【正文】 計劃文件對工程項目進(jìn)行“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”建設(shè)部1989年7月28日 C力求)實現(xiàn)項目目標(biāo)。(動態(tài)控制三控制、二管理、一協(xié)調(diào)科學(xué)性 D公正性)?！暗谌健币馕吨こ探ㄔO(shè)監(jiān)理具有(項目法人委托和授權(quán)行為主體工程項目施工CB建設(shè)監(jiān)理復(fù)習(xí)題一、 單項選擇題（答案 C工程行為客體()。建設(shè)單位委托和授權(quán) B科學(xué)性服務(wù)性 質(zhì)量控制7.()是圍繞工程項目投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計劃、風(fēng)險管理、制訂措施等項工作的集合。組織協(xié)調(diào) C積極1978年12月29日10.()負(fù)責(zé)推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。國務(wù)院 B代表項目法人對工程項目實施的監(jiān)督管理()、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同開展。項目設(shè)計文件 D設(shè)計()級監(jiān)理單位的資質(zhì)。 甲、乙、丙 D直接委托 ()中列支，并核減建設(shè)單位管理費。 工程預(yù)算總監(jiān)理工程師 D審批 資質(zhì)等級 ()監(jiān)理業(yè)務(wù)。 轉(zhuǎn)讓 一定 C培訓(xùn)項目法人、捐款建設(shè)的工程項目，一般由()承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)。中國和外國監(jiān)理單位合作承建商接受 A是高智能組織風(fēng)險管理我國的工程建設(shè)活動形成()的管理體制。業(yè)主、監(jiān)理單位和承建單位服務(wù)性 D業(yè)主的項目管理專業(yè)技術(shù)服務(wù)()。工程任務(wù)，組建監(jiān)理隊伍 國家計委是工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展機構(gòu)，建設(shè)部是歸口管理全國建設(shè)監(jiān)理工作的機構(gòu)被監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照()的規(guī)定接受監(jiān)理。監(jiān)理單位給被監(jiān)理單位的書面通知可以委托國外監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理，但應(yīng)聘請中國監(jiān)理單位參加，進(jìn)行合作監(jiān)理 D它是為業(yè)主服務(wù)的中外合資監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)向()提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。主管部門指導(dǎo) D技術(shù)《監(jiān)理工程師資格證書》《監(jiān)理工程師崗位證書》的()人員。工程建設(shè)監(jiān)理監(jiān)理權(quán)45.(監(jiān)理協(xié)會五 B)?！侗O(jiān)理工程師培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書》地方監(jiān)理工程師資格考試委員會(5年《監(jiān)理工程師資格證書》從事其它非監(jiān)理工作，如想在五年內(nèi)調(diào)回再參加臨理工作，需要辦理(重新參加監(jiān)理工程師資格考試取得中級以上(含中級)技術(shù)職稱后才是 B)機構(gòu)兼職。設(shè)計管理三(審批事業(yè)單位()。取得監(jiān)理工程師資格證書的工程技術(shù)人員與管理人員不少于40人，且專業(yè)配套，其中高級工程師人員?注冊 C合同方一、二監(jiān)理單位與項目承建單位之間就變成()關(guān)系。代理與被代理甲、乙二級 B甲《監(jiān)理申請批準(zhǔn)書》他們之間是()的合同關(guān)系。代理與被代理丙級 C監(jiān)理范圍一、三等()。50萬元20 D2資質(zhì)等級是由()審批。由歸口的國務(wù)院工業(yè)、交通等管理部門一年 B50萬、30萬、10萬《資質(zhì)等級證書》()關(guān)系。合同一般 A監(jiān)理大綱三()之一。主體5 B1月2日法人()。必要條件Ｖ?/td守法、誠信、公正、科學(xué) A按時監(jiān)理業(yè)績資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的一、二、三項標(biāo)準(zhǔn)，即可核定資質(zhì)等級 B國家計委統(tǒng)一()等的一般工業(yè)與民用建筑工程。三保修 D人員數(shù)量、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績組建方式97.(全面控制反饋控制 D)的整體。一致)檢查 C決策 C目標(biāo)集合(規(guī)劃和計劃(組織（前提（前提和依據(jù)、任務(wù)和職責(zé)是目標(biāo)控制的（組織108.（設(shè)計下列做法中，哪一種不可取？