人力資源管理第6版加里德斯勒-筆記-wenkub
2023-07-08 15:29:08 本頁面
【正文】 ，你必須了解以下情況：公平就業(yè)機(jī)會和《反優(yōu)先雇傭法案》。工作績效評價。對求職者進(jìn)行甄選。二、人事在本書中，將集中探討上述五大職能中的其中之一，即人事或人事管理職能。組織：給每位下屬分配一項(xiàng)特定的任務(wù)；設(shè)立工作部門；向下屬授權(quán)；建立權(quán)力流動和信息溝通渠道；協(xié)調(diào)下屬之間的工作。加里人力資源管理序言篇 無論你是哪層、哪部門管理者，你都是通過人去取得工作成果；為此，本書為你清晰地闡釋了人力資源管理（人事管理）的概念和技巧。 另——人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展、具有勞動能力的人口總和。特點(diǎn)——時效性（其開發(fā)和利用受時間限制）、能動性（不僅為被開發(fā)和被利用的對象，且具有自我開發(fā)的能力）、兩重性（是生產(chǎn)者也是消費(fèi)者）、智力性（智力具有繼承性，能得到積累、延續(xù)和增強(qiáng)）、再生性（基于人口的再生產(chǎn)和社會再生產(chǎn)過程）、連續(xù)性（使用后還能繼續(xù)開發(fā)）、時代性（經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同的人力資源的質(zhì)量也會不同）、社會性（文化特征是通過人這個載體表現(xiàn)出來的）和消耗性。仔細(xì)學(xué)習(xí)本書，可以幫助你避免此類（雇用一個不巧當(dāng)?shù)娜藖韽氖鹿ぷ?、出現(xiàn)高流動率、屬下雇員工作不盡力、觸犯法律所禁止的不公正勞資關(guān)系行為等）的錯誤；更重要的是，它可以幫助你借助別人的力量來達(dá)到你想要達(dá)到的目標(biāo)。人事：確定怎么樣的人才能被錄用；招募雇員；挑選雇員；確定工作績效標(biāo)準(zhǔn)；給雇員支付報(bào)酬；進(jìn)行工作績效評價；向雇員提供意見；對雇員實(shí)施培訓(xùn)和技能開發(fā)。人事管理：為完成管理工作中涉及人或人事方面的任務(wù)所需掌握的各種概念和技術(shù)。引導(dǎo)并培訓(xùn)新雇員。溝通（面談、建議與訓(xùn)導(dǎo)）。雇員的健康和安全。另外，直線管理人員負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)組織的基本目標(biāo)。3. 培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位。7. 控制勞動力成本。人事管理部門的人事管理職責(zé)人事管理部門負(fù)責(zé)向直線管理部門提供專業(yè)的幫助。2. 協(xié)調(diào)功能。它是人事管理者工作中最基本的內(nèi)容。最后，把最好的候選人推薦給直線管理人員，再由他們經(jīng)過面談、甄選并最終確定誰是他們想要的人。2． 學(xué)習(xí)本書可以使你了解一些重要的人事管理技巧方面的基本內(nèi)容。5． 學(xué)習(xí)本書還會使你對雇員的需求更為敏感，還有可能改變你的態(tài)度、價值觀以及對人的假設(shè)，從而改變你在處理工作中人的問題時所采取的行為。影響個人人事管理哲學(xué)形成、演變的因素：1. 一個人從一開始工作就帶有某種管理哲學(xué)，是建立在個人經(jīng)歷、教育以及其他一些背景情況基礎(chǔ)之上的（會隨個人新的知識和經(jīng)驗(yàn)的積累繼續(xù)發(fā)生演變的）。六、Y理論管理哲學(xué)的實(shí)現(xiàn)方式（實(shí)行該哲學(xué)的目的是培養(yǎng)雇員的獻(xiàn)身精神）因經(jīng)濟(jì)社會的不斷快速發(fā)展，人逐漸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與核心的資產(chǎn)，要想在越來越殘酷的競爭中生存、發(fā)展，唯有重視人，讓雇工積極地奉獻(xiàn)企業(yè)，所以雇員的獻(xiàn)身精神的培養(yǎng)將占據(jù)人事管理目的的絕大多數(shù)份額，并成為人事管理科學(xué)發(fā)展的方向。獻(xiàn)身精神 信任（為基礎(chǔ)） （大量的）雙向溝通 企業(yè)設(shè)計(jì)這方面的計(jì)劃這類計(jì)劃通常還包括確保公平對待計(jì)劃（包含的基本上都是保證所有雇員在不滿和懲處事件上得到公平對待的“超級”不滿處理程序。，以避免解雇正式雇員。）。因此，在全書中你還可以發(fā)現(xiàn)，我們重點(diǎn)討論了作為一名管理者，你在履行日常職責(zé)時所需要的那些實(shí)用資料。4章：人員計(jì)劃與招募（確定需要雇傭什么樣的人以及如何招募他們）。8章：管理人員開發(fā)（開發(fā)出能力更強(qiáng)的雇員、管理者以及能量更大的組織管理和技術(shù)）。三篇 工資報(bào)酬12章：工資方案的制定（如何為你的雇員提供公平報(bào)酬計(jì)劃）。16章：集
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