除。 墻面油漆施工完后，嚴(yán)禁閑人在已施工完的房間里逗留，并設(shè)專人尋視檢查。一般情況，“八牌二圖”放在進(jìn)入工地的入口附近醒目位置。根據(jù)《“六位一體”管理體系文件》的消防管理辦法中的第十條、第十八條內(nèi)容填寫。 ①、采取小流水施工,主體結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)后澆帶的位置劃分4~6個(gè)施工流水段。③、總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所排定的重大施工程序、重大技術(shù)系統(tǒng)之間插入搭接等的邏輯關(guān)系而定。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作①、進(jìn)場(chǎng)后做臨時(shí)圍擋及防護(hù)，分離施工區(qū)，確保安全。⑤、提前編制施工組織設(shè)計(jì)并進(jìn)行交底，對(duì)工程中重點(diǎn)部分，成立專門的課題組，先研討論證，制定切實(shí)可行的施工方案，特殊作業(yè)指導(dǎo)書等，逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)實(shí)際施工。加強(qiáng)技術(shù)策劃，做好專業(yè)協(xié)調(diào)由總包牽頭進(jìn)行圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，繪制各專業(yè)典型位置的管線和設(shè)備綜合布置大樣，確定施工方案，安排各專業(yè)的施工順序，防止專業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。加強(qiáng)成品保護(hù)，防止損壞成品，造成返修窩工。提前插入樓內(nèi)裝修施工：裝修階段我們將安樓層劃分工作區(qū)域：二次結(jié)構(gòu)完成后→墻體內(nèi)暗埋管線的安裝→墻面抹灰→吊頂內(nèi)管道、設(shè)備安裝、吊頂?shù)鯒U施工，→地面墊層→樓層精裝修。③、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)收制度，提出施工質(zhì)量竣工、預(yù)驗(yàn)收的時(shí)間安排，做到自檢全部合格，不留質(zhì)量通病隱患，不使質(zhì)量問題造成工期延誤。①、 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)這是在世界范圍內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，國(guó)內(nèi)外合格的投標(biāo)商均可以投標(biāo)。第三，保證采購(gòu)工作根據(jù)預(yù)先指定并為大家所知道的程序和標(biāo)準(zhǔn)公開而客觀地進(jìn)行，因而減少了在采購(gòu)中作弊的可能。招標(biāo)文件要明確規(guī)范各種技術(shù)規(guī)格、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及買賣雙方的義務(wù)等內(nèi)容。②、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)在國(guó)內(nèi)進(jìn)行招標(biāo)，可用本國(guó)語言編寫標(biāo)書，只在國(guó)內(nèi)的媒體上登出廣告，公開出售標(biāo)書，公開開標(biāo)。一般都選擇3—10個(gè)之間參加較為適宜，當(dāng)然要視具體的招標(biāo)項(xiàng)目的規(guī)模大小而定。議標(biāo)議標(biāo)也稱談判招標(biāo)或限制性招標(biāo)，即通過談判來確定中標(biāo)者?！氨葍r(jià)”是兼有邀請(qǐng)招標(biāo)和協(xié)商特點(diǎn)的一種招標(biāo)方式，一般使用于規(guī)模不大、內(nèi)容簡(jiǎn)單的工程和貨物采購(gòu)。一般的作法是由招標(biāo)人提出規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本要求和投資控制數(shù)額，并提供可行性研究報(bào)告或設(shè)計(jì)任務(wù)書、場(chǎng)地平面圖、有關(guān)場(chǎng)地條件和環(huán)境情況的說明，以及規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理部門的有關(guān)規(guī)定等基礎(chǔ)資料，參加競(jìng)爭(zhēng)的單位據(jù)此提出自己的規(guī)劃或設(shè)計(jì)的初步方案，闡述方案的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，并提出該項(xiàng)規(guī)劃或設(shè)計(jì)任務(wù)的主要人員配置、完成任務(wù)的時(shí)間和進(jìn)度安排、總投資估算和設(shè)計(jì)等，一并報(bào)送招標(biāo)人。