（進(jìn)行多方案比較，在保證工程質(zhì)量與投資效益的前提下，確定工程投資的最優(yōu)目標(biāo)值控制投資、控制工期、控制質(zhì)量控制與計劃各目標(biāo)值之間互相影響，要作綜合分析比較，達(dá)到系統(tǒng)滿意實際實際 B質(zhì)量、進(jìn)度和造價 A總體質(zhì)量（技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、組織措施、行政措施118.（控制系統(tǒng)119.（主動控制120.(效率(連續(xù)稱為(組織層次123.(管理層次(總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主確定合同條款是(總監(jiān)理工程師為組織一體化主動開展工作是(總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品和半成品的質(zhì)量是(總監(jiān)理工程師(總監(jiān)理工程師132.(組織規(guī)劃各局部效應(yīng)之和與整體效應(yīng)不一定相等，這就是(要素有用性(一135.(設(shè)計或施工總分包哪一項工作是錯誤的?(按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則，進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理參與竣工預(yù)驗收在監(jiān)理規(guī)劃編制完后，一次全部完成總監(jiān)代表秩序秩序日志公正、獨立、自立精干高效綜合效益職能制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃專業(yè)監(jiān)理工程開展項目監(jiān)理的方案性文件監(jiān)理工作計劃)審定批準(zhǔn)后執(zhí)行。政府建設(shè)行政主管部門)為擬定和簽署《工程建設(shè)監(jiān)理合同》作準(zhǔn)備 D監(jiān)理方與業(yè)主簽署的《工程建設(shè)監(jiān)理合同》的內(nèi)容 A監(jiān)理工程師 A監(jiān)理合同 A項目監(jiān)理措施 C具體指導(dǎo)項目監(jiān)理組織的有關(guān)部門開展監(jiān)是實務(wù)作業(yè) B監(jiān)理投標(biāo)文件 D投資控制部門監(jiān)理人員工作的職能分工 C監(jiān)理細(xì)則 D工程建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu) A工程建設(shè)監(jiān)理主管部門 D監(jiān)理規(guī)劃 A歷史資料 D統(tǒng)一 C現(xiàn)實性 B方向 D監(jiān)理規(guī)劃 A招標(biāo)文件 C工程建設(shè)合同 B監(jiān)理組織 D合同 A項目監(jiān)理工作制度 D工程項目概況及工程建設(shè)監(jiān)理目標(biāo) D項目監(jiān)理工作制度二、判斷題（ ）監(jiān)理單位與承包單位之間與建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過建設(shè)單位進(jìn)行。 （ ）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在委托監(jiān)理合同簽訂后十天內(nèi)將總監(jiān)理工程師的任命書面通知建設(shè)單位。 （ ）總監(jiān)理工程師應(yīng)主持保修期的監(jiān)理工作，對于所存在質(zhì)量缺陷可由相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理。A．自主經(jīng)營B．自行決策C．自負(fù)盈虧D．自我約束E．自籌資金F．自我發(fā)展2．國有監(jiān)理企業(yè)改制，按照我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，我國工程監(jiān)理企業(yè)有可能存在的企業(yè)組織形式包括( )等幾類。A．組織管理制度B．內(nèi)部監(jiān)督考核C．經(jīng)營管理制度D．設(shè)備管理制度E．項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度F．質(zhì)量管理與保證制度G．科技管理制度6．在上述第5問中，制定項目管理機構(gòu)的運行辦琺和各項監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)以及檢查評定辦法等工作是屬于( )的工作。此外，也涉及有關(guān)法規(guī)(公司法)的知識。在實際“案例分析”考試中，可能作為一個小的子題，只考上述2個問題，也可能采取問答形式。合同工期分別為30個月、20個月和24個月。[知識要點]本題主要是考核對建設(shè)工程目標(biāo)控制中主動控制與被動控制的概念和二者的關(guān)系，涉及監(jiān)理教材第三章第一節(jié)的主動控制、被動控制、主動控制與被動控制的關(guān)系。細(xì)化時主要是將實施的實際結(jié)果與計劃目標(biāo)相比較，比較結(jié)果可能出現(xiàn)二種情況：一種是呆發(fā)生偏離；另一種是發(fā)生了偏離。輸 入采取措施預(yù)測偏離風(fēng)險分析調(diào)查研究分析原因發(fā)現(xiàn)偏離工程實施輸出目標(biāo)控制流程框圖如圖1－3改 投變 入調(diào)整計劃計劃實施計劃目標(biāo)與實際情況比較糾正措施實際情況偏離正常工程狀態(tài)報告案例三【背景材料】業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)項目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā)包給乙施工單位。節(jié)及第四節(jié))。2．