【正文】 MRP C JIT D VMI 聯(lián)合庫存管理的英文縮寫為（A）P53A JMI B MRP C JIT D VMI三、 多項選擇題 按照庫存目的庫存可以分為（ABCD）P30A周轉(zhuǎn)庫存 B安全庫存 C季節(jié)性儲備庫存D促銷儲備庫存 存貨負(fù)擔(dān)中表現(xiàn)出來的主要功能（ABCD）P30A地域?qū)I(yè)化 B分離 C平衡供求 D安全庫存 庫存成本主要包括（ABCD）P32 A庫存持有成本 B訂貨成本 C缺貨成本 D在途庫存成本 庫存持有成本包括（ABCD）P32 A資金占用成本 B存儲空間成本 C庫存服務(wù)成本D庫存風(fēng)險成本 在一般控制系統(tǒng)中，起決定作用或者較大作用的要素除了企業(yè)選地和選產(chǎn)、信息、管理，還有（ABD）P34A庫存的地點 B訂貨 C時間 D運輸 銷售物流的庫存管理的策略制定必須基于（BC）。（對）P542ECR是一種技術(shù)，不是一種觀念。（錯）P491按照會計準(zhǔn)則，各類庫存應(yīng)以歷史成本入賬。1最低單位成本法用于選擇與部分經(jīng)濟(jì)期間計算結(jié)果最接近的訂貨批量和間隔期。（錯）P33獨立需求依據(jù)對他產(chǎn)生影響的產(chǎn)品需求的預(yù)測，從屬需求依據(jù)對準(zhǔn)確的預(yù)測。（錯）P31安全庫存是為了最大限度的提高物流服務(wù)水平。P244 A 作業(yè)系統(tǒng) B管理控制 C決策分析 D戰(zhàn)略規(guī)劃 三、 情景問答題 某汽車企業(yè)準(zhǔn)備對它的銷售物流進(jìn)行規(guī)劃，作為公司的銷售部門負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該如何完成該銷售物流的規(guī)劃工作？銷售物流規(guī)劃的階段、內(nèi)容P9四、 論述題 物流中心網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃需要考慮哪些方面？ P19物流設(shè)施和物流服務(wù)水平 物流設(shè)施與成本 物流信息系統(tǒng)的架構(gòu)P2325 層次架構(gòu)+功能架構(gòu)第三單元 庫存管理一、 判斷題 銷售物流的庫存管理的內(nèi)容包括：分析和評價供應(yīng)鏈對于保持庫存的需求及所需庫存數(shù)的量；建立庫存監(jiān)視和供應(yīng)計劃與控制機制。P231 A物流信息系統(tǒng) B辦公系統(tǒng) C戰(zhàn)略決策系統(tǒng) D OA系統(tǒng)1 多項選擇題1 銷售物流規(guī)劃的特征有（ABCD）P61 A目的性B前瞻性C動態(tài)性D綜合性 企業(yè)物流規(guī)劃一般圍繞（BCD）目標(biāo)而展開。（錯）P19 設(shè)施成本可以分為：固定成本和可變成本，建設(shè)和租賃成本被當(dāng)做可變成本。（錯）P9 物流組織和業(yè)務(wù)流程規(guī)劃應(yīng)從企業(yè)供應(yīng)鏈管理的全局角度出發(fā)進(jìn)行系統(tǒng)綜合考慮，關(guān)鍵是在保障企業(yè)供應(yīng)鏈總成本最低的情況下，達(dá)到物流作業(yè)的順暢、高效率和較高的服務(wù)水平。 A企業(yè)戰(zhàn)略 B銷售 C物流D物流運營規(guī)劃三、 多項選擇題 銷售物流的環(huán)節(jié)包括（ ）A產(chǎn)品包裝 B產(chǎn)品儲存 C裝卸搬運 D運輸和配送 銷售物流的內(nèi)容包括（ ）A流通加工 B網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計 C物流信息管理 D客戶服務(wù) 銷售物流管理的環(huán)節(jié)有（ ）A計劃、規(guī)劃和策劃 B組織和指揮 C反饋與改進(jìn)D協(xié)調(diào)和控制 設(shè)計規(guī)劃各個物流網(wǎng)點的建設(shè)方案、內(nèi)部規(guī)劃（庫區(qū)規(guī)劃、貨位規(guī)劃）、運作方案都基于( )的基礎(chǔ)上進(jìn)行。