【總結】1專題7:并購整合2一、整合概述二、整合經理三、愿景四、領導層與激勵五、戰(zhàn)略創(chuàng)新與業(yè)績增長六、初步勝利與整合速度七、文化差異與溝通八、風險管理3為什么“并購整合”不是“句號”?1、美國研究:并購的成功率不高?1987麥肯錫研究報告:1
2025-02-15 20:21
【總結】ValuationMBA1FinanceValuationasaTool?Weencountervaluationinmanysituations:?MergersAcquisitions?LeveragedBuy-outs(LBOsMBOs)?Sell-offs,spin-offs,divestitur
2025-03-10 08:56
【總結】第七章并購整合第1節(jié)并購整合概述3?當并購合約簽訂后,并購者的麻煩才剛剛開始。我們曾經看到那些自以為成功完成并購的并購者最終如何看待自己的工作成果——大部分人認為如果能重來一次,他們絕不會自找麻煩地去發(fā)起什么并購。?如果說并購是一場婚姻,那么我們會發(fā)現很多中介機構(比如說投資銀行)在其中的工作
2025-03-10 13:17
【總結】Copyright?2023byTheTopTeamofBank-businessThisdocumentwaspreparedbyTheTopTeamofBank-businessforusebyTheTopTeamofBank-businessteamandmaynotbeusedforotherpu
2025-03-09 14:30
【總結】March2023MergerIntegrationIntellectualCapitalCollectionGenericProposal.Kearney4/1375C/MergerIntegration108319_Macros2Tableofcontents?ExecutiveSummary?Our
2025-03-10 08:57
【總結】《并購和整合中的管控》系列演講之并購與集團管控 在并購和整合的過程中,集團企要沿著治理+控制+宏觀管理這三條控制線來對新并入的公司的未來進行設計,通過這樣的設計把握該公司的并購過程的制度安排,從而把握制度安排之后的運作中的核心動力?! ∫?、治理 1、治理的設計 治理的設計事實上來源于我們對該公司的前期調查、盡職調查和談判,在此期間我們會發(fā)現若干關鍵點(包括與對方給予資料
2025-08-03 04:10
【總結】并購的終極狀態(tài)——論行業(yè)整合與長期戰(zhàn)略《投資與合作》2003年8月科爾尼公司企業(yè)并購的步伐已快到了令人目眩的程度,并且在可預見的未來沒有絲毫放緩的跡象。一個又一個的行業(yè)開始新一輪的合并狂潮,刮起重組的旋風。然而,科爾尼公司的研究表明,50%的并購是不成功的,并未能夠創(chuàng)造股東價值。盡管兼并和收購看起來混亂無序,但是我們的分析同樣表明,這些趨勢并非偶然事情。恰恰相反,如果我
2025-06-22 12:05
【總結】企業(yè)并購后的人力資源整合策略潘峻一、企業(yè)并購及管理整合企業(yè)并購是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略手段之一,許多成長中的企業(yè)特別是民營企業(yè)經過一段時間的積累后,企業(yè)為了得到快速成長、實現規(guī)模效應、縮小和競爭對手差距、擴大行業(yè)影響力、獲取核心研發(fā)團隊等等,使用并購手段來實現企業(yè)的快速擴張愈來愈頻繁。而為了確保一項并購的成功,兼并方派出合適工作團隊及利用中立第三方對被兼并企業(yè)作盡職調查,制定合適的并購
2025-06-27 08:09
【總結】公司并購整合基本流程及內容目錄一、公司并購基本流程 11、并購決策階段 12、并購目標選擇 13、并購時機選擇 14、并購初期工作 25、并購實施階段 26、并購后的整合 2二、并購整合流程 21、制訂并購計劃 22、成立項目小組 33.可行性分析提出報告 34.總裁對可行性研報告進行評審 35.與目標企業(yè)草簽合作意向書 36.資產
2025-04-14 10:34
【總結】....并購中的人員保留及后續(xù)整合人才管理邁企網(5月6號上線):并購界第一微信公眾號:maiqi-ld-及maiqi-ld-6;并購、股權買賣、定增信息速配平臺。規(guī)則整合、精準對接、協(xié)作共贏。經濟愈加趨向全球化的今天,并購已經成為企業(yè)實現持續(xù)發(fā)展、快速增長的一個重要方式,但
2025-04-07 21:26
【總結】13/13并購的終極狀態(tài)——論行業(yè)整合與長期戰(zhàn)略《投資與合作》2003年8月科爾尼公司企業(yè)并購的步伐已快到了令人目眩的程度,并且在可預見的未來沒有絲毫放緩的跡象。一個又一個的行業(yè)開始新一輪的合并狂潮,刮起重組的旋風。然而,科爾尼公司的研究表明,50%的并購是不成功的,并未能夠創(chuàng)造股東價值。盡管兼并和收購看起來混亂無序,但是我們的分析同樣表明,這些趨勢并非偶然
【總結】企業(yè)併購與成長張文隆2023年5月8日?張文隆886-4-2247-6978;0932-541-462?邦泰複合材料(股)常務董事?合泰塑膠合金(股)總經理?悅達科管(股)董事長?國立清華大學科管院EMBA04級畢?天津南開大學商學院06級企管博士生課程大綱?企
2025-03-05 15:54
【總結】企業(yè)併購與成長張文隆2020年5月8日?張文隆886-4-2247-6978;0932-541-462?邦泰複合材料(股)常務董事?合泰塑膠合金(股)總經理?悅達科管(股)董事長?國立清華大學科管院EMBA04級畢?天津南開大學商學院06級企管博士生課程大綱?企業(yè)成長理論與
2025-10-03 12:08
【總結】企業(yè)并購與重組2020/11/171導言?關于課程學習與考試?系統(tǒng)的體系?學習與復習?細節(jié)?考試要求?內容與實用性2020/11/172導言2020/11/173導言?中國浙江吉利控股集團有限公司在瑞典哥德堡與福特汽車簽署最終股權收購協(xié)議,獲得沃爾沃轎車公司