在總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第(1)、(2)、(3)、(5)（6）項內(nèi)容屬于主動控制；第(4)項內(nèi)容屬于被動控制。根據(jù)該建設(shè)項目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險事件提出了風(fēng)險決策，相應(yīng)制定了風(fēng)險控制措施(見表1—3)。可參閱教材第四章第四節(jié)。風(fēng)險自留適用于風(fēng)險量小的風(fēng)險事件。應(yīng)選擇技術(shù)、管理水平高的承包單位。從現(xiàn)金凈收人中支出屬于風(fēng)險自留。案例五【背景資料】某工程項目分為三個相對獨立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。工程項目施工前，業(yè)主委托一家監(jiān)理公司承擔(dān)施工監(jiān)理任務(wù)。以上所列監(jiān)理職責(zé)中哪些屬于總監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理工程師?哪些屬于監(jiān)理員？業(yè)主監(jiān)理施工單位1設(shè)計單位施工單位2施工單位3專業(yè)基礎(chǔ)公司[知識要點]涉及監(jiān)理機構(gòu)的組織形式，不同組織形式的優(yōu)缺點及適用范圍、不同監(jiān)理模式下的各方關(guān)系、各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工等知識。根據(jù)《監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理教材中所明確的監(jiān)理人員職責(zé)，正確劃分題中所列工作的職責(zé)歸屬。)圖1—8表達(dá)的三方關(guān)系不正確(正確關(guān)系如圖1—10所示)。3．各類人員職責(zé)歸屬為：屬于總監(jiān)理工程師的職責(zé)：(1)、(2)、(3)、(5)、(9)、(11)；屬于監(jiān)理工程師的職責(zé)：(4)、(7)、(10)、(12)；屬于監(jiān)理員的職責(zé)：(6)、(8)、(13)。(二)在施工階段，光明監(jiān)理公司的施工監(jiān)理規(guī)劃編制后遞交了業(yè)主，其部分內(nèi)容如下。(2) ……(3)審查施工單位的資質(zhì)：①審查總包單位的資質(zhì)；②審查分包單位的資質(zhì)。(1)建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任；(2)審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理審核簽證施工措施費，按合理工期組織施工；(3)及時進(jìn)行計劃費用與實際支出費用的分析比較；(4)準(zhǔn)確測量實際完工工程量，并按實際完工工程量簽證工程款付款憑證；[問題]1．監(jiān)理單位討論中提出的監(jiān)理規(guī)劃的作用及基本原則是否恰當(dāng)，其基本內(nèi)容中你認(rèn)為哪些項目不應(yīng)編入監(jiān)理規(guī)劃?2．給業(yè)主提交監(jiān)理規(guī)劃文件的時間安排中，你認(rèn)為哪些是合適的，哪些是不合適或．不明確的?如何提出才合適?3．監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉哪些質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?4．監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定了對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，請問總包單位和分包單位的資質(zhì)應(yīng)安排在什么時候?qū)彶?5．如果在施工中發(fā)現(xiàn)總包單位未經(jīng)監(jiān)理單位同意，擅自將工程分包，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處置?6．你認(rèn)為投資控制措施中第幾項不完善，為什么?[知識要點]本題考核有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃的作用、編制原則、基本內(nèi)容、編制程序等內(nèi)容，可參考《監(jiān)理規(guī)范》4．1有關(guān)條款及教材第六章第一節(jié)、第二節(jié)及第三節(jié)。對于問題5可根據(jù)《建筑法》第三章第三節(jié)有關(guān)條款或質(zhì)量控制教材第三章第二節(jié)有關(guān)內(nèi)容解答。監(jiān)理規(guī)劃的編制不但應(yīng)符合監(jiān)理合同、項目特征、業(yè)主要求等內(nèi)容，還應(yīng)符合國家制定的各項法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求。所討論的監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容中，第2條監(jiān)理單位的權(quán)利和義務(wù)，第3條監(jiān)理單位的經(jīng)營目標(biāo)和第4條工程項目實施的組織等內(nèi)容一般不宜編人監(jiān)理規(guī)劃。3．