財(cái)務(wù)部-成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)大全9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】財(cái)務(wù)部崗位KPI組成表財(cái)務(wù)經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的一般差錯(cuò)次數(shù)半年12次/年見KPI說明表30%100-（A-3）*6季度100-（A-12）*6年度總監(jiān)抽檢記錄避免差錯(cuò),提高工作質(zhì)量客戶投訴次數(shù)半年0財(cái)務(wù)總監(jiān)一級(jí)接到客戶投訴的數(shù)量,見附表

2025-04-18 02:31

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度-項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、

2024-12-01 18:34

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度-項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不

2025-08-09 21:53

淺談人力資源管理中績(jī)效考核的作用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】淺談人力資源管理中績(jī)效考核的作用摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)管理水平的提高，績(jī)效考核已成為企業(yè)必須重視和應(yīng)用的一個(gè)重要目標(biāo)。績(jī)效考核作為人力資源管理的核心，其建立的有效性決定了人力資源管理的有效性。目前大多數(shù)企業(yè)的考核體系不健全，還停留在原來的考核模式上，這無疑影響了企業(yè)的發(fā)展。有效的績(jī)效考核作為人力資源管理的重要手段，運(yùn)用得當(dāng)，員工的工作熱情就高，企業(yè)凝聚力就強(qiáng)；反之，則會(huì)造成員工滿意度低、人才

2025-04-16 05:42

經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】經(jīng)理績(jī)效考核手冊(cè)（范例）目錄＊績(jī)效考核制度之目的介紹＊工作內(nèi)容的確認(rèn)＊目標(biāo)設(shè)定＊績(jī)效表現(xiàn)的督導(dǎo)＊考核面談＊總結(jié)＊績(jī)效考核制度的目的介紹績(jī)效考核制度(PerformanceAppraisalSystem,PAS)是一種讓經(jīng)理與部屬共同來討論，決定考核的項(xiàng)目、目標(biāo)及績(jī)效評(píng)量的

2025-06-19 14:38

如何定位自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和作用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】如何定位自己在團(tuán)隊(duì)中的角色和作用那什么是團(tuán)隊(duì)？?團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。?團(tuán)隊(duì)要為某一共同目標(biāo)而奮斗，這需要團(tuán)隊(duì)成員貢獻(xiàn)各自不同的專業(yè)特長(zhǎng)。對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理不同于上下級(jí)關(guān)系的管理，是橫向的交流與溝通而不是縱向的命令與服從。（如果在工作中你不能就

2025-05-11 03:41

績(jī)效考核的含義、作用與流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一章績(jī)效考核管理概述引言1、人員評(píng)價(jià)的分類：1）配置性評(píng)價(jià)：用于合理配置人力資源為目的2）診斷性評(píng)價(jià)：用于診斷和分析有問題人員素質(zhì)根源3）選拔性評(píng)價(jià)：用于招聘人員區(qū)分等級(jí)4）開發(fā)性評(píng)價(jià)：用于人員技能提高培訓(xùn)為目的5）考核性評(píng)價(jià)：用于人員業(yè)績(jī)作出鑒定6）趣商性評(píng)價(jià)：為明確職業(yè)傾向而進(jìn)行的個(gè)體特點(diǎn)、興趣愛好、合適職業(yè)群體為特征。

2025-04-09 06:09

論績(jī)效考核在企業(yè)管理中的重要作用[推薦5篇]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：論績(jī)效考核在企業(yè)管理中的重要作用 論績(jī)效考核在企業(yè)管理中的重要作用 文/張鵬 周明明 2百麗事業(yè)部宿州計(jì)劃組 摘要：一個(gè)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效,與企業(yè)設(shè)定的目標(biāo),制定的戰(zhàn)略密不可分。但更...

2024-11-04 12:36

績(jī)效考核-中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）　???????????????????????

2025-05-14 03:37

論文—績(jī)效反饋在績(jī)效考核體系中的應(yīng)用分析-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】中國(guó)核工業(yè)建設(shè)集團(tuán)公司2021年高級(jí)職務(wù)經(jīng)濟(jì)系列專業(yè)論文績(jī)效反饋在績(jī)效考核體系中的應(yīng)用分析作者姓名：唐林章作者單位：中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司2021年8月-1-目錄.............

2025-06-04 23:18

某股份公司員工崗位績(jī)效考核表匯編9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/4倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理崗位績(jī)效考核表（季度）編號(hào)： 年（季）姓名部門倉(cāng)儲(chǔ)部崗位經(jīng)理考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分庫(kù)房管理直接上級(jí)直接上級(jí)10%標(biāo)準(zhǔn)定義因倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料原因影響生產(chǎn)一次扣20分；

2025-04-18 06:52

績(jī)效管理意義和績(jī)效管理原則9-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】9/10績(jī)效反饋和應(yīng)用：l目的：1、員工了解自己在本績(jī)效周期內(nèi)的績(jī)效是否達(dá)到所定的目標(biāo)，行為態(tài)度是否合格；雙方達(dá)成對(duì)評(píng)估結(jié)果一致的看法。（對(duì)比績(jī)效）2、績(jī)效為合格的原因所在，制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。（改進(jìn)績(jī)效）3、管理者向員工傳遞組織的期望。4、雙方對(duì)下一個(gè)績(jī)效周期的目標(biāo)進(jìn)行協(xié)商，形成個(gè)人績(jī)效合約。l計(jì)劃和準(zhǔn)備1、管理者的準(zhǔn)備：時(shí)間：每次考評(píng)結(jié)

2025-04-12 23:32

企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的作用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的作用 資源管理類論文：企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的作用 【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)加入WTO,礦山企業(yè)面臨著越來越激烈的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),特別是人才的競(jìng)爭(zhēng),...

2024-10-13 13:22

績(jī)效考核流程的9個(gè)環(huán)節(jié)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】績(jī)效考核流程的九個(gè)環(huán)節(jié)通過在實(shí)際工作中摸索，本人設(shè)計(jì)了一套行之有效的績(jī)效考核流程（見圖一），它包括九個(gè)環(huán)節(jié)。在介紹這個(gè)績(jī)效考核流程前必須先介紹在流程中的四個(gè)角色：考核人、被考核人、審核人、評(píng)審委員會(huì)?？己巳耍褐冈诳?jī)效考核流程中被考核人的直接主管，需要對(duì)被考核人在考核期內(nèi)完成計(jì)劃任務(wù)的情況進(jìn)行評(píng)估。被考核人：指在績(jī)效考核流程中的被考核對(duì)象，需要在

2025-04-09 06:23

政府在勞動(dòng)關(guān)系中的角色定位和作用-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】政府在勞動(dòng)關(guān)系中的角色定位和作用政府與勞動(dòng)關(guān)系理論新保守主義主張政府應(yīng)該扮演“守夜人”角色。政府維持法律和秩序、保障國(guó)防安全、促進(jìn)自由市場(chǎng)的運(yùn)作，政府應(yīng)該盡量減少經(jīng)濟(jì)和社會(huì)生活的干預(yù)。反對(duì)勞動(dòng)與就業(yè)立法，認(rèn)為法律將扭曲自由市場(chǎng)并降低效率。反對(duì)建立工會(huì)，認(rèn)為工會(huì)是一個(gè)追求經(jīng)濟(jì)租金的壟斷組織。管

2025-03-08 20:47

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