企業(yè)項目管理成熟度模型的構(gòu)建與應(yīng)用研究-wenkub
2023-07-08 14:03:09 本頁面
【正文】 標準，并已成為公司的規(guī)章制度。一個較為有效地項目團隊或組織已初步成型。沒有一個穩(wěn)定、明確的項目組織或團隊來專門負責項目工作。點擊圖片查看大圖 圖2 項目管理成熟度等級劃分 成熟度等級內(nèi)涵描述 等級一：混亂的 處于這一階段的企業(yè)，項目管理基本上處于一種無序的、混亂的狀態(tài)。例如，項目失控的主要原因可能是：不正確的可行性分析、較差的計劃而引起的不切實際的預算和進度安排、執(zhí)行過程產(chǎn)生的偏差沒有很好的修復與控制等等，絕大多數(shù)原因都歸結(jié)為項目管理過程的失敗。只有當項目管理這三大目標全部實現(xiàn)時，一個項目才能真正被稱之為成功的項目。簡而言之，該模型為組織提供了一種開發(fā)項目管理能力的工具。本文結(jié)合我國項目管理知識體系與企業(yè)應(yīng)用特點，研究提出了基于項目過程的企業(yè)項目管理成熟度等級模型，建立了評價指標體系，并闡述可各等級的關(guān)鍵實踐活動，最后本文探索了我國企業(yè)采用該項目管理成熟度等級模型的途經(jīng)與方法。1 緒論 所謂項目管理成熟度(Project Management Maturity)就是為了達到組織的戰(zhàn)略目標，一個組織在選擇和管理項目上所表現(xiàn)出的整體能力。 項目管理就是要在規(guī)定的費用和時間內(nèi)，開發(fā)并交付滿足客戶某些需求的產(chǎn)品和勞務(wù)。結(jié)合前文對予項目管理過程組成的討論，項目管理這些目標從最初形成到后來的執(zhí)行以及最終實現(xiàn)的這一條發(fā)展線路，它是與項目管理過程緊密的重疊和嵌套在一起的。 因而，對于一個組織，要想提高項目管理水平，使組織的項目管理不斷成熟，應(yīng)該把目光著重聚焦在項目管理過程這個基礎(chǔ)上。項目的執(zhí)行混亂，伴隨著項目的進程有不斷的變更與調(diào)整。項目的成功率非常之低。進行了一些基本的項目工作內(nèi)容的界定。項目團隊得到很好的支持，并在項目的實施過程中能夠有效的進行項目過程控制、溝通管理、風險管理等較深層次、更為全面的項目管理。企業(yè)能利用項日管理軟件對項目目標(如：費用、時間、質(zhì)量等)進行精確的度量和控制，建立了數(shù)據(jù)庫記錄各種經(jīng)驗數(shù)據(jù)供今后參照和使用。由于專門的經(jīng)驗學習和已有的項目管理過程的改進，企業(yè)的項目管理水平已經(jīng)處于一個持續(xù)優(yōu)化和改進的良性循環(huán)之中。一個組織的項目管理過程能力提供一種預測該組織完成本項目與下一個項目最可能的預期結(jié)果的方法。 (2)高層管理的支持 項目管理要在一個組織內(nèi)部順利實施，它遇到的最大阻礙便是跨越多個職能部門之間的橫向溝通及協(xié)調(diào)。所以，上述項目管理面臨的障礙的克服，很大程度上要依賴于高層管理者在組織最頂層起表率作用的理解與支持。項目管理的順利進行迫切需要人員之間的合作與資源間的協(xié)調(diào)，所以，形成一種協(xié)作性的企業(yè)文化氛圍將大大有助于項目管理水平的提升。 另外，組織結(jié)構(gòu)又可以反映一個企業(yè)或組織內(nèi)部的機構(gòu)設(shè)置情況。 以上項目管理成熟度這三大影響因素之間的相互作用，共同影響并決定著項目管理成熟度發(fā)展水平，形成了一個辨證統(tǒng)
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