監(jiān)理工程師在施工階段應(yīng)掌握和熟悉以下質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)：(1)設(shè)計圖紙及設(shè)計說明書；(2)工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及施工驗收規(guī)范；(3)監(jiān)理合同及工程承包合同；(4)工程施工規(guī)范及有關(guān)技術(shù)規(guī)程；(5)業(yè)主對工程有特殊要求時，應(yīng)熟悉有關(guān)控制標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)指標(biāo)。5．如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)而擅自將工程分包，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃中質(zhì)量控制的措施，監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)或經(jīng)總監(jiān)理工程師授權(quán)可責(zé)令施工單位停工處理，而不能由監(jiān)理工程師隨意責(zé)令施工單位停工。案例七【背景材料】某大型商業(yè)建筑工程項目，主體建筑物10層。對于這起質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?承包方應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任?4．如果查明發(fā)生的混凝土質(zhì)量事故主要是由于業(yè)主提供的水泥質(zhì)量問題導(dǎo)致混凝土強度不足，而且在業(yè)主采購及向承包商提供這批水泥時，均未向監(jiān)理方咨詢和提供有關(guān)信息，協(xié)助監(jiān)理方掌握材料質(zhì)量和信息。首先搞清質(zhì)量合格與否；其次是找出原因分清責(zé)任；第三是根據(jù)原因及事故性質(zhì)確定如何處理。[參考答案]1．作為監(jiān)理工程師為了準(zhǔn)確判斷混凝土的質(zhì)量是否合格，應(yīng)當(dāng)在有承包方在場的情況下組織自身檢驗力量或聘請有權(quán)威性的第三方檢測機構(gòu)，或是承包商在監(jiān)理方的監(jiān)督下，對第二層主體結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土柱，用鉆取混凝土芯的方法，鉆取試件再分別進(jìn)行抗壓強度試驗，取得混凝土強度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析鑒定。監(jiān)理單位未能按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定實行見證取樣，認(rèn)真、嚴(yán)格地對承包方的混凝土施工和檢驗工作進(jìn)行監(jiān)督、控制，使施工單位的施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的、及時的控制和發(fā)現(xiàn)，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟損失和工期拖延，屬于嚴(yán)重失誤，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)不可推卸的間接責(zé)任，并應(yīng)按合同的約定課以罰金。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)以下一些問題。4．某段供氣地下管道工程，管道鋪設(shè)完畢后，施工單位通知監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，但在合同規(guī)定時間內(nèi)，監(jiān)理工程師未能到現(xiàn)場檢查，又未通知施工單位延期檢查。6．某層鋼筋骨架正在進(jìn)行焊接中，監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)有2人未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查認(rèn)可。[解題思路]作為監(jiān)理工程師，對施工中發(fā)現(xiàn)的各種與質(zhì)量有關(guān)的問題時，一般的處理程序通常是：①在情況需要時指令暫時停工；◎確定質(zhì)量問題的性質(zhì)及原因；③確定如何處理及指令處理；④處理后檢查；⑤明確責(zé)任承擔(dān)的歸屬。延誤的損失由業(yè)主方承擔(dān)，擅自變更部分的損失由承包方承擔(dān)。2．指令停工，檢查漲模原因，指示施工單位加固處理，經(jīng)檢查認(rèn)可，通知繼續(xù)施工。4．指令停工，進(jìn)行隱蔽工程檢查，對已經(jīng)覆蓋的管道要求剝露，重新檢驗。無論分包單位資質(zhì)是否合格，均應(yīng)對其已施工完的200 m2防水工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，如不合格，承包商承擔(dān)整改責(zé)任。所造成的損失，應(yīng)給予施工單位單位補償。設(shè)計單位為此將基礎(chǔ)工程及裝飾工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)降低，減少了原設(shè)計方案的基礎(chǔ)厚度。本題涉及的變更是屬于建設(shè)單位要求的工程變更。然后，再以此為基礎(chǔ)，結(jié)合本題情況，說明監(jiān)理工程師應(yīng)如何控制。該工程項目的主體工程為鋼筋混凝土框架式結(jié)構(gòu)，設(shè)計要求混凝土抗壓強度達(dá)到C20。3．工程質(zhì)量問題的處理方