招標(biāo)單位在接到各投標(biāo)單位的標(biāo)書后，先就技術(shù)、設(shè)計(jì)、加工、資信能力等方面進(jìn)行調(diào)整，并取得初步認(rèn)可的基礎(chǔ)上，選擇一名最理想的預(yù)中標(biāo)單位并與之商談，對(duì)標(biāo)書進(jìn)行調(diào)整協(xié)商，如能取得一致意見，則可定為中標(biāo)單位，若不行則再找第二家預(yù)中標(biāo)單位。即使允許采用議標(biāo)方式，也大都對(duì)議標(biāo)方式做了嚴(yán)格限制。首先，增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，在設(shè)計(jì)各階段與工程造價(jià)人員密切聯(lián)系，避免設(shè)計(jì)人員只管畫圖，造價(jià)人員只管算錢，投資多少與設(shè)計(jì)人員無關(guān)的現(xiàn)象。建設(shè)單位與設(shè)計(jì)部門要簽訂設(shè)計(jì)承包合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)而造成的工程浪費(fèi)的工期延誤及超出投資限額的損失，要追究設(shè)計(jì)人員責(zé)任，進(jìn)行賠償；對(duì)科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，按限額造價(jià)與設(shè)計(jì)造價(jià)進(jìn)行比較，節(jié)省部分按比例給予設(shè)計(jì)人員獎(jiǎng)勵(lì)。623 設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度獎(jiǎng)罰制度是公司各項(xiàng)規(guī)范制度良好運(yùn)行的保障，是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系，是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系獎(jiǎng)罰要做到有據(jù)、及時(shí)、嚴(yán)格、公開、公正。 如發(fā)現(xiàn)圖紙有不符或改進(jìn)的地方，及時(shí)與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，變更626 變更簽證管理凡涉及到的工程變更簽證，必須提供圖紙、招標(biāo)文件、答疑、圖紙會(huì)審記錄、圖紙審查意見及回復(fù)、施工合同、材料預(yù)算價(jià)格表、技術(shù)核定單、隱蔽工程記錄、監(jiān)理施工日記等相關(guān)資料。由項(xiàng)目代表初審，項(xiàng)目經(jīng)理審批，加蓋項(xiàng)目辦公章，報(bào)簽證小組備案。簽證后，及時(shí)送簽證小組備案。 732 總包配合工作（內(nèi)容）配合各分包單位的施工，為分包單位提供坐標(biāo)、水準(zhǔn)點(diǎn)、水源、電源、施工場(chǎng)地、必要的臨設(shè) 733 甲供限價(jià)材料管理甲供材料數(shù)量根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙按定額用量提供，如乙方超用材料，則超用部分由乙方負(fù)責(zé)甲供材料，乙方必須按合同約定提前呈報(bào)供應(yīng)計(jì)劃，否則一切損失由乙方承擔(dān)74：配套專業(yè)分包工程招標(biāo)第八章 項(xiàng)目的溝通管理81：進(jìn)場(chǎng)知會(huì)82：周例會(huì) 確定項(xiàng)目周例會(huì)制度，每周甲方、乙方、監(jiān)理召開例會(huì)，對(duì)上周工作總結(jié)，下周工作計(jì)劃。進(jìn)度控制的目的：為便于工程施工總進(jìn)度控制，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)跟蹤及預(yù)警。項(xiàng)目開工前由項(xiàng)目部根據(jù)合同工期目標(biāo)編制施工總計(jì)劃，經(jīng)工程總監(jiān)批準(zhǔn)后，由工程部負(fù)責(zé)備案。④、工程部每月28日前至現(xiàn)場(chǎng)檢查最終進(jìn)度情況，拍攝形象進(jìn)度照片并于檢查后2天內(nèi)編制當(dāng)月進(jìn)度對(duì)比表，反映實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度之間的差距，分析工期滯后的原因，對(duì)可能延誤的工程提出預(yù)警，并將匯總情況及時(shí)反饋至各項(xiàng)目部。92：質(zhì)量控制風(fēng)