《銷售物流管理》復(fù)習(xí)題一、 判斷題 銷售物流當(dāng)中的產(chǎn)品包裝主要需要考慮運輸、倉儲空間的利用和易于保護(hù)及搬運的可操作性。 A物流技術(shù)的開發(fā)和運用方案B物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃C銷售物流總體運作方案 D庫存方案四、 論述題生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)的銷售物流的不同特點P4單元二 銷售物流的規(guī)劃一、 判斷題 無論是生產(chǎn)企業(yè)還是流通企業(yè)，銷售物流部分的整體規(guī)劃就是根據(jù)自己的發(fā)展戰(zhàn)略，對未來一段時期銷售物流活動所做出的指導(dǎo)方案，是基于企業(yè)戰(zhàn)略來考慮的。（對）P10 現(xiàn)代化的物流管理工作建立在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的基礎(chǔ)之上，作業(yè)流程的規(guī)劃設(shè)計就是管理模式的確立。（錯）P20 物流總成本包括供應(yīng)鏈中的庫存、運輸和設(shè)施成本之和，隨著設(shè)施數(shù)目的增加，物流成本會一直增加。P72 A增加企業(yè)經(jīng)營收入 B減少投資金額2 C降低經(jīng)營成本 D改進(jìn)客戶服務(wù)2 企業(yè)在追求產(chǎn)品品種多樣性的同時，需要平衡由此帶來的庫存增加成本，（AC）的綜合運用是一個有效解決這一問題的工具。（對）P29一般而言，企業(yè)庫存水平越高，盈利便越多，對市場條件變化的反應(yīng)能力變越強。（對）P31保有庫存的風(fēng)險對于不同渠道具有的風(fēng)險程度也不同，在賣方市場條件下，一般下游會將庫存轉(zhuǎn)移到上游。（錯）P35如果產(chǎn)品的所有權(quán)在產(chǎn)地已經(jīng)轉(zhuǎn)移，那么在確定訂貨批量時，就必須考慮運輸費率對于總成本的影響。（錯）P411最低總成本技術(shù)克服了最低單位成本沒有考慮到的整個計劃期間優(yōu)選的問題。（對）P501在庫存出庫計價方面，財務(wù)上的出庫流動必須與貨物的真實流動相一致。（錯）P542目前，ECR的主要推廣對象主要是制作業(yè)。P35 A企業(yè)經(jīng)營策略 B銷售策略 C客戶發(fā)展戰(zhàn)略D市場環(huán)境 銷售物流的庫存管理的策略目標(biāo)包括客戶服務(wù)策略、產(chǎn)品要求（ABD）P35A運輸策略 B時間要求C倉儲策略 D競爭表現(xiàn) 庫存管理的評價指標(biāo)有（ABC）P35A客戶滿意度 B延期交貨 C庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)D平均庫存量 間斷訂貨批量決定的方法有（ACD）P40A批量對批量 B定量訂貨批量 C定期訂貨批量D時間序列批量 時間序列批量的方法有以下幾種（ABD）P41A最低總成本法 B部分期間平衡法C全部期間平衡法D單位最低成本法1 一般促銷分為（ABC）P47A限量促銷 B限時促銷 C正常促銷 D批量促銷1 在權(quán)責(zé)發(fā)生制下，存貨計算方法可以分為（BC）P50A先入先出法 B估價法C存貨流動法D后入先出法1 盤點分為（AD） A定期盤點 B異常盤點 C財務(wù)盤點D動態(tài)循環(huán)盤點1 ECR主要基礎(chǔ)架構(gòu)為（ABCD）P5456A需求管理 B供應(yīng)管理 C驅(qū)動力 D整合力1 ECR的驅(qū)動力包括（ABD）P56A共同識別標(biāo)準(zhǔn) B交換信息標(biāo)準(zhǔn) C共同交易流程D